導(dǎo)讀：2013年6月22日，由深圳電子圈發(fā)起的“精英對話——贏在績效”茶話會在CoCo park成功舉辦，本次茶話會圍繞著企業(yè)績效考核展開，涉及到1、企業(yè)為什么要建立績效管理系統(tǒng)？2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的制定；3、績效之過程管理；4、績效面談。

　　　為過程喝彩，為結(jié)果付薪
　　　 2013年6月22日，由深圳電子圈發(fā)起的“精英對話——贏在績效”茶話會在CoCo park成功舉辦，茶話會圍繞著企業(yè)績效考核展開討論，涉及到1、企業(yè)為什么要建立績效管理系統(tǒng)？2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的制定；3、績效之過程管理；4、績效面談。

　　　 本次茶話會參與的企業(yè)有：深圳市貝樂天成科技有限公司、深圳市宏芯微科技有限公司、深圳市美隆電子有限公司、深圳市飛捷電子有限公司、深圳市潮光科技有限公司、深圳市廣盛電子有限公司、深圳市動能世紀(jì)科技有限公司、深圳市快星半導(dǎo)體電子有限公司、深圳市威敏特實(shí)業(yè)有限公司、深圳市正沃電子有限公司、安芯商城、深圳市斯萊克電子有限公司、凌云國際股份有限公司、深圳市訊鋒科技有限公司、廣東科信實(shí)業(yè)有限公司、深圳市金城微零件有限公司、深圳市中意法電子科技有限公司、深圳市佳仕達(dá)科技有限公司，到場的企業(yè)有18家，都是電子行業(yè)里的先行企業(yè)，在主題的討論過程中，產(chǎn)生了很多精彩碰撞！
　　　

　　　貝朝廷：“今天我們相聚在一起，是為了我們的企業(yè)夢”

　　企業(yè)績效管理系統(tǒng)經(jīng)過KPI的制定，績效過程管理后，就會有各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，接下來便進(jìn)行有效激勵措施和績效總結(jié)，對成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)的分析，以便我們下一個計(jì)劃做得更好，正所謂失敗是成功之母，但也別忽略了成功也是成功之母。

　　今天我們相聚在一起，是為了我們的企業(yè)夢，夢想某一天不再累生累死，夢想著百年企業(yè)的建立！夢想著企業(yè)某一天能上市。夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，正因?yàn)槿绱?，我們更需要相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)斷。希望本次交流會，能給有夢想的企業(yè)家?guī)韱l(fā)，回到企業(yè)后落實(shí)行動。
　　　

　　　陳海升：“美隆是為員工的幸福而存在的”

績效是把“雙刃劍”，做得好可以增加企業(yè)很多其他的效應(yīng)。首先，做績效要知道它的目的與意義，不是要賺多少錢，而是要通過組織架構(gòu)開發(fā)，只要大的方向?qū)α?，從而形成良性循環(huán)，用于提升自己，從而產(chǎn)生一個良性循環(huán)，要讓員工發(fā)自內(nèi)心去做，在績效里面收獲。其次，如何做呢？需要看企業(yè)適合哪一種的績效制度模式，是按收入還是按利潤？不管哪一種，都需要定一個平衡點(diǎn)，并且崗位職責(zé)要清晰，這樣可以幫助制定績效考核計(jì)劃的實(shí)行。

　　
吳環(huán)芝Daisy：“讓我們一起賺到更多的錢”
　　“我們是2008年開始制定績效考核制度，但是很多方方面面都不太明確，但是來了就是兄弟姐妹，而且有一點(diǎn)是肯定的，我們制定的績效考核是針對怎樣去賺錢。”在會上，Dasiy把宏芯微的績效考核制度打印出來給大家每人分發(fā)了一份，讓大家心底都不由的贊嘆：好大尺度的分享！
　　但是這也側(cè)面的反應(yīng)了這么高端的會議的精神，就是需要分享，大家都需要從中了解到自身企業(yè)的問題以及如何去解決它！
　　

黃婷婷：“員工需要公平的環(huán)境去發(fā)揮”
　　 “老板”是一個職業(yè)，現(xiàn)在很多的女性都走入了商界、政界，很開心現(xiàn)在這個社會越來越接納女性立于這樣的主導(dǎo)地位。
　　現(xiàn)在遇到的難題是，員工缺乏積極性去開發(fā)新的客戶。王安石曾說“重金之下必有勇夫”，我們也是在借鑒這一點(diǎn)，鼓勵員工去做新客戶、拜訪客戶，讓大家在公平的環(huán)境下去發(fā)揮。

黃宇凡：“每一種績效考核制度都會有不合理的地方”
　　 “制度一旦定下來，就不能多做改動。沒有完美的績效考核制度，我個人覺得只要差不多、合理就行。包括后勤、助理等，都需要評估整個方面，對比一下準(zhǔn)確性以及完成度，還有員工的工作能力是否專業(yè)？憑什么去搶到別人的訂單？”
　　溝通協(xié)調(diào)的能力、創(chuàng)新的能力、完善的規(guī)章制度、工作的主動性，這四點(diǎn)是黃總特別強(qiáng)調(diào)特別在意的核心內(nèi)容，“計(jì)劃再好，沒有好的執(zhí)行力就等于白費(fèi)了”。

詹前發(fā)：“我負(fù)責(zé)管理好公司管理層”
　　重點(diǎn)是管理中高層員工，入職前會先談好計(jì)劃以及工作年限，從而來制定相應(yīng)的考核。同時(shí)也會在工廠那邊設(shè)立董事長信箱，每個星期都會進(jìn)行中高層對話，分錢都由主管決定，總的來說通過管理中高層員工來管理公司。

　　朱軍山：KPI，越簡單越好

　　洪吉宏：績效制度沒辦法開放的，當(dāng)初都是按照市場定價(jià)+提成點(diǎn)來制定的

　　宋躍英：績效其實(shí)是針對知識工作者的

　　楊漢坤：公司半年會調(diào)整一次考核制度，而且老板也必須要有成就員工的心態(tài)，框架以外要有“圓”——人性化

　　吳波：人性都是處于灰色地帶

本次座談會可謂是“巨星云集”，不能到場的朋友們可能感受不到現(xiàn)場濃濃的分享氣息，現(xiàn)在這個社會，我們提到最多的詞語是什么？對，就是“正能量”！我們擁有滿滿的正能量，做正確的事情，說正義的話語，為“深圳電子圈”的建立也奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，各位老板為電子行業(yè)奉獻(xiàn)的精神，也深深的在打動著大家。

　　我們的腳步不會停歇，電子行業(yè)的道路也不會停止！更多精彩請關(guān)注：http://www.hcsindex.org/Topic/BlogActive/Performance.aspx