“知退”和“善退”是領導藝術和謀略之一。退是進，退一步是為了進兩步。 

文/姜嵐昕

退是進，退一步是為了進兩步。

“知退”和“善退”是領導藝術和謀略之一。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉時局的上策。知道進退、善于進退的領導者，才能運籌帷幄。以退為進，如你培養更多的領導者，就可以當總經理了；你培養了更多的總經理，就可以當董事長了；培養更多的董事長，你就可以當董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等于激發了20個人為你奮斗的決心。你舍得退嗎？

很多人不懂得“退”，你要那么多的東西是沒有用的。我在世華智業集團內部一直倡導“以個人退公司進為指導原則，以局部讓全局取為核心思想”的發展理念。我的目標是在這幾年的時間，把我的股份從100％退到10%。2007年10月，我一次性配了43個股東；2008年10月，又給67位優秀同仁配股和升股；2009年10月，給142位同仁配了股；2010年到2011年底，世華十周年大慶的時候，世華全部配股同仁達到500位；未來我還要給更多的優秀同仁轉股、配股。這些配股的同仁，一個個都比前更賣命的工作，比以前取得的成果更大，為什么？因為世華的命運已經與他們聯系在一起了。可見，“退”的力量實在是太大了。

我相信當我的股份減得越來越少，權限退得越來越多的時候，整個世華就會進步得更快。當你往后退的時候，實際上你給了你的團隊成員更多的機會，給了他們更多的空間和更大的可能。如果你一直站在一個講臺上，那么就沒有人再能站在你這個位置了。可是，當你往后退一步的時候，就會多一個人可以站在那里。你往后退得越多，就會有越多的人站上來，來支撐這一塊空間，來吸引更多的觀眾、更多的合作伙伴。

世界級杰出的經營之神松下幸之助是世界著名的松下電器公司創始人，他一生堅持以自己的善意安身立命、為人處世，嚴格遵循商業道德，從不乘人之危，因此獲得了廣泛的贊美。松下幸之助曾經講過：“當我有100個員工的時候，我站在最前面身體力行，做個領軍人物；當我有1000個員工的時候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當我有10000名員工的時候，我就站在他們的身后，為他們加油，去推動他們、幫助他們、協助他們；當我有10萬名員工的時候，我即便想在后面推動他們、協助他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們，成就他們，協助他們，為他們服務。”松下幸之助是這樣說的，也是這樣做的，正因為如此，他才能做成那么大的企業，才能獲得“經營之神”的稱號。

領導退，企業進。如果你想把企業做大，就要懂得如何“退”。而要做到這一點，每個企業的領導人就要放大心胸。你退，則企業前進得越快。你的退會使你博取人心，會讓更多的人和你一起促進企業的發展。因此，各位讀者朋友，你一定要學會“退”。你可以先從職務上往下“退”，給更多人機會和空間，給更多人獎勵和好處。未來一起共享，才會擁有更大的世界和舞臺。

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