革發展·2014國企系列專題報道
企業觀察報記者 李虹雨
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目前我國煤化工行業普遍面臨著產能嚴重過剩的問題，企業之間同質化競爭激烈，大部分企業開工率不高，處于微利或虧損狀態，行業形勢非常嚴峻。在這樣的形勢下，山東華魯恒升化工股份有限公司(以下簡稱華魯恒升)卻逆勢增長，以84.69億元的營業收入、4.89億元凈利潤，登上了2014年中國上市企業500強榜單，位列第493位。
華魯恒升由華魯控股集團有限公司控股，隸屬于山東省國資委，是一家多業聯產的新型煤化工企業，公司業務涉及化肥、化工、醋酸及衍生物、化工新材料相關產品等四大產業板塊。在行業形勢不利的背景下，華魯恒升憑借技術領先、降低成本及夯實管理，實現了逆勢增長。
市場倒逼創新升級
“公司今年上半年銷售收入增長29%，凈利潤增長117%。一至三季度，利潤增長大概是80%到100%。”在國資委新聞中心組織的《改革發展 ·2014國企系列報道》第四期“國企國際化進程”訪談上， 華魯恒升總經理常懷春向記者展示了公司今年的成績單。伴隨著近年經濟整體下行，產能過剩的問題更加突出。然而，華魯恒升非但沒有受到影響，公司幾乎所有產品的開工率都維持了較高水平，高的(醋酸產品)甚至開到設計能力的115%。常懷春坦言：“市場倒逼我們通過技術創新、管理創新來提高公司的核心競爭力，把產品力爭做到第一梯隊中。”
常懷春進一步指出，華魯恒升面臨的挑戰很多，在前沒有資源、后直接面對市場的情況下，還要與來自全球的各種企業競爭，不站在第一梯隊，就有被淘汰的可能。
在不進則退的憂患意識下，華魯恒升對行業發展形勢進行了分析，發現化肥、化工行業調整轉型趨勢明顯，一批能耗高、污染重、附加值低、產業鏈短、高成本的產能將逐步淘汰退市，而技術先進、具有較強成本優勢、產業鏈條完善的大型化肥、化工企業將成為市場的主導。于是，華魯恒升將“轉方式、調結構”作為今后一段時期企業的重點工作，在發揮既有優勢的同時，推動技術創新和新產品研發，加快產業鏈延伸和拓展，最終達到提高資源利用率和企業核心競爭力的目的。
堅持內涵式發展
為實現“更強、更快”發展，華魯恒升多年來一直堅持內涵式發展，即從內部挖掘潛力，從外部集聚資源，把技術創新作為貫穿企業發展的主線，推動產品、技術和管理手段的升級，進一步鞏固技術和成本競爭優勢，持續延伸產業鏈條，夯實管理基礎。可以看出，這一內涵式發展方式全面發揮了華魯恒升“技術領先、成本低和管理體系完善”三大核心競爭優勢。
“將各個產品的技術爭取達到世界一流的水平”是華魯恒升始終的追求。作為一家高新技術企業，華魯恒升設立了技術研發中心和規劃研究機構，建立了博士后科研工作站，技術研發、工程設計和生產管理能力都有一定建樹。值得一提的是，其首創的大型煤化工裝置“一頭多線”柔性多聯產模式，以市場需求為導向優化產品結構，使各生產系統協同優化，對于企業提高抵御市場風險能力及企業未來戰略發展奠定了良好基礎。
技術改造對于實現成本下降也發揮了關鍵作用。按照“技術先進、裝備可靠、設計合理、建設高效”的要求，華魯恒升針對生產系統關鍵環節進行重點攻關，實現了產品成本不同程度的下降。諸如此類，多種技術革新使其在煤化工企業中具備了成本領先的優勢。常懷春結合今年的市場行情向記者介紹：“今年整個尿素行業總體是虧損的，但是我們還做到了15%以上的利潤率，正是因為這個產品我們比行業的平均成本低了15%以上。我們有五個主導產品，都比行業平均成本低15%-20%。”
與其發展方式相契合，在做大規模的同時夯實企業的管理基礎，保證企業處于一個相對健康的狀況是華魯恒升堅持的原則。華魯恒升的做法是用市場經濟的手段抓好運營管理，發揮市場在企業內部人、財、物等基礎資源配置中的作用，形成了以市場為導向的內部運營管理機制。
謹守安全和環保紅線
對于化工企業來說，實現企業效益的最大化和注重綠色環保之間存在著不可避免的沖突。如何調和二者之間的矛盾，考驗著一個企業的社會責任心。對此，常懷春表示，環保，包括安全，是企業的生命線工程，是企業的紅線，碰不得。常懷春打了一個比方，“假如企業的環保出現大問題的話，那這個企業就有可能猝死，像人得心臟病一樣，就停止了心跳。企業也是一樣。如果企業的競爭力出了問題，還有機會能解決，但是安全環保如果出了問題，絕對不行。”
據常懷春介紹，華魯恒升在安全環保上投入很大，投資中至少有5%左右在這方面。以其近百億元的銷售額計算，每年就有5000萬投入在此，如果再加上其他投入，可能有一個億左右。
基于這樣的認識，為守好企業生命線，華魯恒升推行了本質化安全環保管理，統籌清潔生產和節能減排，積極推進“三廢治理”并引入社會監督。同時，還推進并建立了 ISO15001 能源管理體系，在行業內率先建立 ESEQ“四合一”管理體系，被中國石油和化學工業聯合會評為能效領跑者標桿企業(合成氨和甲醇)。
