北京2016年7月8日電 /美通社/ -- 7月7日，由中國人民大學商學院和《新理財》雜志社聯合主辦的2016（第四屆）中國財務管理全球論壇在北京舉辦。論壇聚焦“業財融合視角下的管理升級與價值創造”，旨在為中國企業的創新突破提供思路和對策，樹立標桿和典范。

中國人民大學副校長伊志宏，中國財政科學研究院副院長王朝才，北京國家會計學院財稅政策與應用研究所所長李旭紅，中國人大商學院副院長支曉強、財務與金融系教授張瑞君、王化成，以及IBM、畢馬威、中國鐵建、神華集團、大唐電信、京東集團、民生銀行、分眾傳媒等國內外知名企業高管300余人匯聚一堂。浪潮集團執行總裁王興山作為財政部管理會計咨詢專家作《互聯網+和大數據時代的管理會計》的專題演講。

需求是管理會計發展的根本動力

“云計算、大數據推動財務管理轉型升級，新一代信息技術、管理會計是推動財務管理轉型升級的兩大動力。”王興山表示，經濟新常態下，中國企業已到了精細化、數字化管理階段，需要通過管理會計控制成本，進行精細化、數字化管理、智能決策，釋放企業價值創造能力。

隨著互聯網對企業組織扁平化、企業平臺化、員工移動化的沖擊，管理會計的旺盛需求被激發。一方面，對大量的阿米巴充分授權，既可激發員工創造力，又要進行精準的計量和績效考核，需要管理會計這一精細化管理的工具；另一方面，企業平臺化后，總部要轉型為管控服務型的創新創業的平臺，需要共享服務、智能決策、集團管控等支持。

而且大數據、移動應用的普及，也喚醒和激發了管理者的內在需求，推動管理會計深度應用。王興山說，現在企業一把手對信息化抱怨最多的是“看不到數”，這個“數”，一是企業內部的經營數據（交易數據），二是生產制造環節的物聯網數據（感知數據） ，三是外部的互聯網數據（交互數據）。如何讓這些“數”既能看的到，看得清，還能發揮作用創造價值，要看企業的管理水平，以及信息系統是否融合了先進的管理會計的思想。大數據時代，更需要管理會計，來洞悉管理者的內在需求，讓“一把手工程”真正落地。

上海建工就是利用管理會計模型創新應用，推動財務走向業務，實現大數據帶來大洞察的典型案例之一。在互聯互通的大數據時代，上海建工管理者發現企業內部還存在著“孤島危機”，指標動態掌控靠勤問、業務風險監管靠查問、運營分析數據要等、決策支撐數據靠拍、分析報告數據靠湊，如何輔助控制成本，對標同業數據，提升盈利水平，成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數字化建工系統，打通內外部信息數據的集成、整合與分析，并服務于成本管理、報價決策、預算管理，推動財務管理轉型升級，支撐了業務發展決策，迎來發展新機遇。

對于集團型企業來講，集團管控已成普遍實踐，但集中管控與分權激勵的平衡一直是管理難點。新一代信息技術和管理思想的融合，可以很好地處理集中管控與分權激勵的平衡問題，為管理模式的創新帶來新思維、新路徑、新空間。

企業信息化建設進入新一輪轉型期

從PC機時代的會計電算化，到互聯網時代的集團管控/ERP，再到互聯網+時代的數字化轉型，管理會計逐漸被深度應用。伴隨著跨企業的互聯應用、基于大數據的智能決策和平臺化體驗需求，企業信息化建設進入了新一輪轉型期，管理會計將成為企業財務信息化的下一個熱點。

王興山表示，當前中國企業的管理仍然較為粗放，對管理思想和信息化的重視還不高，財務業務一體化、內部系統集成、管理會計的深度應用等，與國外還有一定差距，本土管理軟件廠商也是如此。

“企業管理軟件產品品質提升有三個要素：信息技術，管理思想和用戶體驗”，王興山說，信息技術和管理思想的融合是公認的說法，但“管理思想”究竟是什么？ 現實中的實踐證明，“管理思想”之管理軟件，是虛化的，口號式的，有時又是特別具體的。相對于此，管理會計就有明確的框架、體系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通過管理會計融合企業管理思想，提升產品品質和管理水平。

隨著財政部的大力推動，國際國內社會各界的日益重視，信息技術的廣泛應用以及企業發展環境的復雜性，旺盛的管理會計需求必將成為本土管理軟件創新突破的動力源泉。

作為國內優秀的管理會計實踐供應商，浪潮把信息技術與管理會計的融合作為產品發展的重要策略，在繼承中創新，以“ERP+互聯網”為管理會計信息化提供平臺支持，不斷轉型升級，推動產品的互聯網化、云化。其中，浪潮GS管理會計軟件和解決方案可滿足多層級、多業態、業務驅動、閉環管理等復雜性需求，為中國眾多大型集團企業落地管理會計提供支撐。

比如，浪潮正在助力中國兵裝搭建的中國較大的管理會計系統，基于管理會計實現“服務戰略、融合業務、支持決策、管控風險”四大目標，成為國內管理會計的典型樣板；以財務共享云助力中交建推動財務職能轉型，借助“柔性共享、精細管控”，打造全球較大財務共享中心，旗下的中交二航局在不同區域設立四個共享中心，在財務人員維持不變的情況下，支持項目部數量、營業額均增長100%，單張憑證處理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有單位的資金收支、會計核算與報告工作，還實現了“業務流、資金流、核算流”的三流合一。這一案例獲得了素有中國“財界奧斯卡”之稱的CGMA年度大獎。