北京2019年7月1日 /美通社/ -- 6月20日，主題為“敏捷促進數字化轉型”的第二屆中國PMO高峰論壇在北京中國大飯店召開。本屆論壇由全球項目管理領域的權威思想領袖和領先組織 - 項目管理協會（PMI）主辦，旨在進一步促進項目管理辦公室（PMO）聯結組織戰略與項目的落地，為組織交付更多價值，提升組織對PMO戰略重要性的認可。

論壇邀請PMI全球總裁兼首席執行官Sunil Prashara先生、PMI（中國） 董事總經理陳永濤先生、北京低碳清潔能源研究院院長衛昶先生、Strategy Execution亞太區董事總經理Raed S. Haddad先生、東軟集團股份有限公司項目管理辦公室主任賀敏女士、中興通訊股份有限公司張寶忠先生、清華大學水利水電工程系、建設管理系教授強茂山先生等全球權威專家學者分享PMO價值實現，解讀如何組織如何善用PMO開展敏捷應用和數字化轉型、驅動組織創新和收益提升。此外，2018年度PMI（中國）項目管理大獎PMO獎項得主及各PMO成熟度優秀企業代表也分享了經驗，幫助與會者精準對標，精準提高。

去年6月，首屆中國PMO高峰論壇在上海舉辦。一年來，中國PMO高峰論壇已成為國內外PMO管理精英和推動戰略規劃發展的PMO領袖們的互動交流平臺。“本次論壇是相互交流最佳實踐的絕好機會，”在此次論壇上，Sunil Prashara先生表示，“它可以讓我們更全面地了解、學習技術領域的變化，需要儲備的技能，進而讓PMO在中國企業更高效地運轉。”

中國項目管理面臨三大挑戰

項目管理對企業組織高效完成、交付項目、傳遞價值意義重大，自上世紀90年代被引入中國來，發展迅速。目前中國已有超過200萬人參加項目管理培訓，有效PMP認證持證人數即將超過30萬。放眼全球，每三位PMP就有一位來自中國。

在國家層面，項目管理也備受重視。2010年發布的《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》中，特別提到“培養和引進一批科技創新創業企業家和企業發展急需的戰略規劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才”，項目管理名列其中，可見國家對其作用的認可。

不過，隨著中國市場環境發生巨大變化，Sunil Prashara在論壇上表示，作為全球第二大經濟體，中國在承接項目、項目管理領域存在三大挑戰：

第一個挑戰源自規模。與其他國家相比，中國在建項目以及未來承接的項目復雜度高、規模大。如何從復雜的大型基建項目、開發項目中提取商業價值是一大挑戰。

第二個挑戰源自技術。隨著技術的發展，很多任務均能自動化完成，新技術也能最大限度保證項目按預算準時交付。所以，項目經理的工作發生巨大變化，新技術可以替代項目經理完成很多工作。因此，如何擁抱由技術帶來的改變是另一大挑戰。

第三個挑戰源自人才。技術的增強與革新致使項目管理從業者需要掌握更多技能。據PMI研究發現，在包括中國在內的許多國家，人力資源管理、不同文化理解與交流、影響力、解讀數據和決斷力等此前都被認為是項目經理的“軟技能”，但今天它們已經成為確保項目順利執行的“硬技能”。因此，如何全面提高項目經理的水平是第三個挑戰。

PMI多渠道助力中國項目管理發展

為應對、管理更加復雜和多樣化的項目帶來的挑戰，包括央企在內的許多國內企業相繼設立PMO(Project Management Office)。這一機構對項目流程、項目標準化、項目管理人才的培養發揮了重要作用。

在此次論壇上，PMI（中國）董事總經理陳永濤先生在題目為“PMO在中國的現狀及發展趨勢”中詳細介紹了目前中國PMO的發展情況：

目前，有高達94%的中國大陸企業設有PMO或由其他部門兼任PMO職能；85%的PMO成立于近十年，且戰略型PMO占三成。

在人才培養方面，77%的中國大陸PMO所在組織，鼓勵員工通過認證，3/4的中國大陸PMO在招聘時，優先考慮專業認證人士。預計到今年年底，中國大陸有效PMP持證人數將超過30萬。

此外，78%的PMO在部分項目上使用敏捷方法。陳永濤強調，在中國大陸，超過八成的PMO切實幫助組織提升了項目成功率。

對此，Sunil Prashara表示，PMI未來將從三個維度幫助中國迎接項目管理挑戰，并進一步提升PMO的ROI，切實縮小戰略設計和交付之間的差距。

首先，作為全球最大的項目管理機構，PMI在最佳實踐、知識框架和認證等方面，擁有非常完善的知識體系，因此將幫助中國項目經理更快地掌握足夠的技能，更高效地完成項目。

其次，PMI一直努力從全球各地企業中獲得反饋，以深刻理解項目經理這一崗位的意義，以及如何才能更高效執行項目。例如，PMI擁有一個由七十多個全球頂尖企業和組織機構構成的全球高級管理層理事會。未來，PMI將在中國承擔智囊團的作用，為中國企業提供最佳實踐，新的工作方法，幫助組織機構提高執行效率。此外，在中國，PMI還建立了PMO交流社區，使得地方企業有機會互相討論項目管理最佳實踐，同時，它也為PMI在全球范圍內的分享提供了素材。

更重要的是，PMI將成為項目管理領域的“維基百科”。PMI面向全球提供培訓服務，不管在全球任何地方，無論是中國、美國還是印度，如果遇到某種類型的項目，都可以在PMI獲得所需的最佳案例，從其他地區的已完成項目當中獲得借鑒。“我們將通過持續努力，為中國的組織機構，也為PMI自身帶來更多價值。” Sunil Prashara說。