公司急需一位有互聯網從業經驗的銷售經理，負責整個銷售團隊的組建以及人員管理，更要能夠對年度的銷售指標負責。接到這個招聘任務之后，我通過各種渠道篩選出了三位合適的人選，老總最后確定了其中崗位匹配度最高的一位，不論是資歷、對行業的認識以及個人發展潛力方面都令公司非常滿意，入職時間是一個月之后。

 深圳某知名IT公司HR劉暢

在這個過程中我一直保持跟進，生怕出什么差錯，他本人也十分的配合，但到了入職前一天做最后確認的時候卻告訴我離職交接出了問題，需要推遲一周。對此，我表示很理解，并代表他跟老總詳細解釋了原因。

但一周后，他又打來說薪資結算沒有處理完，需要再推遲一周。我考慮到銷售崗位在提成結算方面的特殊性，再次幫他申請了延后。為了讓領導感受到他的誠意，期間我還安排了一次由他主講的對銷售人員的培訓，以增加雙方的粘性和認同感。

但令我沒想到的、更夸張的事情發生了，在后來跟他確定最終入職時間時，他告訴我，家里老人突然重病，需要回老家照顧，入職時間不能確定，只能等回到深圳后再與我們聯系。我當時感覺到事情有點蹊蹺，就開始了下一輪的甄選。但考慮面試時領導對他的高評價，仍然決定在該崗位沒有人員到位的情況下，優先選擇他。同時，每周保持跟進，并轉達公司對他以及他家人的關懷。

三周后，他電話告知我已經回深圳，離職交接的事情也辦理得差不多了，周一可以入職。公司經過商量，也再次發了新的offer給他本人。但到了周一他再次爽約，我電話聯系的時候他說已經到了公司前臺，但我找遍整個辦公區都不見他的身影。這才醒悟過來他一定是入職其他公司了，我們一直都只是他的備選，以及拿來跟其他公司爭取薪資的籌碼。

雖然后期通過努力我們找到了更合適的人選，但此次的事件對我的影響仍非常大。一方面，讓一個重要的崗位空缺了近兩個月的時間，導致很多進度被耽誤；另一方面，讓公司領導和同事收到超過四次的新員工到崗通知卻始終不見其人，對我們人力資源部的工作能力產生了極大的質疑；此外就是給到了應聘者錯誤的訊息，讓其覺得我們在公司實力以及規章制度方面不完善，失去了招聘的主動權。

經過這件事情，我給自己做了幾點總結：

1、錄用并不代表招聘結束，員工一天沒有到崗，就仍然存在風險，所以即使遇到再優秀的應聘者，也需要保持候選人員的甄選，直至員工到崗以及順利融入企業。

2、對于多次更改入職時間的應聘者要提高警惕，并制定完善的錄用制度，告知在什么樣的情況下他將失去入職的機會，當然特殊情況可以特殊處理。

3、在沒有十分確認應聘者的入職意向的情況下，盡量不要在太大范圍宣布到崗信息，以免出現“空歡喜“。

4、對待入職的人員給予足夠關懷和理解的同時，要注意保持公司的招聘主動權以及專業形象，讓其對公司以及崗位產生足夠的重視。

5、在員工錄用以及入職跟進的過程中保持高度的警覺和觀察力，充分發揮看人、識人的經驗以及借助各種專業工具，提高對個人判斷的準確性。