北京2018年8月31日電 /美通社/ -- 2018年8月25日，由北大醫療、北京大學國際醫院聯合健康界主辦的第三屆中國社會辦醫與醫院管理高峰論壇在北京舉辦。在本次高峰論壇上，北大醫療牽頭發起一場聚焦醫療服務價值投資的分論壇，邀請業內7位大咖與參會者進行經驗交流。
分論壇主持人、北大醫療副總裁孫建表示，從行業特征來看，醫療服務產業其實更適合做價值投資，要做價值投資，必然避不開“融、投、管、退”的完整閉環。無論想做到價值的認知，做到價值的創造，乃至價值的實現，都是“融、投、管、退”這四個字所構成的閉環。這也是本場分論壇以“價值”為主題的意義所在。
社會資本辦醫如何實現由量變到質變的價值升級？如何破解社會辦醫在標的選擇、投后管理、退出途徑等方面的困境？7位業內大咖從不同角度給出解決之道。
華蓋醫療基金董事總經理施國敏：科技創新將帶來顛覆性機會
醫療健康行業投資機會主要體現在三方面。第一，資源的重新配置：將越來越集聚于一批有全球視野、研發領先、產品過硬、渠道扎實的細分領域龍頭企業。第二，機會的新生變革與分化：科技創新帶來顛覆性機會，互聯網時代帶來的思維與模式變革，機會往技術與資本的頭部集中。第三，產融結合的整合機會：龍頭企業的成長之路離不開優質的PE/VC資本。
北大醫療副總裁任甄華：尋找醫院標的要關注6大要素
醫院投資一半是海水，一半是火焰。在圍城里的人后背極度發涼，在圍城之外的投資人是熱情似火。醫療服務投資領域群雄逐鹿非常明顯，現在已經是紅海，后繼參與者越來越多，面臨著“買不到、管不好、退不了”的困境。
尋找一個高質量的投資標的，無外乎要關注6個關鍵要素 -- 患者、醫生、資本、政策、技術、支付。把這幾個要素考慮清楚，你就可以找到適合你的標的。
在社會資本辦醫2.0時代，北大醫療幾乎試水過各種類型的醫院投資，堅持醫療服務、創新創投、醫藥工業三輪驅動的發展戰略，核心還是醫療服務板塊，踐行“建設國際一流醫院 領跑醫療體制改革”的初心。
北京大成律師事務所高級合伙人李洪奇：投資醫療機構的風險防范要前置
醫療投資的法律障礙和法律風險，可以通過交易架構與合作條款的設計加以規避。如果單從資本退出的角度看，你要考慮到未來不能順利上市而觸發的回購、領售、隨售甚至清算等條款，并在前期投資的決策過程中通盤考慮，做好風險防范。投資醫療機構像中醫講的治未病一樣，預防為主。
首都醫科大學三博腦科醫院院長閆長祥：人才培養要兩條腿走路
在學科建設、人才培養上，三博腦科擁有非常好的自建團隊，在此基礎上，才形成擁有自己優勢、獨特的醫教聯合科研體系。我們的人才梯隊培養基本是兩條腿走路，第一是自己培養，這是主要的途徑，還有一個是引進來。
北京北醫泰然醫療投資管理有限公司總經理劉智立：醫生集團如何突圍
醫生集團想要實現進一步發展，需要醫保支付體系的改革，醫保分別向醫院、醫生進行雙線支付，同時根據醫生集團的學科特點，重點布局不同量級的醫療機構，其中內科及綜合類醫生集團可以布局輕量級的線下診所、簡單外科投資中量級的日間手術中心、復雜外科重點建設次重量級的專科醫院。這樣才能徹底解決經濟利益與醫療資源的合理分配問題，從而讓醫生集團真正走上發展的快軌道。
北大醫療魯中醫院院長顧國明：企業醫院改制應借勢、造勢
企業醫院改革在全國涌現出各種模式。很多企業醫院選擇了不同的道路，有的加盟北大醫療，有的加盟其他集團，有的被個體公司并購，還有的回到政府系統等。企業醫院改革機遇與挑戰并存。作為改制醫院要借勢、要造勢，借平臺而營造一種發展氛圍，根據當地文化和需求做好自己的事情。
中金公司投資銀行部醫療醫藥行業組執行總經理趙冀：A股、港股上市哪個好
最常規的一個操作路徑，是有一定規模的醫院集團進行港股IPO申報，這是未來相當長時間的資本運作首選。一些中小型單體醫院，可能會選擇資產重組，資產注入A股上市公司。如果堅持選擇A股IPO路徑，就要將非營利性醫院進行改制，改制完成后規范運營，才有可能準備后續A股IPO申報。
