上海2017年3月22日電 /美通社/ -- 大學春季開學，“校園推廣”再度被大學生消費品牌提上議程。不久前，一篇《正在崛起的95后市場，正在殘酷懲罰不懂“騷浪賤”的品牌》文章刷遍營銷人朋友圈，文章內指出了這樣一個真實現(xiàn)狀：如今活躍于大學校園中的正是95-99年生的一代，他們的消費觀念和行為，正在影響、甚至決定著品牌在市場中的排位，不懂得和他們“玩”的品牌，即將被淘汰。
最深諳大學生用戶的玩家，莫過于校園領域的企業(yè)。全國較大的校園生活服務平臺 -- 宅米（www.zhai.me），在去年完成千萬美元的 B+ 輪融資之后，全速推進其 to C 業(yè)務之外的盈利點 -- 打通全國校園渠道，幫客戶落地立體化校園推廣，在教育、快消、旅游、電競、金融等多個領域創(chuàng)造了成功共贏的營銷案例。
宅米管理層明確思路：“大學生既是用戶，也是傳播對象”
成立3年多的宅米，從最初的校園 O2O “夜貓店”起家，借助半年內從天使到 B+ 共五輪融資的跑馬圈地，穩(wěn)定了在校園生活服務領域的頭號地位：覆蓋最多城市、學校和宿舍樓棟，發(fā)展了一批又一批極具銷售才能的大學生店長，也獲取了百萬級別的C端用戶量。于是，宅米管理層開始深度思考，如此龐大的校園渠道能夠為自身、為更多企業(yè)帶來更多共享價值嗎？
答案是肯定的。宅米從早期開辟校園市場起，就已經(jīng)充分挖掘校園市場中的推廣機會，聯(lián)合校內學生會、社團組織，從線下的海報、橫幅、校內廣告位，到線上的社交媒體，如微信、微博、QQ、貼吧等，在相對封閉的校園中形成傳播包圍。而這些渠道對眾多渴望走進校園的企業(yè)而言，就是營銷爭奪戰(zhàn)的法寶。換言之，誰先攻占了大學生群體，誰就成功引起了95后客群的注意。2015年起，宅米便試水企業(yè)校園營銷推廣業(yè)務，先后與多個產(chǎn)業(yè)的佼佼者展開了校園推廣合作，為客戶實現(xiàn)了產(chǎn)品派樣、用戶拉新、校園路演和招聘等推廣需求。
To C 與To B 并行，是1+1>2的模式
宅米的思路是將現(xiàn)有的校園資源充分盤活，To B 與 To C 并行不悖，一方面服務企業(yè)方，觸及千萬級學生市場；另一方面服務學生，為店長創(chuàng)造營收，為客戶提供便利。可以說，兩層業(yè)務的疊加讓宅米的校園資源得到較大化利用，也讓宅米成為校園領域唯一一個承接B端與C端客戶的全國性企業(yè)。宅米認為，密布全國的校園推廣網(wǎng)絡，是與商業(yè)伙伴們齊頭并進的根基。而秉承“內容為王”的營銷策略，宅米也進一步在內容營銷上發(fā)力，為年輕人贏得市場話語權。
乘著全民直播的浪潮，宅米先后與櫻花國際日語、51offer 等教育類品牌聯(lián)手推出學生真人直播推廣計劃，通過高校學霸、才藝美女等意見領袖的親身直播，將線上流量轉化為線下客源，取得了超預期的推廣成果。
校園向來是快消品牌的兵家必爭之地。箭牌糖果旗下的綠箭品牌與宅米聯(lián)合走進廣州大學城，面向十所高校學生舉辦“清新園游會”，一天內吸引近十萬人次現(xiàn)場參與，促成了購買轉化，也完成了線上線下的傳播擴散。
宅米認為，盡管營銷的環(huán)境和手段充滿變化，但通向大學生的實體渠道 -- 校園是長期存在的，占據(jù)有利的高校資源，就能助力客戶更快與學生完成品牌溝通。在經(jīng)歷過初創(chuàng)期、全面擴張之后，如今的宅米以積極的步調，走穩(wěn)健的道路，引發(fā)更多的企業(yè)選擇宅米作為校園渠道合作對象，共同深耕大學市場。
