《企業觀察報》記者  趙春凌

　　2013年下半年，習近平主席先后提出“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的倡議，得到了國際社會高度關注。一年多以來，作為中國首倡、高層推動的國家戰略，“一帶一路”建設得到多國積極響應，也為中國企業帶來了新一輪“走出去”的機遇。

　　作為全球第一球墨鑄管制造商、全軍第一后勤裝備服務商，新興際華集團始終將“管通四海，裝點五洲”作為企業使命，這與習近平主席倡導的“絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路”戰略構想高度融合。

　　“一帶一路”戰略的實現需要周詳規劃和有效落實。新興際華集團如何搶抓機遇，并在推動“一帶一路”的愿景與行動中實現國際布局?為此，企業觀察報記者采訪了新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠。

　　向中亞、西亞和俄羅斯地區全面輻射

　　企業觀察報：據了解，目前幾乎全部歐美發達國家地下輸水管網都采用球墨鑄鐵管，而這正是新興鑄管股份有限公司的主導產品，請問在“一帶一路”戰略下，新興際華集團如何鞏固和擴大球墨鑄管在國際市場布局?

　　劉明忠：球墨鑄管具有鋼的性能、鐵的本質，抗壓耐腐節能安全。目前幾乎全部歐美發達國家和全國90%以上的地級城市地下輸水管網都采用球墨鑄鐵管，北京95%基本上都采用新興鑄管。

　　借著中央“一帶一路”戰略發展的東風，新興鑄管依托鑄管產品和設備，針對“一帶一路”沿線發展中國家基礎設施建設需求，建立與沿線國家和地區利益契合點和合作最大公約數，鞏固和擴大球墨鑄管在國際市場布局。

　　中亞地區是貫徹“一帶一路”戰略的重要布局區域。新興際華集團將利用新疆這一區位優勢，立足300萬噸的鋼鐵鑄管存量產能，完善和優化研發、生產、貿易和營銷體系，向中亞、西亞和俄羅斯地區全面輻射，形成沿路一體化、產業一條龍的能源資源合作鏈條。

　　新興鑄管1996年進入中亞市場后，目前已在哈薩克斯坦鋪設球墨鑄鐵管道150多公里。2014年上半年，新興鑄管為哈薩克斯坦最大城市阿拉木圖市市政輸水項目供應球墨鑄鐵管1077噸(以及管件100余噸)。哈薩克斯坦首都阿斯塔納將于2016年舉辦世博會。因其嚴重缺水，解決新的水源迫在眉睫。目前新興鑄管正在跟蹤被哈薩克斯坦稱為世紀性工程的從阿克套地區的雪山到阿斯塔納的輸水項目。

　　在西亞地區，新興鑄管根據沙特當地水務建設需求，正在沙特延布工業城，與當地水務技術公司合資建設15 萬噸離心球墨鑄鐵管生產線項目。

　　加強裝備和產業“走出去”

　　企業觀察報：“一帶一路”戰略提出了“推進能源資源就地就近加工轉化合作”機制，請問新興際華集團對此有何舉措?

　　劉明忠：新興際華在產品“走出去”的同時，將按照“一帶一路”戰略提出的“推進能源資源就地就近加工轉化合作”機制，針對部分國家礦產資源禁止出境加工的現實，就近在當地建設從采礦-球團-冶煉-鑄管-精整一條龍、建設生產服務一體化的產業基地。

　　比如，利用印度尼西亞鎳礦資源優勢，在當地合資建設鎳鐵生產、加工、服務基地。在高端裝備領域，新興際華將以獨創的“柴氣混合雙燃料”節能環保裝備和填補空白的全球陸上最大711無縫高壓氣瓶長管拖車為依托，在完善國內布局的基礎上，在沿線相關國家共同建設天然氣非管輸物流網和天然氣儲運裝備產業園，以新興品牌助力新興國家發展經濟、增加就業、改善民生，實現互利共贏、同創共享。

　　企業觀察報：新興際華下一步將開展哪些技術合作和資源整合?

　　劉明忠：“一帶一路”戰略的實施，為新興際華開展技術合作和資源整合提供了平臺。新興際華將依托輕工板塊上市公司際華集團股份有限公司7000萬件套職業裝、1.6億雙鞋的產能規模，著眼時尚、立足品牌，引進國外先進技術和合作伙伴，實現自身產品結構、產業結構向中高端邁進，提升產品品牌附加值。

　　目前，新興際華已在米蘭、巴黎等歐洲腹地建立設計研發中心，在北京等一線城市布局營銷中心，在意大利收購LV、Prada、Gucci等奢侈品牌一線皮革供應廠商，在法國與米其林公司合作，把輪胎材質引入制鞋領域，將最潮時尚、最美設計、最好材質與最強需求有機銜接，中歐合璧打造全新品牌JH1912，目前已在全國開了30余家，在意大利米蘭開設旗艦店，今年要開到100多家，逐漸要開到1000家，打造際華品牌的國際影響力。

　　在推動產品邁向中高端的同時，新興際華將與歐洲頂尖運營商合作，引進先進商業模式，打造融合世界高端品牌折扣消費、餐飲休息、休閑娛樂、室內極限運動、文化產業、旅游消費等衍生功能一體化的大型商業綜合體和現代服務業態——“際華園”，前向拉動制造業，后向拉動服務業，逐步從傳統制造業向制造服務業和現代服務業的轉型升級。

　　風險防御與資金融通

　　企業觀察報：“一帶一路”沿線大多是新興經濟體和發展中國家，部分國家政局不穩、經濟狀況不佳、法律制度不健全，在這樣的局面下，新興際華如何提高企業風險抵抗力?

　　劉明忠：面對沿線國家之間政治、法律和文化差異，新興際華將創新治理模式和合作方式，共商責任、共擔風險。

　　首先按國際標準優化內部治理結構。新興際華將抓住作為深化國企改革首批試點契機，進一步完善以董事會為核心的法人治理結構，特別是對駐外子分公司，將建立與國際標準相承接、與當地環境相適應的治理體系，建立市場化、國際化選人用人機制，和考核激勵體系，提高國際化經營水平。我們還要進一步加強對駐外企業的管理，遵守所在國當地的法律，尊重當地文化，實現和諧經營。

　　其次協同整合各方資源聯合出海。新興際華將進一步在成員企業推進股權多元化改革，協同整合各方面資源，在市場化運作、利益共享基礎上形成優勢互補、分工協作的新模式，抱團作戰，聯合出海，把各方優勢和潛力充分發揮出來。

　　新興際華集團現在正在印度布局的鋼鐵球團項目，雖然印度當地有豐富的礦產資源，但要面臨印度礦產不能出境加工銷售只能當地消化、中印關系變化莫測等政策風險和政治風險;同時如果在印度國內消化產品，我們雖然擁有先進的技術和生產能力，卻缺乏銷售產品的網絡和經驗。

　　針對這些政策和市場風險，我們將與印度政治關系較好的美國背景的一家鑄管企業以及中國五礦集團吸引進來合作運行這個項目。整合美國政治背景、五礦營銷網絡、印度資源優勢和我們行業特長及運營能力，實現了四方共贏。下步我們將更多推廣這樣的合作理念和共治模式，以降低政治政策風險。

　　企業觀察報：資金問題是企業“走出去”的關鍵性因素，請問新興際華將采取哪些措施確保資金融通?

　　劉明忠：新興際華還將依靠實施金融創新確保資金融通。將充分利用亞投行、絲路基金等國家層面金融服務保障，同時整合金融資源，實施金融創新，設立產業并購基金、太陽能基金、中墨能源投資基金等，服務支撐自己的產業、裝備走出去。

　　以中墨能源基金為例，這是國家的戰略項目，與中國進出口銀行、中國人民銀行等來共同支撐發展。原先墨西哥石油全部進口國外的裝備，設立這個基金后，現在他們進口的裝備中既有我們的，又有墨西哥石油的。通過這個基金進行融合，實現了裝備徹底走出去。