電力行業的數字化轉型之旅 
通過對數字化轉型戰略的深度解讀，業務與技術融合成為電力行業的關鍵戰略，由上至下統籌數字化轉型頂層設計與組織模式優化，由下至上加強需求響應機制與聯合創新生態構建，深入推進卓越企業管理體系與數字化轉型機制有機結合，助力全員數字化思維的提升跨越，開創數字化創新“比學趕超”新局面，通過卓越的數字化機制奠定轉型基礎。
在構建卓越數字供電局管理模式，推動轉型戰略目標高質量落地中電力行業實施了三大舉措：
 
一是構建戰略引領的數字化規劃：實施計劃“兩圖一庫一表”體系。圍繞數字化創新發展指數、業務數字化指數目標，全面規劃5G、人工智能、數據中心等基礎底座發展建設，為各業務針對性地開展本領域數字化轉型提供全方位指引。通過數字化跟人工智能結合，能夠更好地提升管理效益跟集成工作效率。
 
二是構建業技融合的組織模式。在構建業技融合的組織模式中，打造“六位一體”的數字化管理體系。確立6個責任主體，解決公司數字化轉型中“誰來管、管什么、怎么管”的問題，確保各方責任到位、職責清晰，推動戰略有效落地。同期建立“上下協同”的信息官組織機制：完善信息官工作機制、運作機制與保障機制，由全局各部門（單位）負責人擔任信息官，完善信息官工作網，實現數字化工作統籌管理、協同推進。
 
三是構建數字化聯合創新生態。在構建數字化聯合創新生態中打造創新協作體系。系統性為公司領導干部及員工導入數字化轉型理念和方法，推動全員數字化決策、管理、技術水平全面提升。培養一批“懂業務，也懂技術”的領軍型數字化人才。
 

 
信息技術創新作為電力行業數字化轉型的核心定位，也要在數字基礎設施，數字孿生，人工智能這些方面加大投資，打好相應的基礎。這與數字中國戰略深度匹配。
 
在夯實數字化基礎設施建設的過程中，電力行業選擇華碩弘道D9系列臺式電腦作為IT管理設備。華碩弘道D9系列臺式電腦安全可靠、易用、穩定專為各種商用場景打造，不僅能夠提供出色的生產力和非凡的性能，還能夠提供更加完善的平臺安全性;它不僅擁有豐富的I/O接口，可為各種硬件提供連接支持;還支持免工具折機，硬盤和光驅 (選配) 均可手動拆卸，可以簡化維護和升級。同時擁有華碩臺式機商用級品質保證，經鹽霧測試、電磁兼容實驗、傳導敏感度試驗、高低溫工作實驗等，堅實耐用。
 

 
一、構建可觀可測可控的數字電網
通過采用‘視頻+無人機+人工智能’的數字輸電體系，全面覆蓋全市的輸電線路和電纜。通過自主研發的人工智能算法，實現輸電巡視、隱患排查和缺陷診斷全流程上云，顯著提高巡檢綜合效率并降低了故障發生率。實現了無人值守、遠程操作模式。使得運維效率和設備操作效率得到顯著提升。
 
二、建設高效集約協同的數字運營
構建智能高效、靈活互動的調控體系。通過建立全國首個主配、調控一體化的OCS系統，實現了調度效率的顯著提升。通過24小時實體化運作的生產指揮中心，整合眾多系統，并開展了59項生產業務，推動生產域數字化轉型與生產管理模式優化。
面對如此高強度的無休運作，電力行業認為華碩弘道D9系列臺式電腦在這方面能夠滿足需求，其配備兩個SSD，提供高性能表現、更佳的數據安全性和強大的存儲能力，也可在不外加顯卡的情況下，同時使用三臺顯示器，提高工作效率。D9系列臺式電腦用高品質的組件以提供可靠的質量與出色的耐用性，確保長期安心使用。
 
三、打造便捷透明智能的數字服務
建立網格信息共享服務系統，整合社區網格數據、結構化地址和用電數據，為公眾提供“電力看社區”的服務產品。通過政企用電用能共享服務數字平臺，主動對接政府“20+8”新興產業集群規劃。在線獲取城市規劃重大項目前期信息，精準掌握項目用電需求及時序，實現了對重大項目的在線管理和超前代辦服務。
 
四、拓展數字產業的價值創造邊界
基于電力數據構建征信指標體系，為銀行等金融機構提供了企業信用情況的依據，支持貸后預警等業務。
 
五、打造對接數字政府的融合樣板
謀劃城市與電網協同規劃場景，基于電網DTG平臺與城市CIM平臺融合應用，在變電站、配電房、地下管廊全面三維建模，為城市規劃建設和社會治理提供一張電力行業的三維圖景。

 
近年來電力行業在數字化轉型工作中取得了顯著成效，其實踐的科學有效模式在全國范圍內具有很高的可復制性和推廣價值。我們可以從以下六個方面，逐步推進數字化轉型工作：
 
首先，轉變理念。秉承“與業務深度融合、對業務深刻理解、對數據深入挖掘”的“三深”數字化理念，推動員工從“要我干”到“我要干”的主動性轉變。這種理念的推廣將有助于企業全面擁抱數字化轉型。
其次，建立健全機制。通過完善組織領導、業技融合等數字化管理體制機制，激發全公司的智慧和力量，保障數字化轉型工作的順利實施。
再者，打好基礎。重視以5G、數據中心等新型基礎設施為代表的基礎設施建設，提升“算力、數力、智力”三大數字化基礎能力。這將為企業的數字化轉型提供堅實的基礎。
此外，強化賦能。以技術與人才為核心，加強核心技術攻關，建設領航型數字化人才隊伍，推動業務由流程驅動向數據驅動轉變。這有助于企業在數字化轉型過程中不斷創新和發展。
同時，變革模式。通過推動生產組織、資產管理、客戶服務模式變革，催生企業生產經營新模式、新業態。這將有助于企業更好地適應數字化時代的發展需求。
最后，樹立示范。著力歸納總結數字電網的成果經驗，加強數字化成效宣傳策劃，通過“以點帶面”的方式快速、高效打造一批示范成果。這將進一步推動數字化轉型在更廣泛范圍內的推廣和應用。