
過去一年,企業在滿足社會和環境需求的方式上不得不做出改變,而一項針對全球2801位家族企業所有者的新調查發現,家族企業在這一領域有可能落后。
盡管過半(55%)受訪者認為其企業可在可持續發展方面發揮領軍作用,但只有37%受訪者制定有明確策略。在將可持續性作為一項優先戰略方面,歐美企業落后于亞洲同行。79%的中國大陸受訪者和78%的日本受訪者表示“將可持續發展作為一項核心工作”,而在美國和英國,這一比例分別為23%和39%。大型企業和創N代擁有的企業也逆勢而上,更加注重可持續性。
盡管家族企業極有可能看到了對社會的責任,但仍不愿接受可持續發展。超過80%的受訪者積極參與社會責任活動,71%在新冠疫情期間盡力保留更多的員工。這種情況也不是經濟悲觀主義的結果:盡管受新冠疫情影響,但認為銷售額將下降的受訪者不到一半(46%);對其業務承受能力和2021、2022年持續增長,受訪者持樂觀態度。
真正的問題是,關于企業應如何回應社會,這些企業的觀念已經愈發過時:在美國和英國,分別有76%和60%的企業更注重直接貢獻,通常是通過慈善活動,而不是通過針對ESG(環境、社會和公司治理)事務的戰略性方法。另外,家族企業在一定程度上沒有投資者壓力,投資者壓力正迫使上市公司將ESG作為其商業成功長期計劃的核心。(美通社,2021年2月16日倫敦)