北京2016年6月3日電 /美通社/ -- 隨著“培育精益求精的工匠精神”首次被寫入政府工作報告，從政府到社會，對“大國工匠”的呼喚空前迫切。對于知識密集型的 IT 企業(yè)，工匠精神同樣不可或缺，其內(nèi)涵也得到了進(jìn)一步延伸。作為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，浪潮的工匠精神是專注 IT 產(chǎn)業(yè)、咬定青山不放松的堅(jiān)持精神；是不斷突破核心技術(shù)、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新精神；是一絲不茍、追求完美的精益求精精神；是敢于挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)钠D苦奮斗精神。

堅(jiān)持：專注IT產(chǎn)業(yè)四十余年

追求 “短、平、快”帶來的即時利益，能夠取得一時的成功，但卻容易忽略產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂，難以成就百年老店。因此企業(yè)更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。這就需要企業(yè)要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。這正是浪潮專注 IT 產(chǎn)業(yè)四十余年的真實(shí)寫照。

1969年，浪潮與中科院計(jì)算技術(shù)研究所聯(lián)合開發(fā)出中國第一臺磁芯自動測試儀，正式開始涉足 IT 企業(yè)。此后的四十多年來，浪潮始終專注于 IT 產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持主業(yè)不動搖，不斷向產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展，由生產(chǎn)外圍設(shè)備逐步進(jìn)入 IT 產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，從國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的早期探索者發(fā)展成為今天的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍力量。1983年，PC 時代到來，浪潮以自主研發(fā)的我國第一臺微機(jī)拉開了中國 IT 產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的序幕，成為當(dāng)時中國個人計(jì)算機(jī)市場三大主導(dǎo)品牌之一。1993年，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，時任浪潮集團(tuán)副總工程師的孫丕恕率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴新加坡，打破各種技術(shù)封鎖，研制出中國第一臺服務(wù)器，開創(chuàng)了中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)。在云計(jì)算時代，浪潮又不斷突破芯片等關(guān)鍵技術(shù)，先后自主研發(fā)出中國第一臺32路關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)天梭 K1、中國第一臺 PB 級海量存儲、整機(jī)柜服務(wù)器 SmartRack、中國首款云計(jì)算中心操作系統(tǒng)云海 OS 等一批云計(jì)算核心技術(shù)、裝備，并實(shí)現(xiàn)了新時代下商業(yè)模式的創(chuàng)新，開創(chuàng)了多種云服務(wù)模式，走上了產(chǎn)業(yè)的較高端。

幾十年來，世界 IT 技術(shù)經(jīng)歷了多次革命，中國信息產(chǎn)業(yè)也幾經(jīng)變革，與浪潮同時的企業(yè)或轉(zhuǎn)行、或沒落，唯有堅(jiān)守 IT 行業(yè)，向著產(chǎn)業(yè)較高端的浪潮依然是中國 IT 產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。

創(chuàng)新：從0到1，以持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

浪潮認(rèn)為，工匠精神雖然需要對目標(biāo)和信念的堅(jiān)持，卻并不是一成不變的，相反，要始終維持良好的品質(zhì)，更需要與時俱進(jìn)的持續(xù)創(chuàng)新。因此，浪潮將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的 DNA。浪潮四十多年對 IT 產(chǎn)業(yè)的專注，離不開不斷增強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)大支撐。在每個時代交替之時，浪潮總能以敏銳的產(chǎn)業(yè)洞察力和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多個從0到1的質(zhì)變式創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)行業(yè)升級發(fā)展，成為我國信息產(chǎn)業(yè)的啟蒙者和先驅(qū)者。

中國第一臺服務(wù)器 SMP2000 的誕生就是典型的代表。彼時，面對國外技術(shù)封鎖，孫丕恕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，先后趕赴香港、新加坡兩地進(jìn)行研發(fā)，通過互發(fā)傳真來交流研發(fā)進(jìn)度和成果。功夫不負(fù)有心人，1993年3月浪潮成功研發(fā)出這是我國第一臺國產(chǎn) IA 架構(gòu)服務(wù)器 -- 浪潮 SMP2000，一舉開創(chuàng)了中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，打破了國外對中國的技術(shù)封鎖、應(yīng)用限制，降低了服務(wù)器市場的產(chǎn)品價格，使得服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為了可能，加快了中國人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代的進(jìn)程。

同樣，另外一個改變中國信息化進(jìn)程的里程碑創(chuàng)新也誕生在浪潮。2010年中國第一臺關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)天梭 K1的問世，使中國成為繼美、日后第三個具備此類系統(tǒng)研制能力的國家，一舉結(jié)束了我國關(guān)鍵行業(yè)信息化建設(shè)受制于人的尷尬局面，開啟了中國大型主機(jī)從無到有的歷史新篇章，并榮獲國家科技進(jìn)步獎一等獎。目前，K1已廣泛應(yīng)用于金融、電力、交通、政府等多個行業(yè)，直接經(jīng)濟(jì)效益近20億元，為國家重要信息系統(tǒng)的自主可控提供了支撐，在高端主機(jī)領(lǐng)域市場份額位居第二，占據(jù)14%的市場份額。

正是在創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下，中國的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)突破了從無到有、從低端到高端兩個重要的關(guān)卡，形成了完備的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)體系，得到了長足發(fā)展。到2015年，中國品牌的通用服務(wù)器已經(jīng)贏得了62.9%的市場份額，浪潮服務(wù)器則增長58.1%，貢獻(xiàn)了全球服務(wù)器增量的35.6%。

“審視浪潮的發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)新的歷史。”在浪潮集團(tuán)董事長兼 CEO 孫丕恕看來，工匠精神的核心是企業(yè)要追求科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步。只有具有創(chuàng)新的工匠精神，企業(yè)才會對產(chǎn)品不斷鉆研思索、不停打磨探尋，在一點(diǎn)一滴的積累中實(shí)現(xiàn)技術(shù)和工藝創(chuàng)新。

而為鼓勵創(chuàng)新，營造精益求精的工匠精神氛圍，浪潮在不同崗位的各個層面設(shè)立了獎勵措施；通過設(shè)立“專利墻”激發(fā)員工的創(chuàng)新激情；通過制定實(shí)施《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》重獎科研人員；通過設(shè)立“青年人創(chuàng)新基金”鼓勵年輕技術(shù)人員創(chuàng)新；并以發(fā)明者的名字命名創(chuàng)造性成果，形成了有利于重大技術(shù)突破的激勵文化，從而有效地激發(fā)了員工技術(shù)創(chuàng)新的成就感和能動性。

此外，浪潮多年來始終堅(jiān)持研發(fā)“飽和投入”原則，連續(xù)多年研發(fā)投入增長30%以上，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比例遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。在高額的飽和投入下，浪潮聚集了國內(nèi)業(yè)界一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)設(shè)備，為產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的保障。

艱苦奮斗鑄就中國的“硅谷精神”

創(chuàng)新是一種修煉。浪潮創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，得益于良好的創(chuàng)新驅(qū)動文化環(huán)境，更源自浪潮人為挺起民族 IT 產(chǎn)業(yè)脊梁而艱苦奮斗的昂揚(yáng)斗志。

工匠精神的繼承與發(fā)揚(yáng)，需要堅(jiān)韌的意志作為支撐。IT 產(chǎn)業(yè)是一個競爭異常激烈、技術(shù)更新迅速的行業(yè)，沒有藐視困難、艱苦奮斗、不怕犧牲的精神，就難以立足。有一篇文章，叫做《不眠的硅谷》，講述的是千千萬萬的美國硅谷人的艱苦奮斗加班的情形，與時間賽跑，沒有周末和假日，度過了多少不眠之夜。“睡著了，你就會失敗”。“睡得太久，就會有人搶先得到專利、項(xiàng)目資金或市場份額”。正是這樣的座右銘，驅(qū)使著睡眼朦朧的硅谷人徹夜工作。有人說這是一種病態(tài)，但正是這樣的精神造就了今日的硅谷！

這種精神在浪潮被稱為斗志，典型的表現(xiàn)便是“躺椅文化”。

“K1等一系列改變國家乃至全球 IT 產(chǎn)業(yè)格局研發(fā)成果的問世，都有同一種文化在起作用。”孫丕恕認(rèn)為，浪潮創(chuàng)新的“秘鑰”是挑戰(zhàn)自我、超越極限的精神，是永不服輸?shù)男拍睢Ｔ诶顺钡难邪l(fā)大樓，會經(jīng)常看到研發(fā)人員徹夜攻關(guān)的場景，累了便在身邊的一張?zhí)梢紊闲菹⒁粫缓笤俳又伞＿@些躺椅不是個別人有，而是每人一把，被研發(fā)人員稱為“加班神器”。浪潮把這種現(xiàn)象稱為“躺椅文化”。

躺椅文化是浪潮人一脈相承的創(chuàng)新精神和奮斗文化的濃縮。它不是簡單的加班文化，而是浪潮敢于面對挑戰(zhàn)、解決困難的一種精神動力。“躺椅文化”不只是一種字面關(guān)懷的釋義，它已經(jīng)脫離了幾把椅子的概念，更多的是一種奮斗的精神，一種創(chuàng)新的精神。

精益求精 從99%到99.99%

作為現(xiàn)代社會運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施，信息化的穩(wěn)定性異常重要，信息產(chǎn)品本身也是及其精密，對細(xì)節(jié)要求很高，一點(diǎn)的疏忽就可能帶來嚴(yán)重的后果，因此，浪潮對質(zhì)量的要求非常嚴(yán)苛。

從99%到99.99%，其利雖微，其益永久。這句話用著 K1身上恰如其分。

在 K1的研發(fā)過程中，板卡研發(fā)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、精細(xì)的工程。比如計(jì)算板，尺寸只有50cm*60cm，如此狹小的面積上有40000個管腳，20層布線。方寸之間千針萬線，一條線出錯就會造成飛線，甚至主板報廢。為保證研發(fā)工作順利進(jìn)行，在 FPGA 驗(yàn)證前夕，研發(fā)工程師們?nèi)纪９ぃ皇帜弥韴D，一手拿著電路圖，用肉眼一根線一根線的檢查，從而保證了100%正確。

在 K1這種大型計(jì)算系統(tǒng)中，可靠性每提升萬分之一都要付出巨大的努力。正是依靠精益求精的不含糊精神，項(xiàng)目組跟自己較勁，使系統(tǒng)可靠性提升至99.999%，意味著全年非正常停機(jī)時間不到5分鐘，達(dá)到了世界先進(jìn)水平。這種高可靠性也使 K1能夠完全替代國外小型機(jī)，甚至讓國外品牌成為了浪潮 K1的備機(jī)，贏得了用戶的高度認(rèn)可和肯定。

“速度優(yōu)先的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們更需要踏實(shí)務(wù)實(shí)、摒棄浮躁、執(zhí)著專一。”孫丕恕表示，作為中國 IT 產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，浪潮將繼續(xù)秉承專注、創(chuàng)新、艱苦奮斗的“工匠精神”，持續(xù)加大研發(fā)投入，掌握更多核心技術(shù)，不斷開創(chuàng)中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，做 IT 行業(yè)的大工匠。