OYO酒店的合伙人兼首席財務(wù)官李維，接連在杭州舉辦的“第十二屆中國旅游論壇”和在上海國家會展中心舉辦的酒店業(yè)展會上發(fā)表了主題演講，深入探討了當下中國酒店業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸以及市場新機遇。去年的11月22日，OYO酒店首次登陸深圳，旗下第一間擁有77間客房的酒店正式開門迎客。李維對外公布了OYO酒店一周年的運營“戰(zhàn)績”：進駐全國269城，旗下運營酒店超過3500家，客房數(shù)超過175,000間，躋身中國酒店品牌前五之列。李維表示，當前中國的單體酒店，尤其是經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域，酒店業(yè)主普遍面臨著“碎片化、同質(zhì)化、管理粗放、渠道和品牌受限”四大痛點，亟需在專業(yè)化、品牌化、標準化等方面獲得助力。

OYO酒店首次提出“與單體酒店分享規(guī)模化效應(yīng)”，通過品牌自身的規(guī)模化，為旗下的酒店提升品牌價值，降低經(jīng)營管理的邊際成本。而單體酒店的品牌化需求與OYO酒店的品牌優(yōu)勢和專業(yè)運營賦能又再次形成互補，讓雙方共同步入快速成長、收益提升的良性發(fā)展軌跡。這一效應(yīng)的優(yōu)勢在低線城市的下沉市場體現(xiàn)得尤為明顯：作為一個對市場有快速感知力的酒店品牌，OYO酒店在深圳、天津、南京等數(shù)個一線城市站穩(wěn)腳跟后，業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)向低線市場，并收獲大量合作酒店客房資源，以相對較低的成本，成功進入了100-300元的價格區(qū)間，實現(xiàn)酒店業(yè)的“消費分級”。（美通社,2018年11月21日上海）