北京2015年9月2日電 /美通社/ -- 在浪潮集團執行總裁王興山看來，“互聯、精細、智能”是“互聯網+企業”的三個關鍵特征。那么，在實際的運營中，“互聯、精細、智能”意味著什么？企業如何才能做到？

隨著理論分析的深入和應用的推進，“互聯網+”的概念變得越來越清晰。浪潮集團執行總裁王興山認為，“互聯網+”、智能制造、云計算和大數據等帶來的不僅僅是經營模式、生產模式的變化，更重要的是思維模式變化。那么，“互聯網＋企業”到底意味著什么？又該怎么做呢？讓我們通過幾個典型應用場景來具體展示。

中國中鐵的電子采購云

僅去年一年，中國中鐵電子采購云上產生的采購額就達到了200億元左右，目前有幾萬家客戶在該平臺上進行交易。不僅如此，電子采購云已經不僅是中國中鐵企業內部的采購平臺，更是一個社交化工具，吸引了很多外部企業加入其中，其發展充滿了想象空間。中國中鐵充分利用電子采購云中的供應商體系，吸引外部企業通過采購云進行采購，從而充分發揮已有供應商體系的優勢，使得電子采購云成為建筑行業的“阿里巴巴”。同時，中國中鐵面向供應商提供會員注冊、廣告、排序等有償服務，創造新的盈利模式。

這是“互聯”的一個典型應用場景。作為中國本土領先的管理軟件廠商，浪潮提出了“互聯網+集團企業”三部曲：“互聯、精細、智能”。通過互聯，企業可以廣泛連接相關方（包括人、物、合作伙伴和客戶等），優化業務模式，提高協作水平。傳統的生產、設計、采購、服務、營銷模式在互聯的影響下，不斷創新、優化、更替。

比如，通過互聯連接客戶，企業可以實現更深入的協作，進行更精準的營銷，提供更貼心的服務。再比如，通過融入“互聯網＋”思維的人力資源服務平臺連接員工，企業可以拉近與員工的距離，讓企業高管時刻與員工“面對面”。企業高管也因此可以更好地對人力資源進行整體管控：通過人力分析看板，對人力資源狀況一目了然；通過多維度結構分析，層層穿透，直到具體的員工；通過人員動態一覽表，了解員工的詳細信息。

王興山認為，互聯網時代，傳統企業最迫切，也最容易連接的是客戶，因為客戶是企業的生存之本。“以前大家常說以客戶為中心。現在我們要考慮如何通過‘互聯網+’將客戶變成用戶，變成忠實的粉絲。”王興山說，浪潮GS6.0可以為企業量身打造具有企業自身特性的營銷平臺，拉近企業與客戶距離，傾聽客戶的想法，以用戶的思維來設計和交付產品。電子采購云是中國中鐵按照“互聯網+采購”的思維、基于浪潮GS構建的。

浪潮GS6.0可以支持企業自建電子商城，也支持企業與淘寶、京東和1號店等電商平臺的對接。有了電商平臺，用戶就有了客戶的第一手資料，對客戶進行統一管理。客戶可以在線選擇自己喜歡的產品組合或者進行搭配，滿足客戶在線定制商品的需求。與此同時，客戶每次瀏覽商品和下單的信息都被記錄下來，企業可以據此進行分析和精準營銷，提供更多超預期的服務。

大連船舶重工的阿米巴經營

從每艘船的設計到生產環節，大連船舶重工將組織按作業劃分責任單元，每個責任單元對應一個責任中心，每個責任中心設定目標成本，經過與目標成本對標后再對外報價。大連船舶重工采用的這種阿米巴組織經營的模式，在互聯網時代變得更加重要。

這是“精細”的一個典型應用場景。王興山分析說，“互聯網+”將客戶、供應商和員工連接起來后，會明顯增加企業的管理壓力，外部互聯促使內部組織更加扁平化，管理更加精細。

他認為，未來更多企業將實施阿米巴組織經營模式，推行以價值創造為核心的管理會計，變革財務組織并成立共享服務中心，強化現金流管理的大司庫模式等。這是因為傳統的成本管理已不能滿足大規模定制和組織扁平化管理的要求，需要面向全價值鏈的戰略成本管理，將研發成本、制造成本、采購成本、服務成本全部納入管控視角。

其中，管理會計是從內部管理、考核的角度進行財務核算和管理，模擬法人核算考核單元的收入、成本、費用和利潤。浪潮管理會計體系包括全面預算、戰略成本、利潤中心會計、內部報告等。通過整合外部數據，構建預測模型，提高預算科學性。比如，中國中鐵的預算模型就應用大數據技術收集內外部數據，測算四大影響因素，最后形成預計的結果，幫助中鐵建立不同層面的目標，使預算更加符合實際運行情況。

財務共享是對財務管理模式的創新，由報賬、業務操作、運營管理、運營支撐四大平臺來支撐。浪潮的財務共享運營管理平臺可以實現對企業共享服務中心的精細監控和全方位績效考核，支撐共享中心的高效運行。

現在集團和企業對于資金的管理目標已不止于把資金集中到集團總部，而是要加強資金的流動性。很多集團企業成立大司庫就是為了加大資金的流動性。浪潮GS6.0營運資金管控平臺就是以“流動性管理”為核心的。

常林集團的智能工廠

常林集團基于浪潮GS完成ERP系統的實施后，現場管理與MES系統緊密集成，所有作業環節都可以實現信息的自動采集，并自動對現場作業進行控制。同時，常林集團還在產品上安裝GPS模塊，能夠準確、隨時獲知賣出后的產品在什么位置，出現了什么問題。未來常林集團還希望在產品上安裝更多感知設備以收集更多數據，不但用于改進產品的設計，而且為常林集團從產品型制造業向服務型制造業轉型奠定基礎。

智能，“互聯網+”集團企業的又一關鍵特征。智能包括智能分析、智能決策、智能制造、智能供應鏈和智能物流等內容，所有這些，都需要以大數據為支撐。“如果沒有實現互聯互通，就沒有辦法指導機器人正確工作。”王興山認為，現階段中國制造企業管理信息化的關注點在于能否通過互聯互通打通企業運營的各個環節。

企業除了要在生產制造環節實現智能，還要通過數據產生智慧。因此，當前企業要關注主數據管理，提高數據質量和數據分析能力，支持移動應用讓數據分析結果隨手可得。

王興山建議，企業可以在內部精細與外部互聯的基礎上，依托主數據管理MDM、數據集成IDI、數據與商業分析BA等專業化工具，整合企業內部、產業鏈上下游，以及海量互聯網大數據，形成企業大數據，并基于此開發出豐富的新應用，從而提高企業智慧化運營的水平。

浪潮GS6.0全面支持“互聯網+企業”

在王興山看來，“互聯、精細、智能”是“互聯網+企業”的三個關鍵特征，而“互聯、精細、智能”正是浪潮GS6.0的核心設計理念。

浪潮GS是浪潮面向集團企業的管理軟件產品。在互聯網時代，浪潮GS6.0不僅衍生出更多滿足企業需求的新應用，而且成為“中國制造2025@浪潮”戰略落地的關鍵支撐平臺之一，更為“互聯網+企業”的落地提供混合云應用模式。

浪潮希望通過“互聯網+行業”、“互聯網+關鍵領域”等形成行業、領域的公有云應用。支持混合云模式的企業云應用平臺GS6.0將發揮重要作用。GS6.0通過混合云的應用模式，提供財務共享、營運資金管理、電子采購、電子商務、智能制造等創新應用，支撐企業互聯網化，支持應用模式、業務模式的創新。