企業觀察報記者  劉青山 

        葛紅林履新開局，計劃通過結構調整、科技創新、管理優化，2015年實現所有板塊盈利。

中鋁公司2015年工作會議

　 “中鋁公司2015年的目標是要實現所有板塊都盈利，實現股東增值、企業增效、員工增收，開啟中國夢中鋁新篇章。”

　　1月17日至18日，在中鋁公司一屆三次職代會暨2015年工作會議上，中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林如是展望自己履新中鋁的開局之年。在他看來，只有經歷過市場摔打的企業，才能永葆進取精神與發展活力。

　　近兩年來，受多重因素影響，昔日的明星企業中鋁公司發展出現困難，鋁板塊陷入虧損。

　　為扭轉這一局面，幾年來，中鋁公司嘗試了調整產業結構，避免一鋁獨大;優化管理，持續降低生產成本;強化市場意識，增強競爭活力等扭虧之舉。黨的十八屆三中全會之后，中鋁在扭虧的同時，也開始探索新一輪國企改革。

　　由于鋁價持續走低，銅也在近期出現斷崖式價格下跌，葛紅林認為，“扭虧脫困、轉型升級”仍將是中鋁公司2015年的工作總基調。

　　非鋁板塊已全面盈利 多家鋁企扭虧

　　在不少中鋁人看來，一鋁獨大的遺留問題，是中鋁公司持續虧損的重要原因。為了扭轉這一局面，中鋁公司幾年來一直在構建包括銅板塊、稀有稀土板塊在內的多元化產業結構新格局，培育新的增長點。

　　按照葛紅林在報告中的說法，2014年中鋁著眼于未來競爭力，進一步調整優化了戰略布局。葛紅林表示：“既要做強主業，增強全球市場競爭力，又要多元發展，培育增長點創造新價值，還要再淘汰落后產能上不放松，加快處置低效無效資產。”

　　作為工信部首期備案通過的大型稀土企業集團，中鋁公司旗下的中國稀有稀土有限公司在2014年推進廣西、江蘇、山東、四川等地的產業整合及資源開發。

　　2014年，我國當前在南美最大的建成礦產項目——中鋁秘魯銅礦一期選廠初步實現原礦達產。中鋁還在西藏金龍找礦勘查項目獲得世界級超大型銅礦，控制資源量銅超過1000萬噸。

　　以中鋁國際為代表的工程技術板塊大力實施海外業務區域布局。截至2014年年底，海外合同量占比超過20%，被委內瑞拉評為最受歡迎的中國企業之一。

　　降低生產成本，被認為是中鋁公司扭虧脫困的關鍵。中鋁的年度報告顯示，2014年通過對標先進、改善技術，中鋁主要產品的成本均穩步下降。

　　以鋁板塊為例，電力成本是電解鋁生產成本中的大頭。為此，中鋁所屬企業自備電廠項目陸續投產，自備電比例不斷上升，供電成本持續下降。持續的降本增效，讓中鋁公司鋁板塊多家所屬企業先后實現了扭虧為盈。

　　在這個過程中，中鋁公司內部技術相對落后、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業，實行了堅決的關停：2014年7月29日，中鋁貴州企業在解決安置了2389名員工之后，氧化鋁廠以及配套熱電廠全面停產。

　　把科技進步作為創新發展的核心

　　工業4.0時代的到來，注定了科技和創新將成為企業發展的主推引擎。葛紅林提出，2015年將明確實施創新驅動作為扭虧脫困、轉型升級的重要途徑，“把科技進步作為創新驅動發展的核心要素，為實現產業鏈優化和價值最大化提供支撐，并形成一批代表行業、代表國家的核心技術，推動行業發展再上臺階”。

　　在2014年，中鋁已為這一目標的實現積累了一些基礎。

　　2014年，中鋁與東北大學等單位聯合完成的“新型陰極結構鋁電解槽重大節能技術的開發應用”項目獲得2014年度國家科技進步二等獎;600kA超大容量鋁電解槽重大關鍵技術通過項目技術驗收和科技成果鑒定，達到國際領先水平;成功研制出世界最大規格硬合金圓鑄錠和超大規格航空用高級板，填補了國內空白;鋁合金材料的研發制造突破了大型客機用材料一批工程化關鍵技術。

　　不過，僅有這些還不夠。

　　在2015年工作會議上，中鋁公司提出了跨越式發展鋁加工的戰略調整。在此之前，中鋁鋁板塊的精力主要集中在氧化鋁、電解鋁等環節，以鋁加工為主業的成員單位僅有西南鋁、東輕公司等寥寥數家，其尖端產品多數集中在軍工航天領域。

　　2015年1月15日,葛紅林在北京會見浙江吉利控股集團董事長李書福時提到，中鋁未來將加大在汽車和軌道交通產業用鋁合金等高端材料領域的研發力度，提升產品附加值，拓展中高端市場。

　　企業觀察報了解到，目前中鋁公司的鋁板帶先進加工技術集成、高合金化鋁合金熔鑄、汽車用鋁合金板材、航空用鋁合金板疲勞性能關鍵技術等重大專項正在有序推進。

　　為了更好地把科技成果轉化為經濟效益，中鋁先后與南車、北車、中信戴卡在軌道交通、企業輕量化等方面建立了戰略合作關系。中鋁科學技術研究院掛牌運營，與力拓合作成立中鋁力拓技術合作中心，為加速研發高端新材料，開展新技術開發和成熟技術的商業化應用搭建了平臺。

　　對此葛紅林表示：“2015年將加快推動關鍵品種、重點項目、拳頭產品的研發和資源整合力度，讓科技成果成為新常態下助推企業飛躍的撒手锏。”

       中鋁改革進入2.0時代

　　改革，毫無疑問是2015的年度詞語。葛紅林認為，在一定意義上來說，2015年也是中鋁公司改革的破局之年。他說：“2015年將是中鋁公司改革發展的關鍵之年，是扭虧脫困攻堅戰的轉折之年，是開創中國夢中鋁新篇章的起步之年。”

　　在此之前，中鋁公司已按照國資委的部署安排，啟動規范董事會建設試點，建立了董事會制度。

　　2014年，中鋁公司引入民營資本，在貴州分公司探索“央企控股、民企機制運營”的運作模式。同時，中鋁公司在東輕公司、河南鋁業、華西鋁業三家試點企業分別推進員工持股、技術骨干持股改革試點。

　　新的一年，葛紅林要求中鋁公司加大市場化改革力度，優化管理架構;深化分配制度改革，強化激勵機制;鼓勵先行先試，發揮典型引路作用;加強資本運作，提高市場化整合能力。

　　葛紅林表示，中鋁改革發展的目標，就是要建設具有國際競爭力的世界一流企業，實現股東增值、企業增效、員工增收。他說：“股東增值就是資產增值，增強經濟活力、控制力、影響力和行業引領能力;企業增效就是強化公司的成本控制能力、業務創新能力、產品開發能力、可持續發展能力，提高營利水平;員工增收就是提高員工的收入水平，到建黨100年、中鋁公司成立20年的時候，力爭員工人均收入實現翻番。”