成都2019年5月30日 /美通社/ -- 5月25日，BMW·極客公園Rebuild 2019科技商業峰會在成都中國西部國際博覽城圓滿閉幕。成都市、區領導與三十余位來自全球的頂級科學家、技術領袖、商業創新者、資本力量見證了科技與商業的盛會。在這場屬于“思考者”的盛會中，匯聚了全球頂尖的、創造了不可思議與正在創造不可思議的獨立思考者，對于必將發生的“近未來”，共同“深思考”。峰會第二次落地成都，得到成都市政府、成華區政府等政府領導支持，與蓉城碰撞出“不可思議”的火花。

以下為主要看點：

閑魚總經理諶偉業分享了閑魚經營模式，迄今為止，已經有超過2億的用戶在閑魚上發布和交易自己的閑置物品，在閑魚上他們的行為包括舊貨交易、房屋出租、信息物品的互換和租賃，也包括很多人在上面進行環保、公益項目。閑魚去年GMV超過1000億。現在每天有100萬人在閑魚上發布超過200萬件物品。

 一加手機創始人&CEO劉作虎談無負擔設計的要素：1.觸感，觸覺是人類最直接的感覺，我們花了差不多大半年的時間與供應商研發獨特工藝，打造極致的絲滑手感；2.輕薄，從一代手機開始我們就要求產品必須輕薄；3.軟件操作體驗，我們99%的時間都在打磨產品細節，不僅僅是ID設計，還有軟件層面，如何讓動效看起來更加流暢、如何讓交互更符合直覺等。

劉作虎還談到選品牌推廣大使的故事，當時團隊給他兩個選擇，一個是鋼鐵俠扮演者小羅伯特·唐尼，還有一個是雷神扮演者克里斯·海姆斯沃斯。當時他的團隊給這兩個選項時，很多人說雷神的粉絲多，特別是看了印度的數據，發現雷神在印度的關注度比小唐尼還高，當時他就在雷神和小唐尼之間徘徊。劉作虎認為，選擇代言人不一定是看關注度，還要看跟自身品牌的氣質和內涵是否相符合，后來看了小羅伯特·唐尼的一些故事之后，劉作虎最終覺得小羅伯特·唐尼是最符合Never Settle（不將就）精神的。

阿里巴巴釘釘副總裁張斯成在演講中道，釘釘是阿里商業操作系統的核心，也是一個引擎。集團給釘釘的戰略定位是企業數字化運營和管理的平臺，截至2018年3月31日，已經有超過700萬家企業和組織在使用釘釘。釘釘本質上就是一種新的工作方式，是數字化、智能化組織的一個思想載體，也是未來我們構建整個產業互聯網的一種基礎設施。

Yeelight創始人&CEO姜兆寧分享了新產品的研發與探索過程，他認為最近一兩百年時間，因為建筑密度和人口增加，大家工作和生活的照明環境非常差，在里面工作幾小時就會有很強的焦慮感。解決這個問題，是未來的照明環境或者光環境創新應該走的方向。他透露，Yeelight未來會做一個窗戶形態的照明產品，模擬太陽光從無限遠的地方射過來，穿越大氣層，擁有經過復雜的化學折射的效果。他們將通過全新的納米材料技術，增加多次的涂層和過濾制造出這個效果。目前這個產品已經在實驗室和Yeelight研發中心做了初步的探索。

平安科技AI智能認知產品團隊總經理宋晨認為，平安在發展和Rebuild的過程當中，其實是基于整個集團的科技力量，而對平安科技來講，會圍繞四個現在以及未來都會是長足發展的核心領域的科技。第一是云計算，第二是智能認知，第三是區塊鏈，第四是人工智能。宋晨介紹到他們并不強調某一項技術，或者是某一個特性、某一個功能，他們更多的是強調如何在業務中去做真正的賦能，進而真正地建設一個智慧城市大腦。

TensorFlow亞太研發負責人李雙峰分享道，智能化邊緣設備數量巨大，用戶期待也高，給端側機器學習帶來很多前景。它可以在本地執行，沒有延遲，在沒有很好的網絡的情況下也能提供服務，還可以減少數據傳輸，更好地保護用戶隱私。但它也面臨著三個挑戰：端側算力有限；內存有限限制了本地運行模型的大小；端側設備電力有限導致模型計算不能太復雜，不能太消耗電力。

變量資本管理合伙人吳江分享了極客公園和變量資本對創新公司的理解和認知，把過去一年對一些新公司的觀察和新產業的判斷進行分享，一起討論未來會面臨的機會以及挑戰。變量資本作為極客公園旗下一個專門投早期、以技術導向為服務的產品和公司的基金，在深入去理解和發現產業的時候會發現有很多新的變化，而這些變化會帶來新的思考，這些思考促進我們去尋找值得被發現的公司。

順為資本投資合伙人周航談管理：管理第一課是如何降低管理的負荷。就是能不能把要管的事情盡量減少，要管的人盡量減少。很多時候一個公司出現了很多問題，管理、戰略、組織、技術、產品、品牌、售后，各種問題數都數不過來。如果每個問題都要關注的話，再分多條業務線，可想而知管理負荷會有多大。他覺得一個創業者在成為合格的企業家，成為一個管理者的路上，有一條必修課就是管理這一課。管理的第一課是要有意識，學會如何減少自己的管理負荷。

億航智能聯合創始人熊逸放談無人駕駛飛行器在今天的實際應用：1.醫療急救，用載人無人機來運送人造器官，可以更快捷地完成配送；2.海上油井運輸，相較直升機的高昂費用，可以用最低成本完成轉運；3.空中游覽，中國民航局在臺州市正式向億航公司批準旅游觀光試點；4.日常通勤，億航在廣州市區搭建了第一個日常通勤的航線，過去7-8分鐘的路程今天乘坐飛行器只需要2分鐘不到。

松鼠拼拼創始人楊俊談社區團購的優點：1.以銷定采，大幅降低對現金流和庫存的依賴；2.履約周期小于24小時，看起來不是特別快，但能把單均履約成本降到1~2塊，而傳統的解決方案要4塊，消費者雖然犧牲了一點履約時間，但能得到更高性價比的產品；3.能通過微信獲客，單個交易用戶的獲客成本 3~4塊，微信群在他看來是現在最好的廣告位。

創新奇智CTO、聯合創始人張發恩：對未來三年做一個大膽的預測。工廠會變成熄燈工廠，不需要再開燈，因為沒有人了。他認為今天人工智能正在潛移默化地賦能制造行業，我們已經能夠感受到工廠的人越來越少。相信三年以后，原來一家一萬人的工廠，只需要100人做管理。在這個變化中，可能還會有很多人去做一些有創造性的、有感情的工作，比如藝術、創作、音樂等等，使得人類生活變得更加幸福。

Dexta Robotics創始人& CEO谷逍馳：在每一個新的計算媒體普及的過程中，其實都是交互先行，在VR平臺，他認為他們的方法更先進一點。舉一個具體的例子，如果想在現實生活中拿一個地圖并查看其內容會做什么動作？可能會把手伸進背包里面，拿出地圖，這個動作在游戲當中如何實現？可能是手柄按一下組合鍵，然后打開菜單，菜單打開之后用指示器拖動地圖，而真正好的交互方式是讓人們在VR當中像現實生活那樣的使用方式操作，并有力、形狀、大小、彈性的反饋。Dexmo雙手無線力反饋手套就可以做到這一點，實現與現實世界中一樣的交互。

凌空天行CEO & CTO王毓棟分享道：馬斯克說他的“星箭”從上海到紐約只要1個小時，這是不是可行呢？我是工程師出身，考慮過人身對過載和飛行環境的適應，我認為這完全是可以實現的。我自己測算過，也能給出一個時間，從北京到邁阿密1.5小時，到布宜諾斯艾利斯2.5小時。什么概念？就是可以把現在12個小時的過境旅行時間縮短到1/10。這會帶來什么變化？大家可以在全世界任何一個角落與家人相約、與愛人相聚，及時救治全世界任何一個需要救治的人，這些將改變人類現有的時間模式。

360集團董事長兼CEO周鴻祎指出：我們老說中國要創新，那就不能在創新的價值觀上一元化，應該根據公司的不同貢獻給予不同的評價，不是最后只是給一個標準 -- 誰掙錢多，誰的市值就高。我覺得如果按這個標準，永遠只有少數幾家公司會成為被人尊重的公司。所以說，企業家不是生意人，生意人可以進化成企業家，只想著掙錢的人，生意再好只是一個商人，企業家一定是掙到錢以后，做一些對國家和社會有意義的事情的人。