一、事件背景：
1月10日，阿里巴巴宣布對集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。
阿里巴巴集團表示，此次調整的核心在于，確保以電子商務為驅動的新商業生態系統全面形成，以及適應互聯網快速變革所帶來的機遇和挑戰，從戰略到運營層面為阿里巴巴集團的健康、穩定和可持續發展提供保障。
二、分析師點評：
此次顛覆性拆分可以說是阿里集團13年來最大、最艱難的一次變革，事件宣布后即刻引起了社會各界的高度關注。以下為中國電子商務研究中心分析師對此次事件的觀點：
中國電子商務研究中心主任曹磊認為，阿里經過這次調整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。當然，從資本層面來講，分拆后也會給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵員工。
中國電子商務研究中心高級分析師張周平認為：1、分拆是為了更好的整合，尤其是B2B這塊業務，在未來的生態圈中，B2B將會主導其他事業部。
2、機構改革對阿里巴巴是大事，由大變小，各負其責，靈活性強了，但建整體生態系統難度更大。
3、給中層發展空間，25個事業部具體負責人可能提拔部分年輕的中層，阿里在選拔下一代管理層做準備。
中國電子商務研究中心分析師莫岱青認為，此次調整后阿里集團的B2C戰略更加清晰。近年來B2C市場發展迅速，漸漸成為主流，這次拆分是與時俱進的結果。C2C淘寶不再以單獨事業部存在而是被打散，或許能促進其的創新與改變，而不是在原有基礎上毫無改變。
1、實物團購和本地生活分開運營可以各有側重，同步發展：聚劃算的實物團購在團購行業始終處于不可撼動的龍頭地位，占據著過半的市場份額。未來，實物團購還將繼續依托淘寶的商家人氣獲得長足發展。而本地生活在聚劃算中所占比例較小，是一塊有待開發的新領地。獨立運營之后，將有利于本地服務業務的發展。
2、分拆運營或許是阿里布局O2O的重要一步：有數據顯示，2011年中國O2O市場規模為562.3億元，預計2012年將達到986.8億元，增 長率為75.5%。阿里的O2O戰略早已開始布局。先是淘寶推出地圖服務，接著阿里與花旗銀行投資本地生活服務商丁丁網。所以本地生活服務將是阿里的未來 重頭戲。這次分拆，也足以說明阿里對這一業務的重視。
3、團購網站在O2O領域將遭遇勁敵：阿里本地生活服務的分拆必然會促使其業務 發展壯大。這無疑給以本地生活服務為主的團購網站來說，將是一大挑戰。阿里強大的議價能力，和穩定的用戶群體，將會進一步攤波團購業生活服務市場。雖然， 團購網站目前已經增加了實物類產品的銷售量，但是本地生活服務所占比重目前仍然不小。所以，聚劃算的本地服務業務將會給團購網站帶來壓力。
中國電子商務研究中心助理分析師王周平認 為，平臺型電商網站生存之本是流量。社會化網絡格局逐漸形成之時，天貓、淘寶、阿里巴巴等電商平臺流量難以獲得持續高速成長。在過去的一年，騰訊與新浪分 別通過微博與微信順利布局。而阿里巴巴的SNS產品依舊沒有亮點。因此阿里巴巴分拆重點在于平臺型電商轉型到社會化電商布局。
中國電子商務研究中心助理分析師龐敏麗認 為，社會化變革意味著，世界是屬于草根的，草根力量形成社會體系中的一切。阿里巴巴的分拆即是把集權式的公司結構打散變成網狀的社會化生態體系。分拆后的 個體擁有更大的自由度、話語權，更重要的是不僅要形成社群型的公司結構，更要與客戶間形成網狀C2B2C的社群結構。唯有破而后立。
三、聯系分析師：
中國電子商務研究中心分析師
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