北京2018年9月13日電 /美通社/ -- 2017年，中檢集團系統各單位、各部門按照年初重點工作安排，齊心協力、開拓創新，克服困難完成了年度任務目標，涌現出了一大批表現突出、成績優異的單位和個人。為表彰先進，鼓舞士氣，集團公司在2018年半年工作會議對集團公司辦公室等13家先進集體、2017年度經營業績突出的上海公司等22家單位及“突出貢獻獎”獲得者王桂程給予了表彰。現擷取部分受表彰單位和“突出貢獻獎”個人主要業績進行展示，以促相互借鑒、相互學習、相互協作，激勵全體中檢人團結一心、開拓創新，再接再厲、再鑄輝煌，在2018年都能取得更大的成績。（具體獲獎名單附后）
測試公司：瞄準市場 注重發展質量
截至2017年12月31日，測試公司營業收入較去年增長19.04%，合并利潤總額較去年利潤總額增長72.69%，合并凈利潤較2016年凈利潤增長246.85%。
測試公司以市場為導向助力長遠發展，精心打造具有“高”“新”特色的國有企業。成功推動中檢集團與兵裝集團簽訂戰略合作協議，推進跨行業跨部門檢測資源整合，以質量提升助推軍工和軍民融合產業發展，并成立了中檢西部。啟動科技部“互聯網+電子商務領域國際標準研究”，開展了跨境電商檢驗采信和商品信息溯源兩個標準草案的研究編寫。與22家國內公司開展164項生態原產地業務，為質檢系統舉辦200余人次生態原產地資質培訓。
中檢南方獲得美國消費者安全委員會 CPSC 認可資格，與騰訊科技、奇虎360等分別在智能產品、汽車電子零部件領域開展合作，取得東風日產 EMC 檢測實驗室授權；中檢中原完成562個項目擴項評審，中標河南省各級食藥部門招標項目20余個，覆蓋國家食藥總局食品安全抽檢實施細則的90%以上，取得省農業廳 CATL 資質；中檢理化對實驗室進行整體規劃和擴建，在土壤、大氣、水質等環境領域已達到檢測水平；中檢評價成立駐富平工業園管委會辦事處，中標陜西省工業企業職業病危害風險分類監管評估項目。
目前，中檢南方獲批籌建“國家車聯網產品質量監督檢驗中心”，這是集團繼國家玩具質量監督檢驗中心、國家摩托車質量監督檢驗中心、全國土壤污染狀況詳查實驗室之后的第4個檢測中心。
上海公司：外拓市場內抓管理 實現可持續快速發展
2017年度，上海公司根據集團“三化六好”戰略指導方針，按照集團全球總經理會部署的重點工作，在公司領導班子的帶領下，實現營業收入和利潤總額均實現快速增長，各方面工作均取得良好進展。
上海公司注重業務創新和市場開拓，開展臨床診斷醫學檢測業務和土壤修復等新業務；完成了食品追溯認證信息管理平臺入選商務部上海市重點產品追溯體系建設示范項目、與上海液化天然氣有限公司簽署第四方服務合同、中標巴西淡水河谷的鐵礦混礦和進口貿易的檢驗業務等一系列業務。內部管理方面，順利通過實驗室認可/檢驗檢測機構資質認定擴項申請的現場評審。信息化建設方面，已完成搭建協同管理平臺并實現全員上線及使用。黨建工作方面，積極組織學習理論知識，赴井岡山開展學習培訓。
廣西公司：市場拓展顯成效 文明建設結碩果
2017年中檢集團廣西公司一手抓黨建和精神文明建設，一手抓業務開拓，取得了精神文明和業務發展雙豐收。
市場拓展顯成效。積極開拓市場，推進傳統業務、政府業務、新業務開發，培育新的業務增長點，超額完成集團下達的收入增長12%的挑戰性目標和稅前利潤率18%的任務指標。加強檢驗檢測平臺建設，提升檢驗檢測技術能力和水平，廣西檢驗認證公共服務信息平臺上線運行，北部灣檢驗認證公共服務平臺為北海市創建國家海洋經濟創新發展示范城市提供技術保障，廣西公司及廣西中檢食品檢測有限公司雙雙獲得國家“高新技術企業”。成功承辦第十四屆東盟博覽會參展工作，展會上，國家質檢總局副局長李元平與其他領導相繼來到中檢集團展位視察指導；借勢東盟熱點，中檢品牌通過各媒體進行了全面報道，取得很好的宣傳效果。組織參加自治區商務廳在萬象城舉辦的廣西名優特產品行銷全國展出活動，獲得商務廳的高度認可，商務廳正式發文，由中檢廣西公司為廣西名優特產品開展溯源服務。
文明建設結碩果。領導班子高度重視、全員積極參與精神文明建設，扎實推進黨建、企業文化、誠信制度化建設，深入開展社會主義理想信念、核心價值觀、道德、法制等宣傳教育，文明創建促進業務快速發展，2017年11月榮獲第五屆“全國文明單位”榮譽稱號。
山東公司：重改革 抓市場 強管理
深化改革。成立檢驗鑒定、認證和檢測三個中心，形成三個中心和五個職能部門的組織架構，強化省公司的統籌、管理、指導和協調作用。
搶抓市場。看準時機加快投資，成立山東中檢校準技術有限公司，與中檢理化合資成立山東中檢理化環境技術有限公司，與日方改變合作模式成立青島可泰檢驗有限公司。加強全省實驗室能力建設，鎖定收購意向目標。緊跟國家政策調整，搶抓機遇，結合認監委開展“同線、同質、同標”相關的 HACCP 認證、GAP 示范區等工作，同時積極爭取原 CIQ 三方采信資質和檢疫處理業務資質。加強科研引領發展，積極參與 “服務于地方政府的質量公共服務平臺模式研究與創建”業務課題；成功中標山東省商務廳“山東省重要產品追溯體系示范省建設項目”子項目 -- 可追溯供應商溯源及產品驗收評價。年度組織全省累計向集團上報新業務4項。
規范管理。進一步加強預算管理，形成了“一體兩翼”的財務管理思路，即以全面預算管理為主體，以制度建設、和實施有效的內部財務檢查機制為手段，實現了財務管理整體化。進一步優化升級信息化系統，協助集團信息化建設。針對各兄弟公司在信息化建設方面的迫切需求，山東公司主動將已有信息化發展成果在系統內進行共享，歷時近一年協助華東區域8省及廣東、廣西搭建了 OA 協同辦公系統。同時，注重加強黨建，利用公司 OA 系統，建立黨支部網絡平臺，方便黨內通知的下發和會議精神及領導講話的網絡學習，組織黨員赴臺兒莊愛國主義教育基地開展黨員教育活動等。
江蘇公司：加強整體化運營水平 突出市場開發主體地位
2017年，江蘇公司深入貫徹落實集團“三化六好”戰略指導方針和“五個進一步”的重點部署，統籌推進業務創新、服務創新、管理創新，堅定不移推進全面從嚴治黨，為公司持續發展注入活力，取得了新的成績。一年來，公司不斷加強整體化運營水平，調整機構設置，突出在市場營銷、渠道開發、全省業務協調、客服等方面主體地位。組建連云港煤焦炭產品線，搭建技術服務產品線。被集團檢驗公司授權成為全球埃及業務簽證中心、坦桑尼亞業務協調中心。成功中標江蘇移動信息系統集成、周黑鴨、和府撈面、輝山乳業、江蘇協鑫、友達光電等知名企業項目。同時，創新服務模式，從提升主動服務意識、開展定期質量分析、暢通溝通交流渠道、共商拓展合作空間等幾方面同時展開，為大客戶提供優質服務。獲集團檢驗公司頒發2016年度船舶舞毒蛾業務“杰出貢獻成就獎”。
“典型事例”為推動進口食品質量安全監管模式創新、提升通關便利化水平，中檢江蘇公司與南京檢驗檢疫局深入合作，探索出全過程監管措施。2017年9 月15日，由中檢集團實施境外預檢驗和原產地溯源，首批加貼“中檢溯源”二維碼標簽的新西蘭山羊奶粉在南京口岸順利通關，正式進入電視購物頻道銷售，標志著江蘇口岸進口奶粉第一次有了真正的“身份證”，也是南京檢驗檢疫局借助中檢集團質量評價服務的強大實力，充分發揮第三方作用，實施進口食品全過程電子監管模式的首次嘗試，也是中檢溯源信息平臺首次加入關檢監管模塊。
深圳公司：對內深化改革 對外拓展市場
2017年，深圳公司緊緊圍繞集團公司“三化六好”和“五個進一步”戰略指導方針，堅持改革創新與市場開拓，嘗試、探索向市場化的全面轉型發展。
對內深化改革，推動產品線改革與建設，整合化學、環境實驗室；推進農食產品線溯源體系建設；按照產品線思路進行組織架構調整；推動經營管理改革，打造財務業務一體化系統。對外積極拓展市場，新打造能效產品線，參與深圳市碳排放核查標準的修訂，新開展安全評價、知識產權貫標、奢侈品鑒定及寄售、坦桑尼亞 PVOC、援外物資檢驗等；總計獲政府資助數百萬元，通過市科創委科技創新券申請，華通威公司獲批國家高新企業，中檢計量公司通過前海深港合作區企業所得稅優惠產業認定；與華為、中興通訊、順豐、華潤、優衣庫、三麗鷗等建立戰略合作；與深圳 CQC、湖北、廣西、重慶、湖南、珠海、福建、河南公司等合作開展業務。新增3家合資子公司，成立華通威蘇州實驗室；計量實驗室擴項，項目達到347項。同時，加強質量管控、內部管理，落實黨建與廉潔從業工作，穩步推進華通威大樓建設。注重品牌宣傳，在華強北賽格廣場投放廣告；參加深圳都市頻道的“質量強市優享生活”系列宣傳報道和“粵港澳大灣區質量高峰論壇”等。
寧波公司：助力整體化發展 實現轉型新突破
2017年，在政策性業務大幅取消、市場競爭日益加劇的情況下，寧波公司始終牢記檢驗認證行業國家隊的戰略定位，按照集團“三化六好”的指導方針，通過內涵式增長積極拓展新業務，實現困境下的轉型突圍，成效顯著。公司全年總營收增長11%，利潤增長46.61%。其中，PSI 業務取得突破性進展，業務量大幅增加。北侖取制樣業務整合并得到快速發展，為礦產品業務擴大發展打下堅實基礎。同時，公司依托自身在檢驗鑒定業務方面的技術優勢，成功協助集團取得中緬原油檢驗項目并順利推進。鎮海液體化工品實驗室完成房屋選址，取得突破性進展，為公司解決消防難題、助力實驗室發展、石化檢測業務能力提升和集團區域性石化產品線建立，奠定堅實基礎。
“典型事例”寧波公司全力支持集團中緬管道原油檢驗項目，主動請纓，第一時間抽調精兵強將組建檢驗團隊，服務該項目并培訓緬甸公司人員。公司首批赴緬三人在時間緊，任務重的情況下，排除重重困難，及時趕赴緬甸，克服設備不全、水土不服等困難，出色完成首船檢驗任務。實驗室檢測員余曉岑更是在水土不服，高燒拉肚子近乎虛脫的狀態下，在同事的攙扶下，快速精準完成實驗室檢測工作。截至今年年8月10日，寧波公司共派駐人員7批次，12人次，共計635人天。
西班牙公司：推進統一管理 拓展市場業務
西班牙公司（含歐洲測試公司）根據市場形勢和業務變化需要，目前將兩家公司合并為五個部門，按人員管理、財務管理、業務管理 “三統一”管理原則進行日常管理。嚴格按照 ISO/IEC 17020/ 17025 質量體系規范運作，并將認證業務納入了 SO/IEC17020 管理范疇。遵守所在國的法律法規，依法依規經營，通過風險防控、行風測評、客戶意見、投訴舉報、財務雙簽等方式，加強對公司人員行為規范性的監督。重點抓好可再生廢物原料的裝運前檢驗和二手機電設備的檢驗工作，制定進口廢物原料裝運前檢驗申請企業分類管理辦法，統計分析貨場類型，確保檢驗工作質量。2017年二手機電設備檢驗在質量控制上依舊保持良好的記錄，沒有到港不合格的情況發生。
歐洲測試公司完成并通過 CNAS 復評審和紡織品擴項評審，新增標準56項，總計獲得認可國家、國際、行業等各類標準共170項。加強人員的培訓和技術保障，適時增加技術人員，重點培育礦物檢驗、3C工廠檢查和咨詢等專業技術性人才。認證工廠檢查任務數增長約46%，工廠數量增長約48%。工廠檢查主要以汽車整車和機動車安全零部件為主；其中內飾件、燈具產品、整車和門鎖門鉸鏈產品為多數。涉及地區有歐洲、北美及非洲等。
持續拓展市場化業務，與 Inditex 集團專家、國檢專家共同對 Zara 等服裝進口中國進行質量控制，幫助企業快速通關。與土耳其具有17025資質的實驗室合作為客戶提供礦產品的檢驗監裝以及到港檢驗服務；積極開展葡萄酒貼標及溯源業務，舉辦企業質量負責人培訓班。參加西班牙舉辦的國際火腿節、2017 AUTO MECHANIKA 汽車零部件產品伊斯坦布爾展會、與 TUV 萊茵、奔馳簽署業務合作協議，與西班牙肉類協會和農業部會談、中西創新認證交流及創新企業考察。
非洲公司：注重網點布局 夯實發展基礎
非洲公司全力布局礦產品檢驗業務網絡，進一步完善肯尼亞、尼日利亞、約翰內斯堡、理查德灣、伊麗莎白港等業務網點建設，注冊成立 CCIC 莫桑比克公司，建成馬普托港、伊麗莎白港和約翰內斯堡 City Deep 工作站，購置礦產品檢驗全部設備并投入使用，非洲公司已經投入使用的快速檢測實驗室已經達到四個。合法化改造完成了肯尼亞、尼日利亞辦事處，新注冊成立分公司，避免可能的法律風險和勞資糾紛等，也滿足了肯尼亞、尼日利亞國家標準局對 CCIC 設立分支機構的全部要求，得到了尼日利亞標準局的贊揚。
探索礦產品裝卸兩港合作，打造 CCIC 內外聯動的競爭優勢。非洲公司充分宣傳 CCIC 裝卸兩港內外聯動以及和CIQ聯檢互動的優勢后得到了客戶的認可。礦產品檢驗裝卸兩港的委托體現了 CCIC 的整體優勢，為客戶的貿易順暢提供了更大的保障，對 CCIC 礦產品檢驗的產品線建設具有示范作用。積極籌備與 NRCS 的認證業務合作、葡萄酒溯源業務和出口中國水產品工廠檢查等業務。
在全力開拓市場性業務的同時加強內部制度建設，建立完善質量管理體系和人力資源結構，采取通過勞務中介公司雇傭全部臨時用工和為檢驗人員在非洲大陸的國際旅行購買按天計費的旅行保險這兩項舉措，使得非洲公司用較低的成本有效規避了特殊區域存在的諸多的風險。
新加坡公司：重產品線建設 走市場化之路
新加坡公司保持平穩發展態勢，市場化業務營業收入占公司總體業務收入的94.43%，主力產品線石化產品檢驗及測試、農產品檢驗及測試保持較好增長態勢，印尼政府裝船前檢驗 KSO 業務產品線隨著印尼貿易部檢測業務項目的調整取得較大增長。
石化檢驗及測試產品線為新加坡公司拓展市場化業務的優勢項目，也是絕對主力產品線，該產品線營業收入占公司整體營業收入的63.12%。公司自2016年陸續完成石化實驗室擴建并引入汽油檢驗新業務團隊，以更強的實力投入到新加坡激烈的石化檢驗市場競爭中，繼續保持新加坡石化檢驗市場領袖地位。農產品檢驗及測試產品線作為公司第二大產品線，2017年全球大豆豐收，大豆檢驗業務量隨之增加。印尼雅加達農食檢測實驗室于2016年1月通過印尼國家認可委員會 KAN (Komite Akreditasi Nasional) ISO 17025認可，實驗室業務帶動農產品檢驗測試業務整體增長。在集團公司的大力支持以及國內各兄弟公司的積極配合，再加上自身的努力為客戶提供優質服務，印尼政府裝船前檢驗 KSO 業務產品線得到快速發展，獲得了印尼 IVP（進口監管項目）負責機構 KSO 的高度認可。印尼貿易部自2017年1月開始，將原來的 IVP 項目中的檢測項目 X.18項“鋼鐵”與 X.32項“合金鋼”合并成 X.36項“鋼鐵、合金鋼及其衍生品”，印尼貿易部增加了很多新的產品進入合并后的 X.36項，CCIC 也獲得了該項目的分包續約，公司 KSO 業務量也相應獲得了較大幅度增加。
另外，印尼礦產品檢驗及測試產品線、印尼煤炭檢驗及測試產品線、海事服務（船供油）產品線、工業檢驗產品線、國際檢驗（礦產品檢驗及測試）產品線、3C 認證業務產品線、非政策性廢鋼檢驗及零散業務產品線等都多點開花、穩步推進。
巴西公司：注重互聯互動 強化市場開拓
巴西公司認真貫徹集團領導“三化六好”的戰略指導方針，繼續堅持和加快集團海外公司市場化發展的道路的步伐，特別在農產品糧谷檢驗鑒定業務方面，根據業務特點，積極探索現巴西公司、南美區域以及全球其他海內外公司業務市場化業務的共贏的格局，并取得了一定的成效。
巴西公司是一個市場化業務為主的公司，市場化率90%以上，業務發展的第一要務是市場和大客戶開發。公司一直以來非常重視業務開發和大客戶公關工作，開發了包括全球較大的糧谷貿易商 wilmar、COFCO、四大糧商邦吉和路易達夫等，還有巴西本地較大的糧商 amagii 等。值得可喜的是，在糧谷檢驗方面，巴西公司2017的檢驗量突破了1000萬噸。巴西公司積極落實集團領導三化六好的戰略指導方針，積極推動區域乃至全球業務的互動和聯動，為南美公司還有區域外其他境內外公司創收達接近百萬美元。
在獲得 MAPA 的認可資質基礎上，實現能力擴項或獲得其他業務準入資質。自2015年巴西公司有廢物原料檢驗資質以來進口廢料到貨口岸檢驗不合格只有一批。對業務結構和市場需求進行分析和評估，提出增設實驗室建設計劃，積極探索多種形式進行實驗室建設比如利用外部資源技術能力和人才隊伍、采用合作的模式、在減少投資成本的情況下并配合業務的的發展的需要來增加實驗室規模和數量。
王桂程：臨危受命 敢于擔當
2017年10月，菲律賓公司總經理王桂程，臨危受命，又被集團委派到新加坡公司任總經理，此時正值新老總經理交替，情況復雜。當時一線檢驗員離職較多，而且離職的大多是業務骨干人員，特別是馬來西亞的礦產品檢驗團隊，嚴重影響礦產品檢驗工作的能力。面對這種復雜形勢，為了集團和新加坡公司的利益，本著對事業的熱情和負責任的態度，面對各種困難、利誘，王桂程采取了以下措施：一是及時出手，穩定高管團隊。和公司所有高管進行了推心置腹的談話，向他們說明集團公司的戰略發展方針和繼續支持新加坡公司發展的決心，講解了工作待遇等其他問題，打消了他們的疑慮。最后，中層骨干管理層沒有一人離職，起到了穩定軍心的作用，保證了業務沒有出現大的滑坡。二是想方設法恢復印尼、馬來西亞的礦產品檢驗業務。在集團的大力支持下，及時調動了國內人員到印尼和馬來西亞任職。在大家的齊心協力下，在最短時間內逐步恢復了印尼公司對煤炭的檢驗能力。在馬來西亞關丹港，不懼和競爭對手的惡意競爭，站穩了腳跟，占據了優勢。三是團結兄弟公司，互相幫助，探索打造 CCIC 石化、農產品、礦產品產品線。新加坡公司石化業務能力較強。為此，積極支持中東公司開展石化業務，打造團隊，派專門市場人員和實驗室人員支持他們工作，并取得了從零到有的效果。同時，也豐富了新加坡的石化業務。四是不滿足現狀，在困難中求發展。過去，新加坡公司底子好，雖然遇到了短暫困難，但仍然有很大發展空間。他在充分做了市場調研后，確立了新加坡公司將打造石化、農產、礦產三條產品線作為今后的發展方向。王桂程工作努力，恪盡職守，以身作則。為了爭取員工的信心和信任，他親入工作現場，和一線檢驗員溝通、解決問題，遇事敢于擔當，在較短時間內迅速贏得了員工的尊重。王桂程身兼新加坡公司和菲律賓公司總經理，在他的帶領和團隊共同努力下，新加坡公司保持了平穩發展態勢，菲律賓公司營業收入和利潤均增長20%。
附件
2017年度先進集體名單
集團公司各部室及在京單位（3家）
集團公司辦公室
集團公司紀檢監察室
測試公司
地方公司（6家）
上海公司
廣西公司
山東公司
江蘇公司
深圳公司
寧波公司
境外公司（4家）
西班牙公司（含歐洲測試）
非洲公司
新加坡公司
巴西公司
2017年度經營績效獎名單
地方公司（12家）
上海公司
廣西公司
江蘇公司
山東公司
河北公司
寧波公司
廣東公司
深圳公司
浙江公司
云南公司
遼寧公司
西藏公司
境外公司（10家）
中東公司
北美公司（含芝加哥）
西班牙公司（含歐洲測試）
非洲公司
巴西公司
歐洲公司（含荷蘭）
東歐公司
新加坡公司
日本公司
南美公司
2017年度突出貢獻獎名單
新加坡公司：王桂程
