企業觀察報記者 陳莉
并購這種外延式擴張的方式正逐漸成為上市公司擴大資產規模、增強競爭力的常用手段之一。
近年來，世界醫藥行業的并購案逐漸增多并日趨成熟。2013年，我國醫療類上市公司并購風起云涌，包括：樂普醫療收購河南新帥克制藥公司，獨一味公告收購蓬溪醫院，愛爾眼科競拍攬入寧波光明眼病醫院，新華醫療收購遠躍藥機90%股權等。
在過去的醫療并購案中，喜憂參半。其中不乏成功案例，通過并購，增強了公司區域競爭優勢以及產品優勢，如以太極集團、上海醫藥為代表的區域市場優勢型企業，以雙鶴藥業為代表的產品(大輸液)優勢型企業等。但是，也有部分企業因過于追求資本收益，沒有珍惜市場，最后砸了自己的腳。
在并購大潮中，嘉事堂能否分得一杯羹?
張金鑫指出，“我國醫藥業的產業集中度還比較低，正處于產業整合的周期內。嘉事堂的系列并購順應了這一趨勢，從戰略上看是有眼光的。”
東興證券陳恒在研報中指出，嘉事堂是我國醫藥流通體制改革的受益者。醫療流通體制正在發生重大的變化，藥品零差率將繼續深入，醫院的盈利中心變成了負擔重心，醫院要與流通企業深度合作，并讓渡一部分利益給醫藥流通企業。嘉事堂公司和北京地方公立醫院有著良好的合作關系，擁有強大的股東背景，將是北京醫藥流通體制改革的最大受益者之一。
然而，劉彥明進一步分析指出，嘉事堂橫跨醫療行業和批發零售行業兩個領域，應結合這兩個行業屬性分析看待問題。他認為，從醫療行業分析，尤其是醫療器械細分領域，我國高端醫療器械市場被外國企業占去很大份額。 嘉事堂從醫藥產品領域轉軌加入醫療器械激烈的競爭，還需不斷創新，加強互聯網與醫療的結合。而從批發零售業來看，嘉事堂屬于區域性的零售企業，藥品的市場競爭優勢不是很明顯。嘉事堂業務范圍集中在華北，無論是藥品還是醫療器械方面，忽然擴大銷售網絡，若不能實現更好的整合，可能拖累其業績。
