中國(guó)沈陽(yáng)2015年3月30日電 /美通社/ -- 由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的中國(guó)綠公司年會(huì)將于2015年4月20-22日舉辦，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林獲邀請(qǐng)，將于年會(huì)演講，聊聊“公司如何轉(zhuǎn)型”這一話(huà)題。
王健林正在主導(dǎo)萬(wàn)達(dá)進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型，用他的話(huà)講，這次萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，還有萬(wàn)達(dá)那不為人知的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽(yáng)的中國(guó)綠公司年會(huì)上，王健林在全會(huì)演講談?wù)劰救绾无D(zhuǎn)型。
王健林在萬(wàn)達(dá)，有如王一般的強(qiáng)勢(shì)存在，對(duì)于在微博上有著1000萬(wàn)粉絲的王思聰，媒體有點(diǎn)片面地認(rèn)為“無(wú)可奈何”，畢竟他負(fù)責(zé)的是商業(yè)版頭條，王思聰負(fù)責(zé)娛樂(lè)版頭條，或許原因不只是如此，2014年，他實(shí)在是太忙了。
王健林正在主導(dǎo)萬(wàn)達(dá)進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型，用他的話(huà)講，這次轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。前三次也不是不重要，都是關(guān)鍵時(shí)刻 -- “企業(yè)如果沒(méi)有雄心壯志，沒(méi)有在某一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻跳出原有產(chǎn)業(yè)的束縛不斷去升級(jí)，就不可能有發(fā)展。”
2012年底，他和馬云打了一個(gè)價(jià)值高達(dá)1億的賭，仿佛在扮演互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)手，其實(shí)心中謀劃的那盤(pán)大棋，已是越下越有聲色，尤其是在2014年，到達(dá)了一個(gè)不小的高潮。
剛剛過(guò)去的這一年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，市值約等于萬(wàn)科+恒大，成為全球較大的房地產(chǎn)公司。2015年剛開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)又宣布上市，連續(xù)13天漲停，巧的是，那段時(shí)間阿里巴巴和工商總局吵了一架，股票大跌。
2014年夏天，萬(wàn)達(dá)聯(lián)合騰訊和百度成立萬(wàn)達(dá)電商，人送綽號(hào)“騰百萬(wàn)”。被稱(chēng)之為萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)一號(hào)工程的“漢秀”，也是在這一年亮相。這些和輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、跨國(guó)收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、重返足壇一起，標(biāo)記了萬(wàn)達(dá)第四次、也是最徹底的轉(zhuǎn)型。
這些大大小小動(dòng)作便如飛刀一般讓人眼花繚亂，刀是小李飛刀的刀，仿佛天外飛鴻，看不到來(lái)處，卻總是致命一擊 -- 未來(lái)，他還要再造一個(gè)基于O2O、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融的“看不見(jiàn)的萬(wàn)達(dá)”。
王健林是軍人出身，嚴(yán)峻干脆，說(shuō)到興頭上，右手揚(yáng)起，輕拍一下橫著的左手，啪一聲脆響。
他剛年過(guò)六旬，很少用手機(jī)，喜歡開(kāi)會(huì)，從不上微信。這位商業(yè)地產(chǎn)帝國(guó)的統(tǒng)治者，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解何以至此？一位跟隨他10年之久的萬(wàn)達(dá)前高管說(shuō)：“他懂邏輯。遠(yuǎn)離喧囂、內(nèi)心沉靜的人才能洞察本質(zhì)。”
做了二十多年商業(yè)地產(chǎn)，王健林卻發(fā)現(xiàn)，商鋪和顧客變成流量，流量匯聚大數(shù)據(jù)，一座座大樓居然可以成為終端，既獨(dú)特又神奇地打開(kāi)了屬于萬(wàn)達(dá)自己的互聯(lián)網(wǎng)入口，萬(wàn)達(dá)的真正轉(zhuǎn)型，也許就發(fā)生在王健林這顛覆性的一瞥。
這些都是露出水面的冰山一角，王健林和萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)思維和轉(zhuǎn)型謀劃之中，還有萬(wàn)達(dá)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一定隱藏著更多不為人知的秘密。4月20-22日，遼寧沈陽(yáng)，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的中國(guó)綠公司年會(huì)的全會(huì)演講上，王健林就想聊聊這一部分：“巨型公司如何轉(zhuǎn)型？”
