企業觀察報記者  侯明輝

　　為了應對即將運行的全國碳交易市場，LG化學中國區不僅新設了能源和氣候變化管理部門，而且很早就在企業內部模擬了碳排放權的交易過程

全國碳交易市場將于2016年開始運行 東方IC / 供圖

　　2015年LG化學(中國)投資有限公司將增設能源和氣候變化管理部門，專門對中國區各生產法人的能源和環境安全工作進行本地化支援。

　　“宣貫并推行集團總部的各項生產標準，提高中國區生產法人的整體節能水平，協助各生產法人應對將要實施的碳排放權交易。”談起明年的工作規劃，剛從韓國總部調任到中國的馬基植如此描述。明年起他將正式負責LG化學中國區的能源和環境安全工作。在此之前，這項工作一直由韓國總部遙控。

　　11月25日，國家發改委發布了中國應對氣候變化政策與行動2014年度報告，發改委官員在此次會議上公開表示，將盡快出臺碳排放權交易管理辦法，同時加快全國碳排放權交易市場建設，爭取在2016年開始運行。如果這項政策按計劃實施，那么留給企業的準備時間僅剩一年，在這一年里企業至少要完成碳信息收集、碳數據核查、碳增量預測等基礎工作，并充分理解碳交易機制。對于石油化工等能耗大戶以及跨國經營的企業而言，這項工作并不簡單。

　　搭建綠色經營框架

　　LG化學是LG集團在石油化工領域的支柱產業，其綠色經營的戰略秉承自LG集團。“在2020年之前投資20兆韓幣，約相當于200億美元，推進綠色戰略，努力成為全球領先的綠色創新型企業。”LG化學中國區經營企劃部總監孫興起稱，在溫室氣體減排方面，LG集團制定的目標是：到2020年，溫室氣體單位生產量比2009年下降40%。“這個目標對我們是有挑戰性的。”

　　在集團的整體戰略框架下，LG化學建立了綠色經營的工作機制。與松下等跨國企業相同，LG的組織結構也屬于矩陣式，即業務上實施事業部負責制，形成LG集團—LG子公司—事業本部—事業部—生產法人的縱向管理線;在各地區則由區域總部對所有生產法人共同面臨的基礎工作如環境安全、財務法務等進行橫向支持。

　　矩陣式的組織結構也反映在了綠色經營工作機制中。LG化學設置有能源委員會，由公司CEO任委員長，委員長下面有負責執行能源和溫室氣體管理的副委員長，每個法人配置相應的能源委員。目前能源委員會每年召開一次綠色經營戰略報告會，分享全球能源方面的政策熱點和管理經驗，對各工廠的優秀案例進行表彰，督促每個企業推進綠色經營的工作。

　　馬基植履新標志著中國區的能源管理工作將進一步加強。當然，除了宏觀政策因素外，中國區的業務比重不斷提升也是促使LG化學專門設置本地管理部門的重要原因。2013年LG化學在中國市場的銷售額達82億美元，擁有8000多名中國本地員工。“現在，我們40%的銷售來自中國。”

　　挖潛間接減排

　　金融是手段，減排才是目的。在碳交易這場生意中，企業始終應該著眼的是如何降低溫室氣體排放，而非其他。

　　LG化學對減排進行了兩方面規劃，即直接減排和間接減排。

　　直接減排，即所謂的環境經營，通過改進工藝、投入技術等措施，提升能源利用率，減少排放量。

　　間接減排在LG化學內部有明確的目標：2020年之前，綠色新事業的銷售比重達到15%，實現間接減少碳排放2億噸。

　　“間接減排是通過增加綠色節能產品在現有業務中的比重，降低消費環節的碳排放，從而實現減排目的。”在直接減排仍有空間的情況下，之所以挖潛間接減排，是因為一些產品本身的減排效果是有限的，或者通過技術投入在減排上取得的效果已經達到了邊際，所以，如果要進一步實現減排目的，就需要企業對自身的事業結構進行調整，比如進入新領域，開發節能環保的新產品。

　　在新能源領域，應用于電動汽車的動力電池和廣泛應用于可再生能源的儲能電池(Energy Storage System)就是LG化學未來重點發展的綠色新事業。儲能電池是未來智能電網的核心裝置，它可以先將發電廠的電儲存，然后按需進行分配，可以極大提高能源的使用效率。

　　LG化學于2004年在南京設立了電池工廠，今年又在華投資設立了動力電池工廠，預計到2015年底前形成滿足10萬輛電動汽車需求的產能，這將進一步加強LG化學的綠色能源事業。

　　間接減排不是通過技術改造降低現有工藝的排放量，而是對企業的事業結構進行調整。“因此企業需要考慮的是，如果以前沒有這項業務，那么應該基于什么考量進行開發?如果已經有所接觸，那么如何進行轉型，即決定新舊業務之間的比重?”

　　模擬碳排放權交易

　　除了常規的能源管理體系認證外，LG化學在碳管理中的一個亮點是，事先進行了多次虛擬碳交易。

　　2009年LG化學根據IPCC(政府間氣候變化專門委員會)的指南，對工廠的溫室氣體存量進行了計算和驗證，由此建立了溫室氣體管理系統(GEMS)。2013年溫室氣體管理系統覆蓋所有分公司，包括中國和歐洲的海外法人，每個月必須對溫室氣體統計一次，上傳到該系統。

　　值得一提的是，GEMS系統和ERP系統相互連接，每個月ERP系統進行結算時，相關物料的生產使用數據都會進入GEMS系統，經過不同的換算系數換算出能源消耗量和二氧化碳排放量。這提高了數據收集的效率和準確性。

　　溫室氣體管理系統支持了LG化學嘗試模擬碳交易過程。2009年虛擬碳交易先在韓國本部開展，2010年中國區法人進行了模擬，2011年在全球法人之間做了一次模擬交易。模擬過程完全基于真實的數據環境。開始前，企業首先需要列出減排項目，并根據2007年至2009年的實際排放數據和2015年的減排計劃計算出減排量，然后比較出購買配額和技術投入兩者之間哪個更優。

　　“模擬的目的是強化各法人對溫室氣體和碳交易規則的認識，等到全國交易市場運行時，能夠有足夠的應對能力”。

　　從目標管理來講，目前企業還很難講碳排放與經營績效掛鉤。一方面是因為政府還沒有明確企業碳排放的配額分配管理辦法，另一方面在實際操作中存在困難，比如一個園區內包含多個工廠，很難區分某一環節的排放具體屬于哪個部門。另外，對跨國公司而言，在不同的國別標準下也很難設定出適合全球的考核指標。