北京2014年12月16日電 /美通社/ -- 在財政部的全面支持與推動下，管理會計體系建設正在全國各地如火如荼地展開。在此大背景下，財務管理如何轉型、管理會計師角色應該如何定位、管理會計人才培養如何突破轉型瓶頸、中國管理會計發展和全球發展的差距在哪里等四個問題，成為當下企業迫在眉睫需要解決的難題。日前，美國管理會計師協會（IMA）與上海安越咨詢有限公司聯合發布了《2014中國管理會計實踐調研》報告，對上述問題做出了詳細的解答。
本次調研歷時六個月，調研范圍涵蓋172家不同規模、性質和行業的企業，由中國管理會計研究中心負責具體實施工作，該中心由安越和 IMA 于2013 年12 月17 日共同建立，旨在幫助中國企業財務管理轉型并利用管理會計幫助企業創造更多價值。
調研中發現，由于企業所處的商業環境的劇烈變化，過去的五年間，全球的企業都在進行著深遠的變革，企業的財務部門越來越受重視，成為關注的焦點。除了提供外部財務報告、監察公司的財務健康之外，財務部門越來越多的參與公司戰略的制定和日常運營，為公司保駕護航。
“全球其他區域的企業的財務部門在戰略制定上花費的時間大約是中國企業的兩倍，”IMA 負責研究和政策的副總裁、常駐教授 Raef Lawson 博士指出，“這方面的差異是由于中國目前還處于高速發展時期，蘊含著巨大的商業機會，企業都是一邊前行一邊思考下一步的部署。但隨著中國經濟增長的放緩，企業更需要布局謀篇，財務部門將在戰略制定和實施中發揮更大的作用。”
調研中還發現，“財務管理信息化基礎薄弱”和“與業務部門無法有效溝通”是阻礙財務職能有效發揮的前兩項制約因素。
“財務會計向管理會計轉型的第一步就是要把財務人員從繁雜的數據中解脫出來，建設統一的信息化平臺，讓財務人員更多的參與到能夠為企業創造價值的戰略決策工作中去，”安越咨詢自身合伙人楊俊女士表示，“目前中國大多數企業還處于財務管理信息化建設的摸索階段，基礎比較薄弱，企業內部不同職能部門之間沒有一個統一的信息平臺，同時，企業業務和財務的聯系緊密度偏低，在和業務部門溝通時，一是不理解業務，二是給出的數據無法令人信服，這形成了一個惡性循環。”
IMA 和安越共同創立的中國管理會計研究中心將繼續聚焦在企業層面，注重研究管理會計的實用性和本土化，提出切合實際的改進趨勢和方向，幫助企業解決實際問題。欲了解報告的全部內容，請訪問 http://imanet.org.cn/uploads/file/141208/293808695.pdf。
