華僑城集團這個曾以“旅游+地產”模式獨領一時風騷的中央企業，走到了新時代文旅融合的十字路口。從華僑城集團的文旅產業轉型路徑中，或許可以窺見我國文旅行業的新作為。

一方面，華僑城集團繼續入選2018年旅游集團20強、文化企業30強、中國特色小鎮投資運營商年度品牌影響力第一名，全年游客接待總量預計將達到1億人次；另一方面，該集團大手筆、大數量的資產置換被業內和媒體質疑，并認為其在地產行業“跑輸大盤”、在主題公園業領軍地位岌岌可危。

華僑城集團旅游管理中心上半年進行了旗下旅游資源盤點，目前華僑城有各類旅游項目140余家，形態上囊括了主題公園、旅游度假區、旅游綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮、美麗鄉村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區等。“從集團層面講，游客接待量、旅游收入都在穩步增長。”該中心總經理鄭紅霞說。這一次，華僑城集團調整了主題公園的布局和建設，聚焦于特色小鎮、美麗鄉村。華僑城集團已經走在這條“再出發”的路上，未來顯然還需要吸收更多的智慧、付出更大的努力。（美通社,2019年1月15日深圳）