8月19日，由CIO時(shí)代主辦、新基建創(chuàng)新研究院作為智庫支持的“第九屆中國行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨CIO班18周年年會(huì)”在北京隆重召開。大會(huì)以“大模型時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題，講述了新時(shí)代下各行各業(yè)的全新變革。

騰訊安全策略發(fā)展中心資深專家田立出席了“第九屆中國行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨CIO班18周年年會(huì)——2023CIO百人會(huì)高峰論壇”，并發(fā)表了題為《從“外驅(qū)”到“內(nèi)驅(qū)”，企業(yè)安全能力建設(shè)的新理念與新路徑——企業(yè)ESG與數(shù)字安全免疫力》的主題演講。在演講中，他著重講述了企業(yè)如何建設(shè)全新的安全范式，提升數(shù)字安全免疫力。

以下為演講內(nèi)容摘錄：

安全建設(shè)應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步前進(jìn)

隨著數(shù)字化進(jìn)程加快，企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不斷增加，據(jù)騰訊安全最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的安全投入、安全理念和安全能力建設(shè)均面臨著極大的困境。

安全投入失調(diào)。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有70%企業(yè)的安全投入低于5%基準(zhǔn)線，11%企業(yè)投入不到1%。

安全建設(shè)理念滯后。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化逐步深入，安全建設(shè)仍停留在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的傳統(tǒng)搭煙囪階段。

安全成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。有54%的企業(yè)CSO認(rèn)為當(dāng)前的安全投入不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，更無法支撐企業(yè)技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

究其本質(zhì)，安全是一個(gè)很難體現(xiàn)價(jià)值的領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)跳出“防黑防鬼”的窠臼，不能只從成本視角來考慮安全的ROI，而是要充分認(rèn)識(shí)到安全不僅僅是“砌圍墻”“扎籬笆”的被動(dòng)防御，而是與要業(yè)務(wù)同步發(fā)展，并圍繞公司的核心業(yè)務(wù)價(jià)值來梳理安全的價(jià)值。

ESG——企業(yè)長期盈利

與核心競爭力的基石

與此同時(shí)，我們也看到了企業(yè)發(fā)展和價(jià)值導(dǎo)向的多元化趨勢。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，已經(jīng)不再以短期的單純盈利為導(dǎo)向，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、衡量其社會(huì)價(jià)值與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以評(píng)估期中長期的價(jià)值體現(xiàn)。

“ESG”是企業(yè)長期盈利與核心競爭力的基石。騰訊在ESG治理中，將“用戶隱私與網(wǎng)絡(luò)安全”“內(nèi)容責(zé)任”作為核心議題。在騰訊看來，網(wǎng)絡(luò)安全不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)防護(hù)，而是履行和承諾騰訊對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值的關(guān)鍵要素。

至此，我們可以有信心地說：安全已不再是單純的成本性投入，而是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和面向未來發(fā)展的生命線，完全從被動(dòng)地對(duì)抗攻擊，演變?yōu)橹鲃?dòng)地構(gòu)建自身核心能力。而且，安全工作的工作成績是可量化的、也會(huì)被作為公司財(cái)報(bào)和ESG報(bào)告的核心內(nèi)容來體現(xiàn)。

從實(shí)踐的角度出發(fā)，騰訊將ESG實(shí)踐分為五個(gè)治理委員會(huì)。其中，用戶隱私和數(shù)據(jù)安全是最核心的委員會(huì)之一，其主要任務(wù)是幫助企業(yè)保護(hù)所有騰訊服務(wù)的C端用戶的業(yè)務(wù)安全，確保騰訊云以及騰訊所有服務(wù)的央國企和關(guān)基行業(yè)的數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全。

在用戶隱私領(lǐng)域，騰訊建立了對(duì)用戶數(shù)據(jù)和隱私的敬畏文化，積極實(shí)踐“將隱私保護(hù)融入設(shè)計(jì)”理念，并建立了 “Person——Button——Data” 隱私和數(shù)據(jù)保護(hù)實(shí)踐。

在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，騰訊建立了集團(tuán)級(jí)的安全意識(shí)、共識(shí)和文化，并基于情報(bào)、攻防、管理和規(guī)劃能力，建立了持續(xù)迭代和有效運(yùn)營的“動(dòng)態(tài)”和“主動(dòng)式”安全能力。

如何實(shí)現(xiàn)高效的安全建設(shè)？高級(jí)管理層往往既要我們滿足大量的安全合規(guī)、實(shí)戰(zhàn)攻防要求，又要少出事、不出事，還要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，提升長期財(cái)務(wù)競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。

在騰訊看來，最重要的是轉(zhuǎn)變安全建設(shè)的思路。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，安全的本質(zhì)是識(shí)別和防范公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要將安全放在核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)視角思考，并進(jìn)行深入的治理和實(shí)踐。對(duì)抗病毒的最優(yōu)選擇，永遠(yuǎn)不是打抗生素，而是建立強(qiáng)壯的體魄和免疫力。

從“思路”到“實(shí)踐”

構(gòu)建企業(yè)數(shù)字安全免疫力

網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)不是建城墻，而是需要將靜態(tài)安全轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥浴⒆赃m應(yīng)、可拓展的模式。在風(fēng)險(xiǎn)上要從“治已病”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;治未病”，盡早地識(shí)別可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅的隱患，提前規(guī)避隱患，變被動(dòng)防御為主動(dòng)防御，提前思考問題，構(gòu)建防御體系。

企業(yè)可通過2個(gè)免疫堡壘（數(shù)據(jù)安全治理與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）、1個(gè)免疫中樞系統(tǒng)（企業(yè)安全運(yùn)營管理）、3道免疫屏障（邊界、端點(diǎn)、應(yīng)用開發(fā)安全）構(gòu)建內(nèi)生免疫力，提升外在防御水平。自外而內(nèi)的能力，強(qiáng)調(diào)通過精細(xì)化運(yùn)營能力，把已有的免疫力屏障（人員、工具、流程）有效地整合起來；但更重要的是自內(nèi)而外的能力，真正站在企業(yè)自身業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)視角，思考如何構(gòu)建具備業(yè)務(wù)韌性和攻擊免疫力的安全體系。

當(dāng)然，安全建設(shè)需可量化、可評(píng)價(jià)、可對(duì)標(biāo)，才能可落地與可執(zhí)行。基于此，騰訊安全也嘗試在免疫力模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更加可操作和可落地的評(píng)價(jià)體系，目前我們初步建立了一個(gè)版本的問卷式自評(píng)估工具。問卷工具將能夠支持識(shí)別企業(yè)基于同一個(gè)標(biāo)尺，與同行業(yè)、同特征企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)和差距分析。

此外，我們也在嘗試更進(jìn)一步細(xì)化評(píng)估的指標(biāo)體系，以便未來能夠通過輕量級(jí)咨詢的方式，幫助企業(yè)基于業(yè)務(wù)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，參考同業(yè)建立標(biāo)尺，在清晰理解風(fēng)險(xiǎn)和差距的基礎(chǔ)上，建立可落地安全建設(shè)路徑。

總結(jié)來說，網(wǎng)絡(luò)安全永遠(yuǎn)不應(yīng)該脫離于企業(yè)自身的治理體系而單獨(dú)存在。所以安全建設(shè)要圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)共同成長，為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。