上海2018年7月2日電 /美通社/ -- 近日，麥子金服CEO黃大容在記者會議中強調：“一個企業無論發展到何時，都不能忘記創業時的初心。不忘初心，方得始終。”對于創立了麥子金服的黃大容來說，這個初心就是“普惠”。

2006年創業初期，黃大容因生意急需融資便嘗試著在民間市場上借款，而當她將幾萬元的利息款轉賬給對方之后，收款方卻“人間蒸發”了。這個教訓有點疼，但卻讓黃大容看到了創業機會。“我想建立一個平臺，讓有能力掙錢的人可以拿到更多的資金，也讓民間市場的資金可以找到更好的項目。”2009年，黃大容帶著“讓金融溫暖而可及”的初衷，創立了麥子金服，立志要為普惠金融的發展做出貢獻。

“打江山容易，守江山難”，比創業更具挑戰性的是經營，經營更需智慧與創新，對于經歷互金行業潮漲潮落歷時9載的麥子金服而言更是如此。

我們知道，一個企業的發展，往往基于企業的價值觀和領導人的管理之道。價值觀好比源代碼，是一個企業的DNA；管理之道是一種看不見的滋養，為企業帶來源源不斷的活水。正如“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，創始人的價值觀和管理之道是一個企業的頂層設計，往往影響著該企業的獨特文化和發展態勢。

麥子金服CEO黃大容用獨特的價值觀和管理之道，帶領麥子金服走出了一條康莊大道。

“做公益就是向世界釋放愛意”

“當你想要種下某種東西的時候，首先要做的應該是使土壤變得肥沃。對于企業來講，這個土壤就是文化。”黃大容說，“麥子金服已經走過了9個年頭，想要長期穩定發展，夯實土壤是必不可少的工作。”

麥子金服的企業文化包括4個方面：開放、極致、學習、感恩，每一方面都有相對應的實際活動。感恩所對應的就是公益。

作為一個喜愛佛學并且對佛學有一定研究的“佛系青年”，黃大容非常看重企業的公益事業，她說：做公益就是向世界釋放愛意。她要求每個員工都要做一次實實在在的公益，“不僅僅是捐款，更要身體力行，用自己的愛心和行動給世界帶來一份美好，給別人帶來一份感動，燃起人們心中對生活的熱愛和激情。”

2018年4月22日，麥子金服協同客戶及員工，于第49個世界地球日當天舉辦了一場以“健康走，益起行”為主題的莫干山環保回收行活動。

2018年5月19日，麥子金服“美麗中國”公益行在北京延慶香屯野長城啟程，以撿拾白色垃圾的形式，號召人們保護人類賴以生存的自然環境。

2018年5月25日，麥子金服的環保公益行活動在舟山開啟，公司領導、員工與客戶一起來到白沙島，通過撿拾沙灘上的不可降解垃圾，呼吁人們提高環境保護意識。

迄今，麥子金服已成功開展了幾十場公益活動，對象包括自然環境、山區留守兒童、投資人群體以及民工子弟群體等，用平臺自身的能力和影響力對社會做出了力所能及的貢獻。

黃大容表示：“麥子金服2018年的公益活動預計近百場，輻射全國。我們倡導綠色、健康的生活，用感恩之心回饋社會。”

“領導應該帶著團隊一起跑”

黃大容的“佛系”不僅體現在公益方面，更體現在管理方面。

近年來，由于發展穩健，在行業中的影響力日益提升，麥子金服吸引著各類人才源源不斷地加入。2015、2016和2017年，麥子金服連續3年獲得“中國互聯網雇主大獎”。這些認可與麥子金服的價值觀和管理理念是分不開的。

“一個公司之所以吸引精英人才，總是價值觀在起作用。而能否留住人才，則取決于管理理念。”黃大容認為，作為領導，應該帶著團隊一起跑。

最能體現領導管理理念的，莫過于如何對待犯錯的員工。“每個人都是一面鏡子，可以照射出你自己。當員工犯錯時，抱怨和指責沒有用，解決問題才是關鍵。”遇到這種情況，黃大容會自我反思，從自己身上找原因；即使問題出在員工身上，她也不會撒手不管，而是想辦法幫員工解決問題。她想讓員工知道，“在這里，你不是一個人在戰斗，而是在和公司共同成長。”

黃大容是一個愛學習的人，每天都會抽出時間看書。她說：“一個人所獲得的知識，要么是自己摸索得來的，要么是從別人的經驗總結中得來的。自己摸索要付出很大的成本，而通過看書就能很快獲得成長，因為你站在了巨人的肩膀上。”為了創造開放式地學習環境，讓員工與企業共同成長，黃大容要求80%的員工“每周一書”，并把自身崗位的相關知識做成微課堂，與所有人分享。

在黃大容的帶領下，作為互聯網金融行業先行者之一的麥子金服，在企業的規范化管理上也得到了權威認可。2016年，胡潤百富公布“胡潤新金融百強榜”，麥子金服榮登50強。2017年，公司通過了ISO9001國際質量體系認證，進一步彰顯了一家負責任企業對整體管理流程、規范的重視及遵循。未來，憑借人性化的價值觀和管理理念，麥子金服在攜手員工共同成長的同時，將繼續關注公益事業，真正做到讓普惠金融“溫暖而可及”，將麥子精神灑遍神州大地。