“中小團隊的生存之道在于獨立思考，他們挖掘細分市場的潛在用戶”當樂網CEO肖永泉在接受中國網采訪時表示，他認為中小團隊需要找到適合自己產品的市場定位。

肖永泉指出，現在不管是手機游戲公司還是客戶端游戲公司都在搶做3D大作，在這種情況下如果中小研發團隊沒有做3D的實力，卻開始研發這類產品，那么這款產品很可能就研發出不出來，因此作為中小開發商應該選擇一個競爭不是很激烈的方向，制作出優質產品，從而滿足用戶群的需求。如果用戶群體把產品做的特別精良，滿足用戶群體的需求，這種情況下中小團隊不會有太多的競爭者。

據了解，當樂網現在有引導中小團隊向細分市場發展的計劃，他們希望中小團隊能夠真正突圍一個點。如果細分市場呈現良性發展，有很多玩家想玩做自己喜歡的游戲。當樂網支持這些產品的開發，會為中小開發者提供研發的方向，或者給中小團隊更多的讓利。

“游戲公司需要找到自己的生存之道，跟做人一樣，需要去獨立思考。找到適合自己的，而不是別人有什么比較火，我就模仿什么。比如魔獸世界比較火，大家都開始仿魔獸世界”肖永泉說，日本有個開羅游戲公司，專注于做模擬經營游戲，這個公司的模擬經營游戲在全世界是頂級的。

當樂網經過調查發現，細分市場的用戶潛力很大，中國人現在也越來越自信了，用戶越來越有自己的鑒賞力。尤其是90后，他要玩自己喜歡的東西，并不在乎別人怎么看，他們不會很盲目地追求別人喜歡的東西。

“等到市場產品單一，同質化現象就比較嚴重的時候，會發現用戶已經玩傷了，當用戶流失后，中小團隊還沒有富起來的時候，他們會很慘的。”肖永泉告訴記者。同一款產品會被玩死。細分市場的用戶群都沒有被滿足，市場越來越小。市場成本太高，而市場沒有足夠支持的時候，最終會導致生態鏈惡化。