美的集團聯合安川電機正式進軍機器人產業，公司稱將力爭成為國內服務機器人的龍頭企業。這一消息再次引發家電行業的革命性猜想，其背后的財務戰略布局也令財務高管們關注。工業4.0時代，傳統家電行業如何向智能化轉型？美的集團“M-smart智慧家居” 戰略背后，財務如何支撐？2015年11月20日至21日，《新理財》雜志社組織CFO精英走進美的集團，探究美的智能家電矩陣財務秘笈，并組織專家團現場進行案例剖析。
      美的集團是中國集團企業管理會計應用的佼佼者。無論是集團“333戰略”的順利實施、智能家電矩陣的完美展開，還是向機器人等相關領域的穩步推進，都得到財務部門“道術結合”的有力支撐。因此，由《新理財》組織的“標桿游學活動”擬在11月20、21兩日奔赴美的集團大本營——佛山，CFO們在參觀交流的過程中，切身感受企業文化、了解不同行業企業財務管理模式、探尋最適合本企業發展的財務流程。
      據主辦方介紹，《新理財》“標桿企業游學”的對象主要是集團企業CFO及準CFO、學習對象所在行業高管及財務人才、致力于管理會計理論與實踐學習的職業經理人等。此次游學不僅將有美的集團副總裁兼CFO袁利群親自講述美的財務戰略思想，闡述管理會計在美的集團的實踐奧秘，并由《新理財》CFO專家團隊及CFO成長營導師團通過對美的集團財務管理變革和優化的深度闡釋，系統分析美的集團財務共享管理模式的構建、影響因素、方案實施與評價等，緊扣集團資金管理、預算管理、投融資管理、績效管理、財務風險管理等財務管理現狀，幫助CFO實現財務共享管理理論的進一步豐富和完善。
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