上海2023年12月26日 /美通社/ -- 由上海報業集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰略合作伙伴的第六屆【界面財經年會】于2023年12月20日上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦"穩定與韌性"，重點關注中國經濟發展、企業戰略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經濟穩步發展的韌性與動力。

在距離2023年結束還有10余天的日子里，我們對2023整年進行回顧。在今年，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，中國經濟所面臨的內外挑戰嚴峻。向外看，國際地緣政治錯綜復雜；向內看，國民經濟運行中，長期問題與短期問題共存，周期問題與結構性問題相互疊加。

困難與挑戰面前，黨中央堅強領導，作出一系列決策部署，各地各部門有力有效貫徹落實，推動中國經濟迎難而上，切實形成高質量發展的強大合力。客觀來看，今年以來，國內經濟處于一種回升、起穩、向好的基本狀態，在高質量發展方面取得了切實的成績。今年前三季度，我國國內生產總值（GDP）同比增長5.2%，增速在世界主要經濟體中繼續保持領先。分季度看，一季度GDP同比增長4.5%，二季度增長6.3%，三季度增長4.9%。此外，從數字經濟到低碳經濟、從戰略性新興產業到未來產業，我國發展新動能新優勢不斷聚集，新興產業發展壯大，已然成為經濟增長的重要引擎。

展望2024年，我國經濟發展面臨著科技創新、綠色發展等帶來的新機遇。如何把握機遇，助力國內經濟進一步回升向好，是各產業、各組織、各企業家需要從實踐層面作出回答，以此探尋中國穩步發展、經濟增長的新動力、新潛力。

在此背景下，由上海報業集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰略合作伙伴的第六屆【界面財經年會】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦"穩定與韌性"，重點關注中國經濟發展、企業戰略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經濟穩步發展的韌性與動力。特別鳴謝支持企業歐科云鏈。

沃爾沃汽車視頻 https://www.jiemian.com/video/AGQCOQhhB2UBOlVh.html

主辦方致辭

上海報業集團黨委書記、社長李蕓在致辭中提到，在媒體領域，伴隨互聯網的發展，大數據、云計算、人工智能等技術的涌現，輿論生態、媒體格局、傳播方式也在發生著深刻變化，傳媒行業也面臨著新的機遇和挑戰。面對這一媒體變局，她表示，上海報業集團堅持"穩定與韌性"，堅定不移地壯大主流價值、主流輿論、主流文化，全方位建立和保持在全國報刊出版和互聯網內容原創平臺的絕對領先優勢；堅持"傳媒+"、"文化+"戰略，努力實現傳媒、技術、資本協同發展。作為一家新媒體收入占媒體主營收入近七成的新型主流媒體集團，上報全力支持和推動界面財聯社，打造成為與上海國際金融中心地位相匹配的金融信息平臺。

張軍：為什么宏觀政策轉向了精準？

復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任張軍梳理了過去到現在宏觀政策在供給和需求側的轉變，他指出這些年宏觀政策調控的思路就是在不同階段強調不同重點，解決不同問題，這也是中國經濟政策有看頭的地方。所謂"精準"的含義，指的是在政策上根據變化的情形側重點可以有所不同，在經濟面臨不確定時，政策遵循了穩健原則，避免超調，讓宏觀政策保持與經濟的長期趨勢相一致。張軍認為，關注宏觀政策的跨周期和逆周期組合功能，也是為進一步實現新舊動能轉化，更好地賦能新興產業服務。

余鴻彪：打造韌性企業 開創增長新局——重塑供應和制造全價值鏈能力

埃森哲大中華區工業X事業部總裁余鴻彪指出，近年來，制造業在供應鏈和制造領域面臨諸多外部沖擊和挑戰，但對于行動迅速的企業也意味著機遇，韌性已成為企業穩經營、保增長的關鍵能力，即從生產到物流，從銷售到交付都能比競爭對手更迅速地應對變化。在全球不確定性持續攀升、國內市場復蘇承壓的背景下，優化供應鏈布局，圍繞韌性構建各項能力已成為企業的當務之急。他建議，企業要前瞻性和體系性地建立韌性的供應和生產布局，打造端到端可見性，在設計初始即嵌入韌性，并注重利用數字化培育全新工作方式。

熊務真：數字創新和AI驅動綠色低碳發展

阿里云智能集團副總裁熊務真認為，氣候變化已成為可持續發展亟需解決的首要問題，數以萬計的企業宣布凈零排放計劃，數字技術和AI也將成為實現3060"雙碳目標的主要助力。熊務真介紹了阿里巴巴集團在數字創新和AI驅動綠色低碳發展的實踐經驗，并通過能耗寶提供的開箱即用、一站式管碳的工具，快捷、高效、低成本的幫助企業成完成節能減排、碳市場履約、碳足跡計算、減碳分析等，以應對碳披露、綠色供應鏈以及碳關稅等問題，目前能耗寶已服務全球3000余家企業。他認為"直接減碳優先于消除，消除優先于抵消"，企業應重點運用數字創新技術驅動綠色低碳發展，同時他指出阿里巴巴集團將堅持踐行ESG理念，在修復綠色星球方面，承諾帶動平臺生態減碳。

王傳東：全棧智能，AI for ALL

聯想集團副總裁、中國區首席市場官王傳東表示，AI廣泛應用的時代，AI與每個人和企業息息相關。在此背景下，混合式人工智能將是AI的未來，個人/企業/公共大模型將共存。其中，個人大模型將廣泛應用于智能終端，AIPC成為AI普惠的首選終端。此外，混合式人工智能運轉需要強大算力支撐，算力成為AI時代的"水電煤"。聯想布局全棧智能，致力成為智能化變革的引領者和賦能者。

張江立：長壽時代的癌癥篩查新策略

鹍遠生物聯合創始人兼CEO張江立指出，我國人口老齡化程度持續加深，慢病挑戰增大。老齡化背景下，癌癥防控面臨醫療資源分配不均、腫瘤診療人才嚴重不足、基層腫瘤診療規范執行較差、老齡人群癌癥早篩意識薄弱等挑戰。國家對癌癥防控的關注度進一步提高，早篩、早診、早治是提高癌癥生存率的關鍵。目前癌癥篩查新趨勢呈現：單癌種篩查與泛癌種篩查相結合，社區篩查、體檢篩查和居家自篩相結合，保險與癌癥篩查深度整合，加強基層癌癥篩查覆蓋率，發展篩查、診斷與連續監測的全流程管理模式，發展"防癌檢測+康養"醫養結合新模式等。

李棟：綠色制造轉型引領產業鏈可持續發展

羅克韋爾自動化（中國）有限公司智能制造創新研究院院長李棟指出，在綠色制造轉型引領產業鏈可持續發展的過程中，面臨經濟放緩、產業鏈重塑、氣候變化等外部挑戰和需求疲弱、產能過剩、同質化競爭等內部挑戰，同時呈現數字化轉型助力產業升級、對可持續發展、ESG的重視提升，以及圍繞綠色轉型加速、中國企業國際化進程加速、數字化技能提升等趨勢。當前，數字化轉型面臨戰略缺位、價值難現等難點，未來將朝著自動化、AI、大數據、跨界創新等方向發展，以此拉動產業鏈可持續發展。

須聰：解讀全球與中國的最新CMO趨勢

德勤中國管理咨詢合伙人須聰指出，領先企業CMO應關注的三大趨勢，一是應用前沿技術、引領客戶體驗，加速向新數字技術或平臺遷移，找到屬于自己客戶的創新體驗；二是全球品牌定位、洞察本土市場，以全球化視野，打造從戰略制定到數字化底座的全域能力；三是打造綠色品牌、落實到運營上，包括采購和供應鏈，提高內部營銷實踐的可持續性，避免掉入"漂綠"陷阱。

林琳：合作?突破?共建——ESG實踐與綠色未來

江森自控亞太區人力資源副總裁林琳表示，在江森自控，可持續發展是一切工作的基石，企業制定了明確的全球可持續發展戰略，包括解決方案、人才發展和社會責任、伙伴關系、清晰的可量化的績效目標以及對管理決策的要求。她指出綠色低碳轉型與可持續發展是一場深刻的社會變革，無法憑一家公司、一個組織一己之力做出推動，需要建立和鞏固生態合作圈，與各方聯手，共建、共贏、共享綠色新未來。

張英杰：長三角區域ESG與可持續發展進程

中誠信綠金副總裁張英杰指出，長三角地區產業政策推動力度不斷加大，綠色金融政策不斷成熟，促進可持續發展。截至2023年6月30日，長三角A股和中資港股（港股不含兩地上市公司，以下同口徑）上市公司2,157家，披露2022年度ESG相關報告的上市公司共計783家，披露比例為36.30%，相比去年同期有所增長，但仍有很大提升空間。建議出臺合適的ESG評價體系、提升企業的重視程度、加大對外交流合作。

圓桌論壇1：綠色供應鏈與"碳"路未來

圓桌論壇1圍繞《綠色供應鏈與"碳"路未來》這一話題進行探討。由界面新聞ESG資深編輯鄭萃穎作為主持，遠景智能首席科學家邱林、欣旺達電子股份有限公司集團副總裁兼可持續發展總裁梁銳、普洛斯副總裁、普洛斯供應鏈總裁高潭、復潔環保可持續發展首席技術官包明鑫參與這一環節的討論。

遠景智能零碳產品首席科學家邱林分享到，遠景集團的業務主要分為三大板塊，遠景能源，遠景動力和遠景智能。遠景集團通過風機和儲能打造新煤炭、通過動力電池和綠氫打造新石油、通過EnOS平臺打造新電網。他提到遠景也在打造新能源產業鏈的碳管理平臺，將自身知識儲備與權威行業機構合作，幫助產業鏈進行產品碳評估，建立標準體系及數據庫，與國際對話標準，對話數據。另外他指出，to B端的產品受到碳約束的要求，其碳管理是決定其是否能出口的生與死的問題，抓好供應鏈產品碳排放，搶占國內國外市場，to C端產品綠色轉型要瞄準更高投入產出，激發車輪效應。企業應抱團取暖，利用零碳產業園帶動綠色工業集群共同轉型。

欣旺達電子股份有限公司集團副總裁兼可持續發展總裁梁銳指出，聯合國17個可持續發展目標和我國碳排放30?60目標的提出以及客戶可持續發展的需求，從宏觀和微觀層面對企業ESG提出挑戰。面對挑戰，梁銳提出三大思路，包括戰略上雙碳規劃，行動上減碳管理以及供應鏈方面落實上下游減碳措施。盡管可持續發展增加了不少管理成本，但梁銳認為仍有一些原因值得企業去做，包括合規需要、民眾綠色產品需求的需要以及為人類創造可持續發展價值的需要。

普洛斯副總裁、普洛斯供應鏈總裁高潭分享道，普洛斯專注于供應鏈、大數據、新能源全球性的資產管理及投資，在中國有400多個物流園區，5000萬平方米的在管面積，重視ESG理念。企業與上下游企業共同配合實現，利用基礎設施優勢，專注投入智慧化、數字化，專門團隊跟進，反饋到投資人、客戶、社會。他分享了對目前市場情況的分析，一方面是眾多海外投資人有ESG方面的要求，另一方面也是自身經營園區成本的下降。把握好"第一性原理"，透過現象看本質，投入與產出說到底是供給和需求。他認為目前中國消費者的偏好質價比與情緒價值，環保概念能夠被更多的消費者買單。

復潔環保可持續發展首席技術官包明鑫認為企業可持續發展面臨著數據挑戰，即沒有辦法基于各個生產環節或單品類產品進行計量，從而更精準的做管理動作。對于建立綠色供應鏈，包明鑫總結了復潔經驗，具體包括先算整體占比，其次是梳理關鍵供應商名單，最后構建供應鏈管理評價體系，并持續優化評價體系、延伸供應商的管理范圍，有效推進供應鏈轉型。她指出，宏觀政策和企業層面的行動，可以預見未來中國市場及中國企業在更高價值上所具有的競爭優勢。

圓桌論壇2：穿越周期，重新理解品牌與營銷

圓桌論壇2圍繞《穿越周期，重新理解品牌與營銷》這一話題進行探討。由上海正見品牌管理顧問有限公司創始人兼CEO崔洪波作為主持，品牌傳播資深專家徐俊、IPG盟博大中華區首席執行官薄榮蓉、微夢傳媒&愛設計創始人/CEO趙充參與這一環節的討論。

品牌傳播資深專家徐俊認為，在流量紅利下行的大環境下，企業更希望降本增效。如何增效？他提出要憑借扎實的策略穿越周期。2024年仍會有生存壓力，仍會考驗品牌營銷人長遠思考和認知的能力。"品"是銷售力的根本、是"效"的基礎，放棄了對品牌力的投入，品牌不會有持續發展的力量。品牌發布的內容若無法打動目標群體，提供情緒價值，就只會增加用戶的焦慮。數字化時代給了我們更好的工具讓營銷效率提高、令用戶互動加深。展望營銷在2024年的發展，他認為品牌力是幫助品牌走得更穩更遠的根本保障。品牌營銷要聚焦內容的品質，讓好的內容打動消費者、滿足其深層次的需求。

IPG盟博大中華區首席執行官薄榮蓉認為今年的營銷是"創新"與"試錯"的過程。品牌客戶要求極大的廣度（受眾觸達）和極致的深度（內容的支撐和平臺的賦能）。對于媒介而言，挑戰在于當品牌中臺無法被打通時，很難將流量轉化成效果。實現轉化要將碎片化的觸點、渠道打通成為一個生態圈，透過媒體、內容、技術、中臺，讓"品"與"效"相互加成。在有限的預算下，她認為品牌應該有清晰的營銷目標，在此基礎上區分營銷戰役"品"與"效"何為營銷重心。同時她指出，要正確運用媒體，需要根據消費者的行為模式來制定方案，觸達目標群體，從而達到營銷目標。此外，除了"品"和"效"，我們還需要為消費者提供價值賦能，在ESG（環境保護、社會責任、公司治理）上秉承"媒體向善"的理念，通過切實的行動，將品牌價值賦能在消費者身上，為消費者創造情緒價值。

微夢傳媒&愛設計創始人/CEO趙充指出品牌營銷面臨兩大趨勢，一個是如何擁抱社交媒體平臺到如何直接擁抱百萬網紅KOL，從向每一個媒體平臺要業績，到向每一個重要的KOL要業績。另一個是從內容方面尋找紅利的動作。基于內容紅利的挖掘，他也特別提到了AIGC與營銷動作的結合，比如愛設計在做的AIGC內容中臺，首先可以利用AIGC的能力將企業內容化零為整，進行智能打標與內容上云，其次利用AI工具賦能內容需求端進行營銷物料的再創造，為企業打造內容的"指揮部"與"彈藥庫"，從而賦能銷售人員做增長。趙充對未來的品牌營銷提出幾點建議，其一是對消費品而言，在流量成本高昂的當下要學會報團取暖，跨界營銷，相互借力；其二是科學營銷，盡快實現內容營銷的數字化升級，最大化挖掘內容紅利；其三是關注目前仍有社交紅利的平臺，比如小紅書/B站等，把種草作為常態化的營銷手段。

此外，商業創新領袖、超級CEO、好公司50、好品牌100、ESG先鋒60、優金融獎、券商價值榜、娛樂"熱"像儀、非凡保險評選終榜名單也在現場嘉賓的見證下正式公布，獲獎企業和個人滿載榮譽。感謝他們為經濟和社會作出的貢獻。

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