武漢2018年1月26日電 /美通社/ -- 1月25日，“心向藍海·深耕區域”綠城管理集團中南區域公司揭牌儀式在武漢舉行。作為綠城管理集團旗下首個揭牌的區域公司，中南區域公司以武漢為核心，輻射湖北、湖南、江西、廣西等省份，目前已有長投綠城·武漢蘭園、綠城·長沙高爾夫小鎮、綠城·南昌百合花園以及綠城·南寧春江明月、南昌市政公用城等十多個項目落地。
接下來，以上海為中心的華東區域，珠海、三亞、千島湖以及石家莊等城市公司也將陸續揭牌。
作為房地產開發代建4.0體系的開創者，在完成全國化與規模化布局之后，2018年開年，綠城管理集團率先拉開戰略與管控升級大幕。根據這一思路，今年綠城管理集團將持續布局核心城市群，深耕重點區域與城市，著力打造集團直管、平臺協同以及三級管控的復合型管控模式，以標準系統輸出核心能力，以屬地化的布局提升服務品質。
落子21省，全國化布局已成規模
8年輕資產與代建領域的深耕與探索，從2015年正式掛牌至今，短短三年不到的時間，綠城管理集團已基本完成了全國化的布局。
截至2017年底，綠城管理集團旗下合約管理項目超過200個，布局全國21個省份及直轄市。這其中，僅過去一年，就完成新拓展項目38個，包括以上海、西安、三亞、成都、石家莊等城市為代表的多個核心城市群均有多項目落地。
現如今，綠城管理集團的全國化布局與模式探索，正在進入實質性收獲階段。在剛剛過去的2017年，企業實現銷售金額430億，較2016年翻了一番，合約管理建筑面積超過5000萬平方米。另外一方面，隨著西安浐灞項目的落地，資本代建領域也有了實質性突破。
截至目前，綠城管理集團早已確立在代建行業的絕對規模優勢與領導地位，是中國第一的房地產開發服務商。2017年以來，企業先后榮獲“中國房地產商業模式年度大獎”、“中國房地產代建運營引領企業”以及“中國房地產成長價值領軍企業”等榮譽，并被美國沃頓商學院收錄為“2016年中國房地產十大案例”。
深耕區域，重點布局核心城市群
對綠城管理集團而言，規模并不是最終目的。在全國化布局的同時，如何通過區域深耕與發展探索，保持企業規模的有質量增長與可持續發展，持續引領行業，成為綠城管理集團思索的關鍵。
2018年1月，綠城管理集團率先在已進入的核心城市群進行重點布局。這其中，既涵蓋以武漢為中心的中南區域，以上海為中心，輻射江蘇、安徽等省份的華東區域，也包括了以珠海、三亞為中心的珠三角區域。而地處華北區域的石家莊，同樣成為本輪布局的重點。1月23 日，綠城管理集團再入石家莊，獲得主城區20萬方項目，至此石家莊已有7個代建項目。
以核心城市群的一二線城市為中心，輻射周邊三四線潛力城市，成為綠城管理集團2018年城市策略的重點。
賦能共享，三級管控提升“質”與“量”
對綠城管理集團而言，區域與城市公司成立，同時意味著內部管控體系的全面升級 -- 集團直管、平臺協同的管控模式，正在轉變為集團直管、平臺協同以及三級管控的復合型管控模式。
作為專業的房地產開發服務商，綠城管理集團在全國化布局的同時，也出現了管理與服務半徑過大的問題。而三級管控模式的建立，能夠有效解決這一問題，實現管理和服務的雙提升。
在這一模式下，未來綠城管理集團將以系統化與標準化的管理與輸出為主，通過集團整合資源、輸出品牌及標準，區域、城市公司則致力于提升屬地化的服務和品質，以凸顯代建4.0體系按需定制功能； 另一方面，更通過下屬平臺的協同效應，進一步擴大代建規模和市場占有率，強化品牌效應。
對區域公司而言，在縮小服務半徑以后，更意味著“綠城基因”的深耕：圍繞人的需求，構建高品質空間和全生命周期的美好生活系統，在更多城市，為更多人帶來更多高品質的好房子，更好地服務業主與委托方。
