在2019中國人力資源技術大會上，東浩蘭生集團上海外服（集團）有限公司人力資源發(fā)展研究中心正式發(fā)布《中國企業(yè)國際化人才配置及發(fā)展分析報告》，通過對500多家“走出去”中國企業(yè)及亞太總部位于中國的外資企業(yè)的調(diào)研，分析了跨國企業(yè)國際化人才配置的現(xiàn)狀，并通過中外企業(yè)的對比，分析了中國企業(yè)在國際化人才配置及發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和未來的趨勢。

根據(jù)報告，跨國企業(yè)（包括中國企業(yè)和外資企業(yè)）在國際化人才配置和發(fā)展的過程中，最關注的五大管理事項依次為：跨國經(jīng)營人才發(fā)展和培訓、中高層專業(yè)及管理人才獵頭、雇傭合規(guī)性管理、全球員工合同管理和跨國人才轉(zhuǎn)崗及調(diào)動。最主要的五大挑戰(zhàn)和風險依次為：不同政治、經(jīng)濟及人文體系，復雜多變的雇傭法律體系，多樣的勞動力人群，多樣的薪酬及福利模式和不同的自然環(huán)境及災害。

中國企業(yè)的境外高管中有六成完全沒有全球化工作經(jīng)驗，擁有5年以上全球化工作經(jīng)驗的僅占到9.4%。而在外資企業(yè)中，43.7%的跨國高管擁有5年以上全球化工作經(jīng)驗、41%的跨國高管擁有1-5年全球化工作經(jīng)驗。

在“走出去”中國企業(yè)中，為境外高管提供全球化、系統(tǒng)性培訓的僅占8.9%，而在外資企業(yè)中，33%的企業(yè)為跨國高管提供全球化、系統(tǒng)化培訓。中國企業(yè)境外中層管理人員和專業(yè)人員的本體化程度都很低。中國企業(yè)和外資企業(yè)中層管理人員及專業(yè)人員的來源正好相反，中國企業(yè)7成左右由總部外派，外資企業(yè)7成左右來自所在國。在跨國工作的勝任力方面，中國企業(yè)與外資企業(yè)也存在較大差距。

在跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)方面，中國企業(yè)高管面臨的主要挑戰(zhàn)依次為：本地運營及管理能力，所在國政府及社區(qū)關系及協(xié)調(diào)，全球化戰(zhàn)略思維；外資企業(yè)高管在跨國經(jīng)營中主要挑戰(zhàn)依次為：本地運營及管理能力，領導力和影響力，所在國政府及社區(qū)關系及協(xié)調(diào)。中國企業(yè)境外中層管人員的主要挑戰(zhàn)為：本地運營及管理能力，所在國政府及社區(qū)關系及協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)市場信息收集及分析能力；外資企業(yè)跨國中層管理者的主要挑戰(zhàn)為：領導力和影響力，本地運營及管理能，自我驅(qū)動能力。 （美通社，2019年5月17日上海）