北京2017年6月14日電 /美通社/ -- 在數字化時代到來的時候，管理哲學及管理模式的探索，也成為了時代背景下許多企業著重思考的內容。商業模式、人群觀念都發生天翻地覆的今天，我們不禁要問，什么樣的管理哲學，才是最能符合時代、符合本土要求的？什么樣的管理方式，才能更好地能幫助中國企業發展？
徐少春在上周末正和島舉辦的2017創變者年會上，發表了《數字化時代的管理哲學》主旨演講，演講中提到對商業本質的看法、致良知的管理哲學，以及金蝶一系列企業管理服務上的成功實踐，也許能給出這些問題的答案。
管理哲學的基礎：不變的商業本質
很多人都在懷疑，技術進步的大潮中，商業的本質是否發生變化，利益相關個體間的關系是否需要因此推倒重來重新定義？
徐少春在演說中不這么認為。“商業的本質是推動人類文明的進步。商業的唯一目的就是創造較大的價值，為了給這個世界提供更多的美好。”在徐少春眼里，“商業就是一種偉大的力量”，商業的本質從未改變。企業要做的是在商業亂象后回歸本質。
商業的原始形態就是價值交換，較大程度的利他，其實也就是較大程度的利己，雙方保持更持久的商業關系。這個本質不會因為數字化浪潮而改變，反而變得更加透明。數字化浪潮中企業如何回歸？訣竅就是商業化“利他”本質的基礎：信任。“企業較大的擁有是信任，也是道”，徐少春說。
這種信任，拆解開來，由三個方面構成：
1、用戶因為對企業的信任，所以喜歡或購買企業的產品，有了客戶忠誠；
2、管理者因為對員工的信任，所以賦權，給予了個體空間；
3、員工因為對企業的信任，愿意與企業同命運，萌生了歸屬感。
對一個企業來說，利益相關全部的信任都建立起來，商業“利他”而后“利己”的本質，就能實踐下來，企業也就在數字化浪潮中真正回歸本真了。
致良知：管理哲學的中國式回歸
國家領導人在十八屆中央紀委六次全會上曾提及，“身之主宰便是心”，出自（明）王陽明《傳習錄》。《傳習錄》是王陽明的問答語錄和論學書信集，包含了其主要哲學思想。王陽明提倡“致良知”，強調“知行合一”。“身之主宰便是心”意在強調心的主導地位，心正則身修。
而良知，為本我真心，致，為實踐磨礪。致良知的傳統文化，最近在企業家內部掀起了學習、領會的風潮，這背后，是中國企業家責任感的覺醒。在中國這個人情社會，企業家們迫切需要看清本我、追尋真我，需要探尋商業的意義、生命的意義。比如大家熟知的OPPO，OPPO副總裁吳強在一次采訪中說到：“‘本分’是OPPO的核心價值觀，它幫助每一個OPPO人始終專注于用戶的核心需求，讓企業在快速發展中不會迷失方向。“不做自己不擅長的事，其實就是看清本真的一種做法。
同時，在一個新的商業時代，企業的從業人員也逐漸由千篇一律、恪守等級秩序等變成追求自由個性的新人類。“這樣一些新人類進入職場以后，他們希望更多的不是馬上擁有財富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實。”徐少春說。
所以，一個企業要想基業長青，一定要在變革到來時在企業上下形成能夠產生深度共鳴的精神紐帶，這種精神紐帶，一定是植根于我們的傳統文化的。對應的管理哲學需要在結合傳統文化的同時又符合新形勢的需要。
在徐少春心中，這個中國式管理哲學“本質就是致良知，就是道。”它的背后，是中國特有的企業家精神：“激發我們內心的良知，讓更多的人來致良知，來沿著我們中華文化的這個核心密碼（道）自信地往前走。”
這種“致良知”的中國管理哲學，具象描述，按徐少春的話說，就是治理體系“舒展”、激勵體系“燃燒”、信息系統“真實”、考核體系“莊嚴”。
信任與賦權：中國管理哲學的成功實踐
致良知的中國管理哲學，強調人心與人心的鏈接，強調精神紐帶與共鳴，其實最終又回到了商業的本質，用較大程度的“利他”來“利己”，來達到長久的商業關系。這個商業關系的基礎，就落在了前文所講的“信任”之上。
這種基于信任的中國管理哲學，已經在很多企業身上有了成功實踐的案例，這些成功的奧秘，大多落在了信任與賦權之上。
就金蝶本身而言，通過“激活無限可能”的全新理念進行管理實踐，金蝶已經成功服務了諸如億航無人機供應鏈、卓志跨境電商底層架構、陸加壹管理協作、ofo小黃車的財務體系等。
而國內知名企業中，海爾的人單合一，就是基于中國管理哲學，通過人與人鏈接形成信任，提升整體運營效率的典型。在海爾“人單合一”模式中，員工個人有權根據市場的變化進行自主決策，有權根據為用戶創造的價值自己決定收入，真正實現了“我的用戶我創造，我的增值我分享”。
“人單合一”的背后，是海爾在堅持用戶為中心、戰略創新為導向基礎上，拋棄了傳統管理模式下的科層制，讓員工從原來被動的命令執行者轉變為平臺上的自驅動創新者。
事實證明，“致良知”，充分相信員工個人，對他們充分賦權，突出他們自主經營團隊的主體地位，最終的結果就是企業、員工、用戶的互利共贏，而企業成為了員工的“創業生態圈”。
除了海爾的“人單合一”，稻盛和夫創造的“阿米巴”經營模式，也是致良知的較好案例之一。這種基于共同信任的量化賦權管理，遵循由上到下，由大到小，分層逐步推進的原則，公司變成由一個個獨立經營的小集體組成的大集體。
在這種模式下，員工自主性強，積極性提高，企業能夠根據市場和企業情況靈活調整，快速應對市場環境變化，在競爭和危機之中都能立于不敗之地。例如1959年成立的京瓷，在多次金融風暴中都能屹立不倒。而已經倒下過的日航，又靠著阿米巴起死回生。稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學便是“敬天愛人”，出自明治維新時期三杰之一西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》。西鄉隆盛一直以來視王陽明為精神導師，“敬天愛人”與“致良知”更是同出一轍。
這是中國管理哲學的勝利。相信在未來，這樣的“致良知”，鏈接人與人，創造信任的管理思潮還會催生更多成功的管理實踐。
總之，不忘初心，方得始終。像金蝶這樣創立10年來一直就中國管理哲學不斷思考、探索，勇于重構舊有的模式，才能幫助自己在轉折時期實現跨越式發展，也才能助力客戶走向成功。就在聚焦企業服務生態的閉幕論壇上，現場有位來自河南的企業家在聽完徐少春的演講后當場決定用云之家替換原本系統。這是對中國管理哲學的較大信任和認可。
