-- “網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”、“視頻娛樂門戶”等概念浮出水面

上海2009年8月20日電 /美通社亞洲/ -- 最近，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)電視。如土豆網(wǎng)在搭建黑豆新平臺(tái)、嘗試高清后借機(jī)網(wǎng)站改版強(qiáng)調(diào)視頻網(wǎng)站的媒體屬性；無獨(dú)有偶，來自北美的 YouTube 也試水轉(zhuǎn)型 Hulu 模式，注重強(qiáng)調(diào)高清和長(zhǎng)視頻為主的主流視頻內(nèi)容。為何國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投“網(wǎng)絡(luò)電視”呢？

眾所周知，YouTube 仍然是全球規(guī)模較大的視頻網(wǎng)站，僅僅在美國(guó)，它的獨(dú)立訪問用戶就達(dá)到8000萬。然而，YouTube 營(yíng)收卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本。最后，當(dāng) YouTube 意識(shí)到 Hulu 的商業(yè)模式更好之后，它也開始增添專業(yè)內(nèi)容。然而，出現(xiàn)的問題也恰恰是其增添的都是些人氣不太高的影視內(nèi)容。

于是，當(dāng)視頻分享內(nèi)容不再成為用戶最為關(guān)注的內(nèi)容時(shí)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站正在大面積逃離“視頻分享模式”。“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”、“視頻娛樂門戶”等名詞開始浮出水面，無論是視頻分享的“一哥” YouTube，還是國(guó)內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆，在其受限于用戶興趣點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，開始尋求突破進(jìn)行模式轉(zhuǎn)型時(shí)，也就有了以上視頻廠商為何紛紛轉(zhuǎn)投“網(wǎng)絡(luò)電視”之說了。

而國(guó)內(nèi)以 PPLive 為首的主流網(wǎng)絡(luò)電視廠商一直就以近似 Hulu 的網(wǎng)絡(luò)電視模式為發(fā)展主線，并在2009年初對(duì)外發(fā)布明確的媒體戰(zhàn)略目標(biāo) -- 最具品牌價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)電視新媒體。該類網(wǎng)絡(luò)電視廠商平臺(tái)上80%以上的主流長(zhǎng)視頻和影視劇內(nèi)容不僅吸引到用戶的駐足，同樣也受到品牌廣告主的青睞 -- 由于用戶對(duì)主流影視內(nèi)容的收看偏好，網(wǎng)絡(luò)電視體現(xiàn)出更高的媒體粘度，使得品牌廣告主更愿意進(jìn)行組合創(chuàng)意廣告的投放。PPLive 發(fā)展至今，廣告收益均保持每年近三位數(shù)的增長(zhǎng)率。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在商業(yè)模式上一直是富于想象力和勇于創(chuàng)新的。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往能夠迅速做出調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境，并迅速找到較佳的市場(chǎng)切入點(diǎn)。Hulu 模式已經(jīng)在北美獲得巨大的成功，預(yù)計(jì)今年的營(yíng)收將超過 YouTube，其業(yè)務(wù)模式在影視內(nèi)容高產(chǎn)的中國(guó)市場(chǎng)，也具備良好的生存土壤。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)，以 PPLive 為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)電視廠商也必將迎著“網(wǎng)絡(luò)電視”之路，探索出適合中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻成功之路。