近日，保時捷管理咨詢公司與德國初創企業投資機構APX聯合發布《數字健康的興起》白皮書。白皮書指出，新冠肺炎疫情突顯了全球范圍內數字健康技術普及率低的弊端。新冠肺炎加速的四個范式轉變將徹底改變醫療保健行業。即使在危機消退之后，也必須保持四個范式轉變，以便更好地把握這些機會。 

范式轉變1：從面對面護理到大規模虛擬護理 

護理服務的關注點開始從醫院和傳統護理提供者轉移到患者身上，以盡可能提供便捷的家庭診斷和治療。結合遠程和家庭護理服務，采用一種混合護理模式，為患者提供便捷的醫療保健服務（醫療保健逐漸被患者視為一種消費）、為門診服務水平低下的地區提供醫療服務，并為行動不便的人士提供支持，這一轉變在危機結束后持續帶來顯著的效益。 

范式轉變2：從低普及率到高普及率數字健康 

由于全球互聯性打通了全球弱勢群體的數字鴻溝，讓他們有可能獲得相同的醫療服務。新冠肺炎危機引發了對數字健康解決方案的廣泛關注和普及，為數字健康的發展提供了動力。當前，醫療領域的參與者都致力于開發以患者為中心且易于使用的數字解決方案 -- 包括那些技術需求較小的患者。 

范式轉變3：從零散的同意書到患者可控的數據共享 

得益于以患者為中心的許可管理方法，患者越來越愿意為個人和社會利益共享其健康數據。將來，數字健康領域成功的參與者將依賴不斷增強的數據共享意愿，且將數據的使用對患者透明化。對于制藥公司、醫療技術公司和技術公司而言，透明度將是維持數據共享新理念和消費者信任度的關鍵。 

范式轉變4：從權衡隱私與安全到通過設計減少取舍 

在安全和隱私權之間找到了折衷方案，通過設計使隱私成為系統的關鍵組成部分，以確保醫療安全和健康。安全和隱私之間的取舍可能永遠不會完全消失。因此，后危機世界中的技術挑戰是建立減少其影響的系統，其中可能包括只有在患者同意后才“啟動”的可選用、可撤銷監視系統。 

白皮書指出，危機結束后持續保持范式轉變，將有助于實現數字健康的效益和醫療保健的四重目標。 

從上述四個范式轉變來看，數字和模擬護理服務已不再是兩座孤島，而是形成了統一方法的兩大支柱。將數字化層面納入現代混合護理服務至關重要，重點在于改善患者的護理服務，并降低醫療保健系統中的交易成本。這意味著即使在利用技術幫助醫師和醫護人員與患者建立更加緊密的關系時，也可以利用數字解決方案的優勢，保持人性化的聯系。 

白皮書建議，所有利益相關者，包括醫療保健提供商、醫療技術公司和制藥公司、數字健康初創企業以及接收者和政策制定者，都必須緊密合作，致力于實現這一目標。新冠肺炎危機可能是這條道路上的關鍵催化劑。但是，只有通過合作，這些范式轉變才能變得可持續，并為數字健康和整個醫療保健系統帶來長期效益。

（美通社,2020年5月14日上海）