上海2018年10月19日電 /美通社/ --  通過不斷探索和磨合，制定個性化的差旅解決方案，攜程商旅為伊利集團完成了差旅管理的智能化升級，在提供更高效、規范的差旅管理方案的同時，大大優化了員工的差旅體驗。

伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模較大、產品線齊全的乳制品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務的乳制品企業，并成為了北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴；是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務的乳制品企業。現擁有5萬余名員工，伊利集團業務遍及全球，企業存在巨大體量的差旅需求。在過去，伊利集團一直采用員工現付、貼票報銷、財務核銷審查的傳統管控模式，差旅管理的難度大。龐大的員工人數和業務量給差旅管理帶來了極大的挑戰，如何對企業的差旅管控體系進行優化升級成為了亟待解決的問題。

攜程商旅和伊利集團合作

整合預訂渠道，實現差旅數據精準分析

在過去，伊利集團未對預訂渠道進行引導和管控，員工自行使用多種預訂方式進行酒店和機票的預定，訂單分散，不僅預訂價格沒有競爭力，管控難度也相當大。在使用攜程商旅后，通過整合預訂渠道，可以為員工提供更多協議產品的選擇，預訂到價格更優的酒店和機票產品。與此同時，攜程商旅能夠完整收集差旅數據，并通過精準分析，針對企業現存的差旅管理問題進一步制定優化政策和方案。差旅數據的整合也可以使企業準確地了解整體財務狀況，分析員工差旅行為，從而制定更有效的預算支出和差旅政策。

一鍵報銷，創新現付大發票模式

在傳統的員工現付、事后報銷模式下，員工需要收集差旅相關的紙質發票，不僅收集和保存較為繁瑣，還存在員工可能丟失報銷憑證的問題。在與攜程商旅進行多次溝通和探討后，伊利集團決定采用創新的現付大發票模式，即員工出行不接觸任何憑證，直接通過系統生成的電子憑證提交報銷。這樣一來，既避免了員工丟失憑證或虛開發票的問題，又進一步簡化了報銷程序，提高了報銷效率，大大提升了員工滿意度。

攜程商旅智能化差旅管理方案

未來展望：系統管控，無憂出行

目前，攜程商旅已經協助完成了伊利集團對差旅管理模式的智能化升級，未來還會繼續攜手進行差旅管控系統的不斷優化。比如，將支付方式由現付改為月結，員工出行不用先墊資再報銷，而是由企業賬戶統一支付。此舉不僅能夠進一步提高員工滿意度，同時也能通過系統對接的方式規范員工的預訂行為，管控企業差旅支出。