十年前從互聯(lián)網(wǎng)大軍中脫穎而出，并成為中國互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒的四大門戶，在互聯(lián)網(wǎng)大變革的今天再次走到拐點(diǎn)， 如今他們會(huì)如何譜寫新的篇章？

他們選擇了三種產(chǎn)品

2011年年底，一個(gè)特殊的內(nèi)部會(huì)議在搜狐大廈舉行，這次會(huì)議最終決定了一項(xiàng)重要決策：以運(yùn)營商和手機(jī)廠商預(yù)裝為突破口，來開啟搜狐新聞客戶端的藍(lán)海市場。

與搜狐同樣下注新聞客戶端的，還有網(wǎng)易。2011年3月，網(wǎng)易推出了這款移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品——網(wǎng)易新聞客戶端。

往前追溯到2011年1月21日，由騰訊郵箱部門負(fù)責(zé)人張小龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的微信低調(diào)推出，起初的功能有QQ郵箱郵件通知、QQ離線消息通知、微博通知，解決了用戶不在PC旁邊但需要掌握信息的實(shí)時(shí)的需求。

再往前2年，在2009年7月，由新浪網(wǎng)總編陳彤總負(fù)責(zé)的一款名為新浪微博的秘密產(chǎn)品已具雛形，不久后這個(gè)只能發(fā)布140個(gè)字符以內(nèi)信息的產(chǎn)品搶在了其他門戶之前推出。

微博、微信和新聞客戶端這三大產(chǎn)品將各顯神通，只是這并非是一個(gè)勢均力敵的較量，勝負(fù)似乎就在眼前。

實(shí)力懸殊的較量

四大門戶的主業(yè)務(wù)線除了能體現(xiàn)收入來源，還能體現(xiàn)出公司的可用資源，另外也能看出公司的戰(zhàn)略部署，某種程度上，主業(yè)務(wù)線反映了一家公司的基本實(shí)力。顯然，他們的實(shí)力并不均衡：

新浪——品牌網(wǎng)絡(luò)廣告、無線、微博；

搜狐——暢游、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告、搜狗、瀏覽器、搜狐視頻、搜狐新聞客戶端；

網(wǎng)易——游戲、郵箱、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告、有道、農(nóng)業(yè)事業(yè)部；網(wǎng)易新聞客戶端；

騰訊——游戲、增值服務(wù)、無線、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)（拍拍網(wǎng)、財(cái)付通、易訊網(wǎng)）、微信；

而從財(cái)報(bào)業(yè)績來看，四大門戶更是力量懸殊。

新浪2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示同比扭虧，其總收入1.5億美元，凈利潤990萬美元；

在游戲和搜狗的強(qiáng)力支撐下，搜狐2012年第三季度總收入2.85億美元，凈利潤2400萬美元；

依舊以游戲?yàn)榻?jīng)濟(jì)支柱的網(wǎng)易，2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其總收入3.25億美元，凈利潤1.29億美元；

在四大門戶中領(lǐng)跑的騰訊，其2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，總收入18.8億美元，凈利潤5.3億美元。

“大數(shù)據(jù)”突圍

盡管新浪在四大門戶的橫比中落后，但其擁有賬戶數(shù)破4億的新浪微博，令他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有了一個(gè)小臺(tái)階；而騰訊旗下的微信則是目前被公認(rèn)為最具實(shí)力的移動(dòng)應(yīng)用和平臺(tái)，周鴻祎甚至稱：50個(gè)360產(chǎn)品都比不上微信。

相比起來，押注新聞客戶端的搜狐和網(wǎng)易，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則稍顯尷尬。

2013年1月8日，搜狐推出全新slogan“搜狐新聞先知道”，此舉被業(yè)內(nèi)解讀為搜狐開始全面發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。搜狐聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營官王昕的一番話也印證了搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力：“我們處在一個(gè)變化中的時(shí)代，搜狐要延續(xù)并擴(kuò)大自己的影響力，同樣需要擁抱變化，導(dǎo)致變化發(fā)生的關(guān)鍵詞就是：移動(dòng)。”

此前張朝陽在一個(gè)公開場合也發(fā)表了對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)：“未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍甚至更大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也一直是搜狐布局未來的重中之重。”

據(jù)媒體報(bào)道，搜狐在新聞客戶端上的投入已經(jīng)過億，該數(shù)字也得到了內(nèi)部人士的證明。只是用錢能不能砸出一條出路？

數(shù)據(jù)顯示搜狐新聞客戶端已經(jīng)獲得6000萬安裝量，每天新增激活用戶24萬，總訂閱量突破1.6億?；蛟S這已經(jīng)是一份漂亮的成績單，但是這并不表示搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有了一席之地。

在搜狐看來，突圍的關(guān)鍵要靠“大數(shù)據(jù)”。“在大數(shù)據(jù)時(shí)代，搜狐已經(jīng)搭建基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將旗下數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面打通整合，通過由門戶、搜索、瀏覽器、游戲、無線等業(yè)務(wù)帶來的月度達(dá)9億人次用戶的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。”王昕說。

雖然大數(shù)據(jù)是一個(gè)概念，不是微信這樣的硬產(chǎn)品，不過將數(shù)款產(chǎn)品結(jié)合尋求突圍，肯定是一條值得嘗試的路。