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北京2015年9月24日電 /美通社/ -- 專注于在線住宿預訂服務的老牌企業藝龍，一直給人低調做事的感覺。今年5月份攜程投入4億美元以高額溢價戰略投資藝龍成為其較大股東，緊隨其后的8月份騰訊發出私有化要約收購藝龍的全部公眾股東股票。這兩則重磅消息讓業內對藝龍未來的發展方向產生了各種猜測甚至質疑。
攜程投資藝龍不是資源整合，是酒店預訂市場競爭模式升級
攜程與藝龍在多年的競爭過程中分別在酒店預訂市場形成了自身的產品和服務優勢，作為專注住宿預訂領域的藝龍則早早在中高端酒店市場布局，從酒店的覆蓋率以及庫存量和客戶服務上都具有明顯的優勢，藝龍與攜程都不會因為本次資本合作而放棄各自長期大量投入下積累的業務資源與競爭優勢，只有持續的競爭中才能激發各自發掘新的消費需求和市場機會。在迅猛增長的在線旅行預訂市場中，藝龍和攜程還有很多功課要做，需要創造更多的酒店產品與差異化服務，讓更多消費者體驗網絡預訂所帶來優惠與便利。
藝龍CEO江浩強調：“藝龍在酒店住宿的方面的布局取決于藝龍的定位，我們會堅持在住宿預訂領域做深做專做精，打造‘大住宿預訂專家’，成為住宿預訂領域消費者首選品牌。藝龍在多年的經營中積累了自身的優勢，未來藝龍與攜程的競爭將更加趨于理性，不僅在價格層面，用戶的預訂體驗，服務體系以及庫存保障都等層面都會有所體現。我們會積極加大營銷投入，但要更加注重效率，不會盲目的追求訂單量，更加看重價值客戶的持續消費。”
藝龍，王者歸來第一彈：預付酒店月月五折
5折促銷對于酒店預訂行業并不罕見，但藝龍的五折范圍更廣、期限更久、產品更精。“目前競爭品牌所提供的‘5折’促銷活動主要限于首次購買酒店預付產品的客人，而藝龍的五折促銷則更顯大度，不僅針對新用戶，老用戶同樣可享受到每月一次較高五折的預訂機會。從參與促銷的酒店組合上看藝龍并沒有追求浮夸的數量，而是從消費者預訂需求出發，選擇預訂量大、客戶評價好的旺銷酒店產品。”市場負責人表示。
阿里入股蘇寧云商、京東投資永輝超市，同業之間的競爭與合作是成熟市場的標志。同行是對手，亦是合作伙伴，獲益較大的是消費者。伴隨著攜程收購藝龍，Expedia低調退出，藝龍的股東結構從國際化變得更加本土化，更懂中國消費者住宿預訂需求的藝龍，將會為市場帶來更多驚喜。
