在富士通近期發(fā)布的《企業(yè)如何賦予員工成長所需的體驗(yàn)》電子書中指出，疫情提醒企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向他們最重要的資產(chǎn)：員工。企業(yè)不能再簡單地沿用以往的做法，員工體驗(yàn)將成為考慮重點(diǎn)。如果企業(yè)無法提供良好的員工體驗(yàn)，就將落于人后。

為應(yīng)對這一趨勢，并通過自身實(shí)踐為客戶提供有價(jià)值的參考，富士通面向社內(nèi)員工推出了新的工作方式變革舉措 -- "Work Life Shift"，通過數(shù)字化創(chuàng)新，為員工提供更強(qiáng)大、更高效、更有創(chuàng)造力的工作體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變原有的“生活”和“工作”觀念，實(shí)現(xiàn)生活與工作的平衡，提升員工整體的幸福感。富士通Work Life Shift將從以下三個(gè)層面，重塑積極的員工體驗(yàn)：

• 智能工作（Smart Working）：將遠(yuǎn)程辦公與傳統(tǒng)辦公相結(jié)合，根據(jù)工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)角色和生活方式，允許員工靈活設(shè)置工作時(shí)間和工作方式，從而充分激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和敏捷性，使團(tuán)隊(duì)成員能夠隨時(shí)隨地借助他們選擇的設(shè)備安全地完成工作。
  
  
• 無界限辦公（Borderless Office）：針對現(xiàn)有的辦公場所進(jìn)行改造，擺脫傳統(tǒng)辦公空間的限制，將不同部門與處于不同地點(diǎn)的員工整合在一起，讓團(tuán)隊(duì)保持?jǐn)?shù)字化協(xié)作，幫助員工最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造力，從而跟上客戶需求不斷變化的腳步。
  
  
• 文化變革（Culture Change）：通過新的工作方式讓員工擁有更大的自主權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)以員工自主和信任為基礎(chǔ)的新型管理模式，最大限度地提高團(tuán)隊(duì)績效和生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性及應(yīng)對變化的適應(yīng)能力。同時(shí)，關(guān)注員工福祉，不斷傾聽員工的反饋與心聲，并為員工的安全和健康提供保障。

富士通始終致力于為員工打造一個(gè)以人為本（Human Centric）的工作環(huán)境，并利用數(shù)字化手段重塑員工體驗(yàn)。在《財(cái)富》雜志最新公布的“全球最受贊賞公司（World's Most Admired Companies）”榜單中，富士通更是憑借自身的創(chuàng)新能力及全球競爭力連續(xù)多年入圍。在中國，富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司已開始面向全體員工實(shí)施了Work Life Shift，不斷加速自身工作方式的變革，并基于自身的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為客戶提供相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）解決方案與服務(wù)，為客戶和社會帶來新的價(jià)值。

（美通社,2021年3月17日上海）