廣州2018年2月13日電 /美通社/ -- “這一年來，公司為了解決員工停車難的問題，陸續增加了1400多個停車位。同時，公司提高了就餐標準和就餐環境，改善了公司公寓環境。在衣食住行各方面，公司都在提升為員工服務的水準。”2018年伊始，廣汽傳祺員工回憶起過去一年公司變化，幸福感油然而生。

作為中國汽車品牌的領導者，廣汽傳祺一年來大力著手于“員工滿意度”的提升。第三方調查公司的數據顯示，廣汽傳祺員工滿意度整體得分是86分，比2016年提升12分，遠超中國汽車行業整體水平。

廣汽傳祺正在踐行“共享發展”理念，不僅在物質方面與員工一起分享企業發展成果，而且在文化領域與員工共享發展的權利與機會，進一步豐富企業文化價值內涵，不斷鍛造“傳祺哲學”，探索中國汽車品牌可持續發展模式，為傳祺完成2018年70萬輛目標，2020年超越100萬輛目標夯實基礎。

小故事：一年新增1400多個員工停車位

作為汽車廠商，廣汽傳祺的員工同樣面臨停車難的困惑。廣汽傳祺質量部品質技術科的楊軍表示，廣汽傳祺很多員工都是開車上班，因此員工停車場位置總是顯得不夠。公司為了解決員工停車難的問題，想方設法進行多方協調和設計，2017年3月新停車場正式啟用，增加了429個車位，緩解了員工停車難的問題；2018年1月，再次增加1000個停車位，為員工上下班提供了充足的停車位。2018年2月，廣汽傳祺還將完成另外一個停車場的建設工作，屆時，員工停車問題將全部解決。

同時，廣汽傳祺的廠區很大，平時刮風下雨時，員工都要急急忙忙從廠區人行通道跑著到自己的辦公區域上班，如果出太陽，員工也得面臨暴曬。廣汽傳祺為了能讓員工不再在日曬雨淋的環境中上班，在今年11月完成建設了廠區人行通道的“風雨走廊”，從細節入手體現公司對員工的關懷。

此次第三方專業公司所做的員工滿意度調查結果顯示，廣汽傳祺整體得分是86分，比2016年提升12分，遠超中國汽車行業整體水平。其中，敬業度提升9分，員工對公司的信任、為公司宣傳的意愿及努力程度都明顯領先于行業水平。授予度提升15分，公司為員工提供了更多工作所需的工具和資源，提高了員工工作的自由度。活力度提升12分，員工從工作中獲取的成就感有顯著的提高，面對工作也更加有活力。同時，在“可持續敬業度”、“企業持續改進與創新”、“企業形象”等方面分別獲得了86、88和85的高分，這顯示了傳祺員工對公司具有極強的認同感、自豪感和榮譽感。他們非常清楚公司的愿景、戰略方向以及自己的工作對公司的成功所作的貢獻，并且堅信傳祺的未來發展將會越來越廣闊。

廣汽集團執行委員會副主任、廣汽乘用車總經理郁俊表示，“員工滿意度”的管理，是長期而重要的過程，也需要不斷地改進與創新。在做完2016年的首次調研后，傳祺采取了三大舉措，來提升員工的“可持續敬業度”，包括重視員工心聲，構建完善的雙向溝通機制；制定行動改善計劃，切實落實到位；共享共建，注入傳祺文化，創建良好的組織氛圍。通過一年的努力，2017年各維度得分普遍高于2016年得分。

凝聚員工幸福之源：多種形式共享發展機會

郁俊表示，企業發展成果的共享不僅僅是物質財富的共享，更是發展權利和發展機會的共享，相對而言，后者顯得更為重要。廣汽傳祺近一年來陸續啟動開展了“傳祺T動力班組長特訓營（GTLC）”、“傳祺鷹”科系長訓練營和 “精鷹計劃”中層干部清華、北大研修班。未來，還將建設廣汽傳祺大學并成立海外培訓基地。此外，廣汽傳祺還出臺自主學習報銷制度，鼓勵員工參加各種形式國內外學習，提升員工的個人素質能力；舉辦員工家屬接待日活動，讓員工和家屬充分感受到公司的日益強大，增強員工及家屬的家庭幸福感；參與建設三江源國家公園項目，組織員工進行濕地使者志愿活動，增強員工的社會責任感。

上述傳祺員工楊軍表示，自己參加了公司“傳祺鷹”訓練營，該培訓是針對基層管理者包括系長、科長等進行的包括管理知識，團隊建設等方面的培訓，每次是3-4天。這個培訓今年已經培養了7批，而且培訓老師都是企業內部選拔的培訓講師，或外面請來的專業講師，在培訓之后，楊軍感覺自己在開闊視野，知識結構方面很有幫助。

另外，楊軍說，目前公司各級管理者之間，以及管理者與員工之間的雙向溝通，每年至少2次，探討工作中的困惑、難處，未來的發展趨勢等，讓領導與員工思想上保持一致，共建共享。2017年3月，郁俊與系長、班組長代表召開座談會，切實幫助一線員工解決工作與生活上的問題，4月，廣汽傳祺領導班子成員員工接待日活動正式開展。活動每月舉行一次，采用公司管理者與員工一對一的方式，員工結合自身實際情況，提出對公司經營運作切實可行的建議，共同推進公司持續、健康、快速發展。

提升員工獲得感：扎實做好各項服務

調查結果顯示，絕大部分員工，都對廣汽傳祺包含員工優惠購車、住房公積金、補充醫療保險、企業年金等福利高度滿意。除了對“安全的工作環境”極度認同外，員工對公司包括餐廳、醫療、綠化等后勤服務的滿意度也有了很大提升。

2017年，廣汽傳祺大力做好員工的各項福利和服務工作。在新入職員工單身宿舍方面，目前，傳祺公寓已建成投入使用的一期、二期，共有廣汽傳祺近3000名員工租住；三期計劃在2018年年初交付，交付后可租住共5600多人，讓更多的員工享有更優質舒心的居住環境；在出行方面，調整優化了員工交通車路線，讓更多住在市區的員工能搭乘公司的交通車順利上下班；此外，提高“長期出差人員”補貼；同時優化就餐環境，提升餐費標準，讓員工在更加舒心愉快的環境中就餐。2017年8月，公司還對醫務室優化，調整各功能室布局；10月，完成了室內吸煙區建設項目，讓員工的各項需求都盡可能得到滿足。

鍛造“傳祺哲學”：以“共享共建”打造企業可持續發展模式

2017年，廣汽傳祺讓員工充分感受到的“獲得感”，既體現在看得見、摸得著的物質層面，也體現在看不見、摸不著的精神層面。

無論哪一種層面上的“獲得感”，都是激發員工迸發能量的催化劑，能轉化為推動企業向上的力量。

在剛剛過去的2017年，廣汽傳祺引領中國品牌實現持續高質量發展。數據顯示，在國內汽車市場整體增長低迷的情況下，廣汽傳祺2017年全年全系累計銷量達50.86萬輛，同比大幅增長37%，遠高于行業平均增速，正以世界級品質水準與高端智造實力贏得市場的積極反響。其中，傳祺GS8成功突破中國品牌20萬元價格天花板，與GA8、GM8構筑廣汽傳祺三“8”戰略，正式開啟了中國汽車自主品牌高端化的全新時代。2018年1月，廣汽傳祺再創歷史新高，全系銷量超6萬輛，實現新年開門紅，為2018年70萬輛年產銷目標成功開篇。

由此，廣汽傳祺不但成為中國車市“優等生”，而且率先在汽車業卓有成效地踐行“三個轉變” -- “推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。

可以說，廣汽傳祺的靚麗業績，是員工“共建”奮斗的結果。

共享需要共建，共建為了共享。共享，是十八屆五中全會提出的“五大發展理念”的起點和歸屬。依靠“創新、協調、綠色、開放、共享”理念推動的發展成果，最后一定落到“共享”上，共享理念為國家實現更高質量和更高水平的發展提出了行動路徑，也為提升企業發展境界、打造可持續發展模式，提出了目標要求。

對此，廣汽傳祺掌門人郁俊清醒地認識到，“共享共建”在企業發展打造可持續發展模式的重要性。他前瞻性地提出了“傳祺哲學”的命題。“廣汽傳祺正在打造面向未來10年可持續性發展的‘傳祺哲學’，全員自主、積極、不停頓的創新和改善。企業文化只有共享共建，才不會因為某個經營層的改變、環境的變化而被輕易推翻，才更具生命力。”

過去一年來，廣汽傳祺在鍛造“傳祺哲學”過程中，以共享引領共建、以共建推動共享，厚植發展優勢、凝聚企業發展偉力，從而為企業可持續發展注入了源動力。

由此，廣汽傳祺率先在汽車業探索出“共享發展”的路徑雛形：從細節入手大幅度提升員工“獲得感”，讓“獲得感”成為維系企業與員工“共享共建”的紐帶，在“共享發展”踐行中鍛造面向下一個10年的“傳祺哲學”。

作為汽車業優秀代表，廣汽傳祺不但引領汽車業鍛造可持續發展的模式，更為實體經濟尤其是現代制造業探路“共享發展”提供了范本。