前些年，“甲流”一詞非常流行，讓每個人不寒而栗；近來，在企業(yè)管理中也產(chǎn)生了一種“甲流”——“管理復(fù)雜化”，刺激著每位管理者的神經(jīng)。而且這也是很多企業(yè)的通病，包括世界上最大的企業(yè)，都在為醫(yī)治“大企業(yè)病”尋找藥方。經(jīng)過企業(yè)界的不斷實(shí)踐和理論界的探索、總結(jié)，提煉出“簡單化”管理體系。

前GE的CEO杰克韋爾奇在自傳中說“是簡約化管理讓GE創(chuàng)造了奇跡”；唐駿04年悄然離開微軟，與當(dāng)時微軟在大中華地區(qū)復(fù)雜的組織管理結(jié)構(gòu)不無關(guān)系，而這恰恰跟他提出的“簡單化管理才是最有效的管理”理念相沖突；海爾在走向國際化的過程中，張瑞敏首先想到的不是如何把企業(yè)做大，而是如何把企業(yè)做“小”，讓大企業(yè)相小企業(yè)一樣靈活、高效。

那么究竟什么是“簡單化”管理？為什么要“簡單化”管理？簡單化管理包含哪些內(nèi)容？如何在企業(yè)中實(shí)施“簡單化”管理戰(zhàn)略？“簡單化”管理對九州通有哪些實(shí)踐價(jià)值？

一、簡單化管理概念

我們經(jīng)常說最有效的往往是最簡單的方法，但是隨著組織的發(fā)展，企業(yè)的管理變得越來越復(fù)雜，本來一個部門可以解決的問題非要兩個部門去做，一個領(lǐng)導(dǎo)可以決策的偏要兩個領(lǐng)導(dǎo)審批，高層管理的一個要求，有時候反而可能成為復(fù)雜的來源，如此種種，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率低下，成本與日俱增，迫切需要進(jìn)行變革，由此，簡單化管理就應(yīng)運(yùn)而生了。

所謂簡單化管理，是指在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下，從組織架構(gòu)、工作流程、個人行為模式等多維度進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，使復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理的問題更簡化，從而提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益的一種高效管理方法。

二、簡單化管理的必要性

簡單化管理不僅僅在企業(yè)在面臨復(fù)雜危機(jī)的時候才需要，對于企業(yè)的不同階段有不同的作用，同時，對于個人而言，也是提升管理水平的重要方式。

1.管理的需要

在這個知識和信息幾乎爆炸的時代，各種管理理念和方法層出不窮，其中不乏優(yōu)秀的管理思想，但也不乏脫離實(shí)際的理想主義，而我們的管理者奉行“拿來主義”，不加選擇和判斷的加以運(yùn)用，造成大量的重復(fù)，導(dǎo)致管理過于復(fù)雜。我們并不是缺乏管理，更加不缺乏管理思想和工具，而是用得過多過雜，以致眼花繚亂，空架子多，真正解決問題少。

2.組織的需要

企業(yè)里組織結(jié)構(gòu)無時不刻在發(fā)生著變化，隨著時間的推移，結(jié)構(gòu)變化的逐步積累會導(dǎo)致復(fù)雜性不斷增加，層級會越來越多，管理幅度擴(kuò)大，職責(zé)的交叉或者重疊，也可能導(dǎo)致“有的事沒人干，有的人沒事干,有的事爭著干”，都是導(dǎo)致組織龐大、效率低下的原因。

3.個人的需要

管理者的精力是有限的，如果深陷復(fù)雜、瑣碎卻價(jià)值甚微的事情，就難以有更多的時間關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，盯緊最核心的工作。如此一來，人均效能低下，卻又身陷其中，要想繼續(xù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)身體的鍛煉，營造和睦的家庭，建立對外的人際關(guān)系，只恐怕是心有余而力不足，對于個人的發(fā)展和企業(yè)人才的培養(yǎng)都是大有害處。

4.事情的需要

“忙”已經(jīng)成為職場口頭禪，是真的很“忙”，還是因?yàn)榧姺睆?fù)雜的事情，變得茫然，找不到方向。簡單的事情復(fù)雜化，沒事找事忙，并樂此不彼，“忙碌”也就不足為奇了。

5.競爭的需要

現(xiàn)代企業(yè)競爭拼的是速度，比的是效率。背著承重的負(fù)擔(dān)，身材臃腫，移動都難，怎么跟對手比反應(yīng)，怎么能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，所以大企業(yè)要健身的同時，更加要瘦身，給自己減負(fù)，保持輕盈步伐，才能在競爭中立于不敗。