佛山2015年3月30日電 /美通社/ -- “話不投機”到相見恨晚，恒潔衛浴董事長謝偉藩與知名財經作家吳曉波的交情可謂“不嗆不相識”。在2015年3月28日下午于廣東佛山舉辦的“新銳榜·中國制造佛山論壇”上，兩個月來，因一只馬桶蓋的兩種表述而成為媒體關注焦點的兩個人物的手握到了一起，這次握手不只是為了馬桶蓋，更為了互聯網下的中國制造。
“微服私訪”中國品質
為了營造衛浴行業“爭相”向吳曉波“提案中國制造”的情節張力，活動主辦方戲劇化地在恒潔之外，還邀請了當地及其他衛浴產區的代表。吳曉波在此次論壇臺面上與謝偉藩在思想上“推杯換盞”之前，已于27日對恒潔位于佛山三水的制造基地進行了低調私訪，“恒潔游”由董事長謝偉藩親自導引。吳曉波先生親身領略了恒潔的制造、研發能力，并對其在市場口碑度頗高的3.5升超旋風坐便器、即熱“睿洗”智能四代坐便器進行了“初體驗”，從雙方會談的氣氛觀察，吳曉波想要代表消費者（中國正在崛起的中產階層）爭取的，“給我一個熱愛中國制造的理由”，“我們已準備好”-- 恒潔人回答得爽脆而給力。
沒有核心技術的“價廉物美”可以休矣
吳曉波曾以巔峰時期有3000多家企業，年產20億只全球第一的“溫州打火機”在成本優勢不復后的“茍延殘喘”為例，提醒各位企業家，有時所謂的“價廉物美”，“價廉”是硬邦邦的，“物美”則其實未必。
謝偉藩對吳曉波的觀點表示認同。成本優勢僅是企業市場競爭手段的一種，若盲目陷入成本競爭依賴癥，則會成為一個企業經營的短視者。事實上，相對于構建成本優勢，恒潔最感冒的就是如何合理善投研發資源，構筑自身的核心技術優勢。過于極端地強調價格優勢，讓利潤像“刀片一樣薄”，對消費者無疑是長空短多，對企業更是飲鴆止渴。恒潔推出的明星產品“超旋風”、“睿洗”“雨潔”的背后，其實對應的是沖水勢能的技術、即熱技術和恒溫技術。
滄海橫流方顯英雄本色
吳曉波在此次《互聯網+產業之變》的主題演講中，再次發出其對中國制造的“盛世危言”，提醒在座的企業家，原來支撐中國制造的四大優勢 -- 土地、人力、稅收、環境優勢全部喪失，生產模式、營銷模式、人才模式、資本模式均發生了巨變，2015年 是中國大型制造企業非常困難的年份。但謝偉藩作為中國領軍衛浴品牌的掌門人，話里行間展現了“年關難過年年過”的樂觀和信心。謝偉藩認為，從舊常態到新常態，有一個轉換期，不可能一蹴而就，舊新切換的重點是實現產品從量到質的飛躍，這個轉換期對有的企業是壓死駱駝的稻草，對有的企業是陣痛，而對恒潔這樣窮盡心智、全神貫注做好產品的企業反倒是好事，近幾年來，市場環境松弛不定，但恒潔始終保持著30%比較健康的增長率。
穩健進取，意守平常
吳曉波認為未來的新實業是一個由“制造到消費”變成由“消費者到制造商”的反向過程，由B2C變成C2B的 定制化的過程。這個觀點引起了謝偉藩的興趣，當場表示這是值得衛浴行業深思的課題。但謝偉藩顯然沒有墜入“互聯網思維好還是產品思維好”的邏輯陷阱。謝偉藩認為，這樣的問題實際將互聯網思維和產品思維對立起來，而實際上二者是你中有我我中有你的關系，如果非要選擇一個，當然要以匠心追求產品質量和產品體驗的，而這和善用互聯網思維對“傳統”產業進行優化，并無矛盾。嚴格來講，恒潔更認為所謂“傳統產業”只是一個標簽，企業有無作為，不在于你是傳統還是非傳統，而在于你創造的產品品質有無與時俱進，是不是“時代的企業”。以互聯網來整合優質設計資源，恒潔已在與清華長期合作中，與全球的年青設計師們切磋交流；恒潔也根據80、90后接收信息的特點，讓互聯網大數據得出的結論來相應調整營銷策略。恒潔對互聯網時代的挑戰，從容應對，對互聯網時代的機遇，則穩健進取，意守平常。在恒潔看來，國務院即將頒布的《中國制造2025》，就是中國制造即將全面升級的一個信號，其包括創新驅動和掌握核心關鍵技術等深刻內涵，包括恒潔在內的，有責任心的衛浴企業都是無限歡迎并會付諸行動。
面對面之后是肩并肩
論及這場從日本刮起的馬桶蓋“風波”，與會者均認為它是這場中國制造佛山論壇的緣起，它添加了中國制造升級的迫切感，也奇妙地宣告了中國智能衛浴的真正元年；另一方面，從“壞事變好事”的角度，這場“風波”縮短了想讓屁屁如沐春風的國人和“中國智能馬桶更懂你”的恒潔們的距離，讓不只是想省飛機票的、理智的國人對中國衛浴更加充滿信心。恒潔們和吳曉波們，面對面交流之后將是為中國制造繼續騰飛而肩并肩的奮斗，這是恒潔們在“我很慚愧”后的“我將奮起”-- 是你我都樂意看到，并樂觀其成的。
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