深圳2017年9月15日電 /美通社/ -- 近日，國內知名消費金融品牌即有分期在累計銷售額突破200億大關的同時，用戶數量也邁入了千萬級。而就在9月1日，即有分期才度過自己三周年的生日。“即有速度”再一次讓行業(yè)矚目。
萬億市場孵化創(chuàng)新金融 即有分期躋身消金第一陣營
任何企業(yè)的快速增長都離不開行業(yè)整體的繁榮，而即有分期所處的消費金融行業(yè)以其巨大的潛力正處于風口之上。
來自中國人民銀行數據顯示，在過去的5年中，消費貸款正以平均年20%以上的速度遞增，以小額分散為主的消費金融市場預估規(guī)模接近6萬億，萬億級的市場帶來了孵化出高成長性消費金融企業(yè)的可能性。
繼阿里旗下的螞蟻金服和京東旗下的京東白條打開線上市場后，線下的消費金融品牌也迅速跟進，發(fā)揮自己在技術和渠道上的優(yōu)勢迅速占領線下市場。能夠在成立僅三年就突破200億大關，用戶數量達到1000萬，躋身消費金融行業(yè)第一陣營，即有分期所創(chuàng)造出的“即有速度”與蓬勃成長的行業(yè)密不可分。
精確定位“3D”人群 品牌意識服務用戶
“社會的變革帶來了大批初入到大城市的年輕人，他們旺盛的消費需求和傳統金融行業(yè)給他們的匱乏的信貸服務形成了錯位，傳統上認為他么‘低年齡、低收入、低授信’，是被信貸行業(yè)所厭惡的群體，但我們研究后卻認為，他們年輕卻有夢想，收入不多卻有拼勁，授信不高卻有發(fā)展，其中‘夢想、拼勁、發(fā)展’分別對應三個D開頭的英文單詞，即‘Dreaming、Dashing、Developing’，被我們總結為‘3D’人群，為他們提供金融服務是即有分期的優(yōu)勢所在。”談到用戶群體，即有分期的創(chuàng)始人兼CEO曹誠這樣說道。
為銀行覆蓋不到的年輕群體，即曹誠所說的“3D”人群提供金融服務，這一精準的市場定位成為了即有分期成功的基礎，而利用在年輕群體中積累的大量數據，反過來又幫助即有分期建立起了行業(yè)領先的大數據風控網絡。通過完全自動化的線上審批流程，超過90%的用戶在輸入數據后約5分鐘就可以得到審批結果，為用戶帶來了輕松便捷的辦單體驗。
在業(yè)內，即有分期還是較早確立品牌化運營的企業(yè)之一。無論是其主打的，象征著年輕活力的即有藍和即有黃，還是在全國主辦了近百場，兼具趣味營銷和普惠金融的嘉年華活動，全部圍繞著“3D”人群的喜好進行運作，成為了即有分期區(qū)隔于其他品牌的，獨樹一幟的形象。
成功的品牌運營不僅吸引到了用戶，還吸引到了投資者的追逐。2017年7月，即有分期完成了超過5億元的C輪大額融資，投資方為某境外知名投資機構。能夠完成C輪融資，對于一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有著里程碑式的意義，成功的融資動作讓即有分期的未來有了更多想象的可能。
主流媒體屢屢獲獎 面對挑戰(zhàn)轉變思路
精準的市場定位、強大的風控系統、持續(xù)的品牌運作助力即有分期品牌業(yè)績的騰飛，隨之而來的是行業(yè)內外多項美譽：連續(xù)獲得由21世紀經濟主辦的2016、2017年兩屆金貝獎“最具價值消費金融品牌”、第一財經金融價值榜“較佳行業(yè)影響力消費金融品牌”、新華社“2017最有影響力消費金融品牌”等等獎項，體現了媒體與社會對即有分期的認可。
進入到2017年，隨著各方勢力進入到消費金融領域，這一行業(yè)的搏殺也頗為激烈。即有分期的動作也可以說是接連不斷：升級成立智能客服中心；蕪湖大數據營運中心落成；順利獲得C輪大額融資；即將發(fā)布《新價值人群白皮書》……不難看出其正在擴充自身實力，轉變經營思路，以應對激烈的市場競爭。
曹誠表示，作為一家創(chuàng)新金融導向的消費金融公司，“3D”人群的崛起是即有分期發(fā)展所遇到的機遇，如何服務好他們是我們不斷在思考的問題。技術先進的風控系統固然是重要的，但這很難為普通消費者所感知。想要保持達到200億這樣的發(fā)展速度，需要從改善用戶體驗著手，通過智能化、個性化的服務，培養(yǎng)用戶對于品牌的忠誠，挖掘不同用戶的金融需求，這樣才能在日趨同質化的市場上尋找到屬于自己的高速通道。
