近十年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電在全球迅速崛起，不免讓人聯(lián)想到上世紀(jì)70年代日本家電在全球的表現(xiàn)。而此前，全球家電是美國(guó)人的天下，GE、惠而浦就是那個(gè)時(shí)代的老大。日本家電在全球的崛起，導(dǎo)致美國(guó)逐步退出家電制造。如今，相似的一幕似乎又出現(xiàn)在日本人面前。

三洋被收購(gòu)，日本家電企業(yè)集體虧損

去年海爾收購(gòu)三洋事件一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這意味著全球白色家電第一品牌在覆蓋國(guó)際市場(chǎng)的征途上達(dá)到了新的高度。三洋是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，也一直是全球化的老牌家電企業(yè)，而海爾的海外事業(yè)拓展開(kāi)始較晚。因?yàn)檫@層關(guān)系，這次交易也被看作是“徒弟對(duì)師傅的收購(gòu)”。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，海爾收購(gòu)三洋并不令人感覺(jué)意外，在此之前的2009年，三洋已經(jīng)放棄了自己的獨(dú)立，而委身于松下的旗下。實(shí)際上，最近幾年整個(gè)日本家電產(chǎn)業(yè)普遍不景氣，集體出現(xiàn)虧損！

財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年，全球液晶顯示器龍頭夏普凈虧損38億美元，曾獨(dú)霸家電業(yè)的索尼虧損29億美元，而另一巨頭松下凈虧損擴(kuò)大到102億美元，不僅創(chuàng)松下年度虧損紀(jì)錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。東芝、日立等不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機(jī)等利潤(rùn)豐厚的領(lǐng)域。

日本家電企業(yè)集體虧損，原因何在？

華強(qiáng)集團(tuán)旗下實(shí)體數(shù)碼導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站鮮貝網(wǎng)總經(jīng)理劉翔分析，日本家電業(yè)的確有點(diǎn)慘不忍睹，大家用“沒(méi)落”、“淪陷”來(lái)形容，并非毫無(wú)道理。2011年，日本東北部海岸9.0級(jí)地震，并引發(fā)海嘯，對(duì)日本東北地區(qū)造成嚴(yán)重的破壞，地震成了日本家電集體虧損的導(dǎo)火索，索尼、夏普、東芝等企業(yè)均在財(cái)報(bào)中提到，地震和海嘯導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售減少。

其實(shí)，日本家電業(yè)衰退，更在于美國(guó)對(duì)日本實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁及日元匯率的不斷走高，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力，這或許是日本家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)集體虧損的根本原因。

與中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)相比，日本企業(yè)也越來(lái)越顯現(xiàn)出暮氣，上世紀(jì)七八十年代那種銳意進(jìn)取的精神，已經(jīng)很難看到了。相反，日本企業(yè)的“大企業(yè)病”卻越來(lái)越明顯，一個(gè)看得見(jiàn)的事實(shí)是，每當(dāng)日系產(chǎn)品在中國(guó)發(fā)生危機(jī)事件，都很難看到它們奮力撲火的身影，僵化、呆板的企業(yè)戰(zhàn)略及危機(jī)管理能力，讓人搖頭不已。不少日本家電企業(yè)將原因歸咎于日本大地震、歐美債務(wù)危機(jī)及泰國(guó)洪災(zāi)。然而，除了這些看得見(jiàn)的客觀因素外，它們的集體性沒(méi)落，還有更深層次的原因，這要?dú)w咎于日本“企業(yè)精神”的集體性墮落。

不僅僅在家電業(yè)，在其他的一些領(lǐng)域，日本企業(yè)也出現(xiàn)不同程度的衰落。在個(gè)人電腦市場(chǎng)上，日本產(chǎn)品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯(lián)想的低價(jià)之戰(zhàn)的多重夾擊下，步履維艱。在手機(jī)市場(chǎng)上，松下、NEC、東芝和三洋等品牌在國(guó)際上尚可，在中國(guó)已叫不響了。暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一線手機(jī)品牌，很難再見(jiàn)日本貨的身影。在蘋(píng)果的擠壓下，以及三星和LG等韓國(guó)品牌攻勢(shì)迅猛，日系手機(jī)品牌也幾近全線潰敗。韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)巨頭在這些年的發(fā)展簡(jiǎn)直可以用“飛速”來(lái)形容。

日本家電巨頭該何去何從？轉(zhuǎn)型迫在眉睫

不過(guò)，近期各大日本家電巨頭集體換帥的決定，顯示各大企業(yè)并沒(méi)有忽視目前的狀況。求變、轉(zhuǎn)型是這些傳統(tǒng)日本家電企業(yè)的共同動(dòng)向。剝離利潤(rùn)率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包成為日本家電企業(yè)不約而同的選擇。日本家電企業(yè)慢慢得出一個(gè)結(jié)論：與其跟中、韓家電企業(yè)死拼下去，不如另辟蹊徑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

資深電商人、鮮貝網(wǎng)總經(jīng)理劉翔介紹：“盡管在市場(chǎng)的占有率上處于下滑的地位，日本家電仍然擁有兩大核心優(yōu)勢(shì)。其一是技術(shù)，特別是黑電企業(yè)眾多核心技術(shù)以及面部技術(shù)主要都掌控在日本家電手中，在整個(gè)行業(yè)上游端依舊擁有話語(yǔ)權(quán)。其二，日本家電放棄的是一些盈利日趨薄弱的產(chǎn)品線，而有著無(wú)限價(jià)值的是多年積累的品牌，技術(shù)的轉(zhuǎn)型加上新的市場(chǎng)策略調(diào)整。”

于是，我們看到，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)之一，而日立則將工程機(jī)械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶電視制造，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)包給中國(guó)企業(yè)代工，自己一心一意地做OLED電視，一種被稱(chēng)為“后平板時(shí)代”的電視產(chǎn)品。這些新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，要么和家電毫不相干，要么是我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的家電新品。

但日系家電企業(yè)多年積累起來(lái)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在短期內(nèi)難以超越，三星、LG也畏懼三分。以電視為例，市場(chǎng)上剛剛開(kāi)始流行的3D電視機(jī)就是索尼發(fā)明的，而預(yù)計(jì)三年之內(nèi)必將流行于天下的OLED電視，也是索尼發(fā)明的。

再比如，日本于1992年就已實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)全面普及，而變頻空調(diào)在中國(guó)的普及才剛剛開(kāi)始。根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有延展性的特征，我們可以斷言，短期內(nèi)日系企業(yè)不可能全面落后。因此，在我們尚未建立真正意義上的研發(fā)體系及品牌影響力之前，就輕率地得出“日本家電已經(jīng)不行了”的結(jié)論，未免有失謹(jǐn)慎。

大多數(shù)日本企業(yè)并未止步不前，而是加緊體制機(jī)構(gòu)改革，并實(shí)施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)發(fā)展最為迅猛的中國(guó)，日本企業(yè)積極擴(kuò)大投資，建立新的生產(chǎn)基地。

鮮貝網(wǎng)劉翔就此事說(shuō)道，日本在華企業(yè)的新一輪投資、轉(zhuǎn)型快速布局新能源戰(zhàn)略，已成為其重新崛起的重要因素。

小結(jié)
近十年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電在全球迅速崛起，致使日本家電在全球的表現(xiàn)不盡如人意。日本品牌積累多年的技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)難道就耗盡完了嗎？很顯然沒(méi)有，日本家電產(chǎn)業(yè)一半是沒(méi)落，一半?yún)s選擇了轉(zhuǎn)型。也許再過(guò)五年、十年，我們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)有些日本家電企業(yè)已經(jīng)不在“家電企業(yè)”的名單，而出現(xiàn)在另外一張名單上。(來(lái)源：華強(qiáng)電子網(wǎng) www.hqew.com )